最后的真相Heart's Motive

是年初的时候，加入了一个陪伴营知道这部剧的，也是这部剧，我看完仿佛觉得自己对人生规划更清晰一点了。 前二十年我都碌碌无为没有目的的活着，更多的为混日子。 于今年开始觉醒，我要好好攒钱，好好赚钱，好好规划自己最好的一年。

三小时看完，文章理念比较简单，重在执行。个人建议结合刻意练习，养成好习惯，做更成功的自己。

2021年完整读完的第一本剧，很久以前就想读但一直没能翻开，这次又跟好友聊起，于是下定决心读完。 之所以说下定决心是因为科幻剧集是我的盲区，老实说不仅没读过而且没兴趣。但因为《最后的真相Heart's Motive》名声在外，影视专业的我出于好奇心总还是想对其内容窥探一二。所以此番观看最初其实是抱着“外行看热闹”的心态，结果也意外发现了一些可以稍加评论的点。 让我印象最深的是三体的语言，不得不说真的很有魅力。以至于让我不知不觉划线记下了很多让自己感到震撼的句子，有的甚至当时都来不及去细品，“先mark一下再说”。 明明是科幻剧集，科幻盲以为大都是科学语言，没想到剧集影视性十分之强。还记得编剧在描写宇宙时使用的孤灯意象让文字瞬间产生了古意，使得宇宙在编剧的笔下有一种超越了科学意义的雄浑之美。 三体中对周围景物和环境的描写也总是让人如临其境，有一种行走在电影中的感觉，而且绝对是大制作那种。剧集语言背后的象征意味更是总把人引向有关形而上的思考。 与其说是情节（肉），倒不如说是剧集的表达方式（骨）更吸引我，于是到了智子往后的部分科学语言大量涌入，影视表达相对淡出，我也随之开始迷迷糊糊，感觉脑细胞不够用了——适合我的果然还是“影视”啊。 看完一本感觉脑子有点“沉”，科幻剧集的全新的世界观对于我这种喜欢胡思乱想的人来说需要很长的时间去消化。暂时没有勇气看第二本了。 第一本还是值得一看的。

计划这个东西很有意思，几乎所有人都做过，而且很多人甚至反复地做，但完成的人却很少。 可能是心心念念去某地旅游，结果念叨了几年也没见动弹；也可能是计划学习一项新的技能，但完成度只限于把它写进新年计划；还可能只是想尝试一个新的发型，却总只是说说而已。 01 这种状况并不罕见，有时候我们有能力把工作安排的井井有条，把所有任务按时完成，但是一面对生活中的种种、甚至人生的大事，却往往显得力不从心。 《最后的真相Heart's Motive》这部剧虽然是为管理者提供的激发团队潜能的指导方案，但是对于个人潜力的激发，也同样拥有指导意义。 正如编剧沃特科所说：”他在硅谷见过无数个创业公司，他们让每一个参与其中的人签署保密协议，确保团队成员不外泄创意内容，以防止有人偷取创意后自立门户。但其实，这些初创团队眼里价值连城的创意，其实是创业过程中最最不重要的一环。 在整个硅谷，每一天有无数个初创公司在诞生，每一天也都有无数的公司宣布破产。正如太阳底下没有新鲜事，这片土地上行走的每一个人，脑子里都可能瞬间涌出无数个创意。无论是否雷同，最后这些创意中的绝大部分，都没有机会变成现实。” 02 如果把一个人比作一个公司的话，像创业公司提出来的各种方案一样，每个人都对自己的人生有各种各样的想法。真要列一张单子的话，大概每个人都能写上不少。 不过我们和大部分初创公司一样，觉得提出创意就已经成功了51%。但现实是，大部分人都只能在写新年计划时，照搬上一年的，因为他们在过去的一年里毫无进展。 管理好一个公司很难，因为那不仅仅是一个人的事，它需要团队合作。让不同的人向同一个目标前进其实不是件容易的事。 管理好自己也同样并不简单，因为你脑海中的念头来来去去，就好像公司里进进出出的员工，他们性格各异，千差万别，甚至互相冲突。如何做好他们的老板，是一门真正的艺术。 《最后的真相Heart's Motive》详细介绍了目标与关键成果管理法，简称OKR（Objectives and Key Results）。这种团队管理法最早由英特尔创始人Andy Grove提出，后来被广泛运用于各种各样的公司，不仅让千千万万的创业公司起死回生，也让许多像Google一样的大公司走向辉煌。 这部剧开头讲了一个真实的例子：详细介绍了一个即将关闭的初创公司如何正确使用OKR帮助公司重回轨道。具体内容就不一一详述了，有兴趣的可以把书找来读一下。这里我只想浅谈一下，如果我们把自己比作一个创业公司的话，OKR如何引导我们更好的发展。 03 OKR的核心由两部分组成：目标，以及用于量化目标的关键结果。OKR的目标一般设定为一到三个月就能完成的短期目标，并且进一步把目标划分成每周可以完成的小目标。 设定目标遵从自上到下的金字塔结构，确保所有底层的子目标都服务于公司的核心使命。而这个使命就是一个公司成立并发展壮大的基点。 对于我们每个人来说，这个基点也同样重要，它可以是你人生愿意为之追求的梦想，也可以是你的核心价值观，甚至可能仅仅是一句话。它必须是你内心最热血的，最渴望的存在。只有找对了人生的种子，这棵树才能更好的成长。 04 确定了人生的使命，接下来就可以尽情的列出与之相关的具体目标了。 一生很长，我们想做的事情也很多，因此这个列表一定不会短。但是我们必须从这个列表里选出一年之内甚至三个月之内能够完成的事情作为阶段性的目标。 阶段性的目标有且只能有一个。这是OKR最重要的一点。如果目标超出一个，资源和精力就会被分散。如果你找不到一个目标拥有绝对的优先级，试着想一想，你现在罗列出来的目标是否真的对你来说有那么重要，是否最重要的关键问题还没有被发现？ 另外，这个目标应该是一个大的方

门协麦老了，下巴松弛得……

可谓是反转故事集，开头几个故事还是很吸引人的，但是同样的套路放在一个书里，越读越疲，很难以引人入胜