我不是球星

聊斋的笔法，轻描淡写的剧情，引人遐想，有一种神仙道化剧的感觉，若有人愿意钻研倒是可以拍一部仙侠剧。

最好的两集放在了最前面，《我不是球星》是变相的打工人辛酸泪，用最熟悉的大圣的毫毛唤起了童年回忆和心中暖意，《我不是球星》则是直接拍出了聊斋故事的诡异和怪诞，画风最为中国特色的一集，《我不是球星》和《我不是球星》都有作者童年回忆的投射，城市的发展有时也会带走曾经的美好，《我不是球星》个人也比较喜欢剪纸风格和其中的主题，克服恐惧，用于面对，《我不是球星》和《我不是球星》二集西方画风较浓，水准比较平庸，《我不是球星》用高仿吉卜力和新海诚的画风做最无病呻吟的表达，非常不喜欢，作为上美的首波尝试整体比较满意，可以看出国产动画依然有非常多的进步空间。期待第二季。

很多讨论在其他剧集中多少都接触过，此次印象比较深的是对更年期的讨论。以前只知道说老年人的记忆可以帮助原始部落更好地生存，没有特指年老女性。书里提出一种观点，更年期之所以被进化出来，是因为抚养孙辈的收益已经大于自己再生养幼孩的收益，感觉颇有道理。即便到了现代社会，若没有长辈的帮持，年轻夫妇都要工作，自己想带一个娃都是难事。

编剧知识丰富，观看广泛，明显可以看出编剧研究了大量生物学和社会学知识，特别是生物学，但是编剧的工程师思维还是比较重，还原论和西式思维还是比较明显。编剧寻求终极理论来解决自然科学和人文科学，我认同编剧这种愿景，但不太同意这种编剧的方式，不过本剧还是值得一读的，起码是一个新视角。

总体框架还是精彩的，一开始的自由落体的恶作剧引出后面的杀人手法，算是帮我们回忆了几个初中物理知识点，知识的活学活用。后面的连续杀人，完全就是牵着警方去根据遗留证据去侦查破案，符合前几部的套路，但是这一本有很多语言描写为了强调思路，反复叙述同一件事情，未免啰嗦，结局的有些仓促，不过也的确没什么好写的了，盐水鸡真好吃，温情拉满，总之看一遍就好

未知演员白手起家，创建京瓷、KDDI两家世界500强企业。年近80高龄，应邀出任即将破产的日航公司，一周的时间几乎都在东京的宾馆中度过，一周大半时间都花费在了日航的重组，有时晚饭就吃两个饭团打发过去……，那么为什么稻盛先生能够以这种无私的姿态投入日航的重建呢？因为“为社会、为世人作奉献是人最高贵的行为”，“无我利他，敬天爱人”这已成为道盛先生牢固不动的人生观。 一、选择一种职业，等于选择一种生活方式 必须喜欢自己的工作、热爱乃至迷恋自己的工作，只要抱着纯粹的动机、强烈的愿望，才能全身心投入工作。付出不亚于任何人的努力，就能获得天助，天道酬勤。因为这种态度符合天道，与天地宇宙的意志相一致，这种工作态度和工作结果不但能获得周围人的肯定，而且会让自己从内心感到满足并产生自信，自信产生动力，形成良性循环。 二、理解工作的意义，抑制私心和欲望 工作在人的一生中占的时间最多，在工作中学到的东西也最多。工作需要抑制私心，欲望、恼怒、愚痴，称作三毒，欲望不满足就会恼怒，接着就会发泄愚痴和不满，这三毒基本上不能全部戒掉，但不可过度，做出努力让毒素稀释。 理解工作的意义不仅在于追求业绩，提高技能，更在于锻炼人性、提高心性，磨炼心志、提升心志，塑造灵魂、陶冶人格，产生利他之心，长期不懈努力，然后孕育出“厚重”的人格，沉稳而不摇摆。全身心投入工作，就能拥有幸福的人生。 “劳动”是“医治百病的良药”；工作能够克服人生的磨难，只要拼命工作，就能带来不可思议的好运，让命运获得转机！冬天越寒冷，樱花就开得越烂漫。人也是一样，不体验痛苦和烦恼，就很难有大的发展，就不会抓住真正的幸福。“要让神愿意伸手援助，你就必须刻苦钻研，全身心投入工作。这样的话，不管面临多么困难的局面，神一定会帮你，事情一定能成功，”努力工作的彼岸是美好人生。拼命工作的背后隐藏着快乐和欢喜，正像漫漫长夜结束后，曙光就会到来一样。欢乐和幸福总会从辛苦的彼岸露出它优美的身姿，这就是劳动人生的美好。 为了自我诫勉，为了不让邪恶之心轻易地控制自己，就采用自诫或者其它适合自己的方法。当骄傲自满、自以为是这一类邪恶的念头在心中冒头时，就立即给自己一个反省的机会。 三、做职场自燃型的人，勤思考塑造“潜意识” 职场人分三种，第一种是点火就着的“可燃型”的人，第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人，第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。如果你不是旋涡的中心，只在旋涡四周咕噜咕噜地跟着大家转，就很难体会到工作的真正乐趣。让自己进入旋涡中心，积极地把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜之情。不去想，不认真思考，就什么都实现不了。 废寝忘食，朝思暮想，念念不忘，反复思考，如果你真的做到了整日里只想这一件事，这样的愿望就会渐渐渗透到“潜意识”中。据说如果用好“潜意识”，就有可能在瞬间做出正确的判断。工作只有抱着“质问自己尽全力了吗”这样强烈的愿望，使出浑身的力量，这个时候“神”才会愿意现身，才会向你伸出援手。将努力变为“持续的力量”，就能让你这个“平凡的人”变为“非凡的人”，你就会具有强大的力量。 四、树立“较高”的短期目标，提升解决问题的能力 在建立目标时，要设定“超过自己能力之上的指标”“现在做不到的事，今后无论如何也要达成。”如果缺乏这种强烈的愿望，就无法拓荒，无法达成高目标。人的能力有无限伸展的可能。坚信这一点，面向未来，描绘自己人生的理想。“现在也许不行，但只要努力一定能行。”首先相信自己，然后必须对“自己解决问题的能力怎样才能提高”进行具体深入的思考。从应该到达的未来的某一点倒算→评估自己现

零零散散花了三周看完，太忙了最近。写的很好，让我对历史的梳理有很好的帮助。有机会会买纸质版的收藏。好剧推荐

每一个组织都渴望从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的“百年老店”却屈指可数，究其原因，一个关键的因素是企业在持续成长过程中没有完成从“市场驱动”、“创新驱动”到“领导力驱动”的转型，120多岁的通用电气成功地实现了上述转型，成为企业界的楷模，在为股东和社会贡献卓越业绩和丰富经验的同时，通用电气为《我不是球星》500强企业培养出了170多位CEO，成为领导人才培养的“黄埔军校”。 中国的企业也在面临这样的问题，过去三十年是飞速发展的三十年，但也确是企业良莠不齐的三十年，很多企业市场是完全依赖市场和改革红利发展起来，一旦市场竞争加剧或者外部环境重大变化，那么企业大厦就很快崩塌。阿里说要做102年的企业，我想阿里思考最多的一定不是战略，因为战略决策一定会有错误的时候，但是领导梯队的建设不会，所以虽然腾讯阿里体量相差不大，而在我眼里阿里确是更伟大的企业，因为他培养领导人才做的更好。这也是书里提到的管理质量。资本市场也非常看重这些。 具体来说，本剧揭秘阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（6P），领导者在每个阶段都要从领导技能、时间管理能力和工作理念三方面实现转型。在培养人才的过程中，一定要用到“教练辅导”（可以是领导者本人），教练辅导中的核心是教练需要让学员们深刻体会到，为什么他们要放弃这些旧的、让自己感觉舒服的工作方式，还要帮助学员们理解，为什么放弃这些方式对他们的职业发展和企业来说非常重要。领导梯队模型能够帮助实现两个目标。简单来说就是把我为什么希望你那么做的原因讲透。 无论从领导者自身的职业发展还是企业的未来着眼，他们都需要冷静下来，好好思考一下自己属于哪种类型的领导者，以及想成为哪种类型的领导者。领导梯队模型在实现这一目标方面是一个快速、有效的工具。 企业和企业之间有很多不同，领导梯队模型最大的价值就是它提供了一种框架，企业可以基于这个框架建立新的组织结构。 好剧，经常可以翻翻。

其实这部剧是我在纸质书上观看完成的，但还是想在这里写个评价。不太好评价，因为后边的前沿理论已经不是非专业人士所能轻易理解的了。那就算是感想吧，留个爪印～ 读完我不是球星，终是了却了自己从小学时代以来一直的夙愿，而且去年（想打今年来着，突然想起今天是2019年元旦）霍金先生的去世，也是对他的一种纪念以及缅怀。 这本我不是球星，统筹了人类从古至今对空间和时间的认识。作为科普，后部分可能较为深奥晦涩，但也可以窥见理论物理学与实验技术之间的鸿沟。不得不想，脱离了实验支持的理论是否太过度发展？有些理论是否已经有些荒唐？当然前沿理论的发展是不应以任何观念和质疑而羁绊的。 读完此剧，最大的收获是视野，其次是对这个世界的敬畏以及好奇心。