小可的夏天

文章以写信介绍的口吻娓娓道来，让人很容易理解要表达的观点。读完感觉对美国的言论自由有了更深的认识，推荐。

我天真的认为人类学家只是研究现代社会的人性一类的，一个学科。

故事以一场绞刑开始，以另一场绞刑结束。围绕王桥大教堂的兴建，王权、神权、贵族、平民、修士，几方势力人物纠葛的一生。 汤姆一生希望可以建造一座大教堂，他的妻子埃格尼丝始终不理解他的决定。汤姆在给珀西之子威廉建造他的新婚住房，但他的未婚妻夏陵伯爵郡主阿莲娜拒绝嫁给他，建房因而取消，汤姆失业了，不得不带着妻子和儿子阿尔弗雷德、女儿玛莎四处寻找工作机会。冬天来了，他们半数财产的一头猪被强盗抢走了，四处都没有工作机会。在树林中，埃格尼丝生下了一个男孩（乔纳森）后，大出血而死。汤姆埋葬了妻子，没有食物可以喂养新生儿，他无奈把襁褓中的孩子留在妻子的坟头。他刚走出森林，就后悔了，于是回头去找，却发现孩子不见了。万念俱灰时，艾伦出现了，安慰他的身心，并告诉他，孩子被路过的修士弗朗西斯带到了修道院。汤姆与艾伦偷偷去修道院看孩子，发现孩子被照顾的很好，于是决定把孩子先留在修道院。汤姆带着艾伦和他们的孩子再度去寻找工作。菲利普的弟弟弗朗西斯来到修道院除了给他带了一个捡来的新生儿，还告诉他一件秘密，他效力的罗伯特伯爵联合夏陵伯爵打算武力推翻斯蒂芬国王，拥戴莫德女王。因为斯蒂芬与教派关系较好，如果改天换地对教派影响很大。菲利普决定去找主教，但他没有见到主教，于是把秘密告诉了副主教沃尔伦，随后来到了王桥修道院休息，恰巧詹姆斯副院长刚去世，正在竞选新的副院长，菲利普与副主教搭成协议，沃尔伦支持他当王桥修道院的副院长，他支持沃尔伦当主教。于是菲利普击败了竞争对手雷米吉乌斯，成为了王桥修道院的新的副院长，沃尔伦则突然宣布原主教已过世的消息，成为了新的主教。在一场弥撒中，沃尔伦将谋反的消息告诉了珀西，利用他对夏陵伯爵女儿拒婚的羞辱急于报复的心理。威廉带领一队骑士潜入了城堡，打开了吊门，逮捕了夏陵伯爵，送给国王斯蒂芬受审。汤姆一家逃难到王桥修道院，朝不保夕。艾伦的儿子杰克，为了让汤姆获得工作机会，趁夜烧毁了教堂。沃尔伦打算用重修王桥修道院的名义向国王请封获得夏陵的采邑，以建造他的城堡。威廉的母亲猜到了沃尔伦的想法，提前一步向国王请封夏陵伯爵。菲利普再知道沃尔伦的诡计后，与威廉的母亲达成协议，国王最终决定封珀西为夏陵伯爵，但将采石场和树林给了王桥修道院用于修建损毁的大教堂。威廉带着报仇的快感，趁夜赶回城堡，杀死了马修，强奸了阿莲娜。阿莲娜和弟弟理查被迫逃离，路上遇到护林人偷走了他们的马，还打算囚禁她。她和弟弟逃出，被强盗打劫，被迫杀死了一个强盗。去向国王请愿，国王不在。被妓院老鸨骗到妓院，差点成为妓女。两人身无分文，幸得一女子救助，给了他们一便士，才得以进入监狱看父亲。父亲让阿莲娜发誓，要帮助弟弟成为夏陵伯爵，让他们去找教士拿钱，投奔姨妈。教士私吞了钱，在阿莲娜的逼迫下交出了钱，但所剩无几。去投奔姨妈，才知道姨妈已过世，姨夫另娶。人心冷漠，世态炎凉，阿莲娜为了活下去，用仅剩的钱从农户手里收了一卷羊毛，去市场里变卖，却遭到歧视，卖价低于她的买价。恰巧菲利普来卖羊毛，看到这一幕，帮助了阿莲娜。阿莲娜和弟弟来到了王桥镇，开始贩卖羊毛养活自己。菲利普智取了采石场，雇佣汤姆开始建造大教堂，一切欣欣向荣，招致了沃尔伦的嫉妒，他联合威廉的母亲，打算请亨利主教看建造中的王桥大教堂，因资金紧张，已建造一年的王桥大教堂刚打好地基，看不出较大进展。沃尔伦打算利用这点，让亨利主教不满，终止建造。菲利普得知了沃尔伦的阴谋，他发动修士向王桥村民和夏陵镇村民布道，通过劳动可以赎罪。在亨利主教来访当天，近千人来到王桥修道院参与建造，红红火火的建造场面让亨利主教很满意，菲利普又一次挫败了沃尔伦的阴谋。国内战争开始，莫德和

《小可的夏天》未知演员/著 序一管理有标准——《小可的夏天》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《小可的夏天》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《小可的夏天》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。

官场之斗，惊心无趣。貌似很高，实则愚忠。文笔之吏，非国之栋梁之人，民之请命之士。

喜歡甜文的，這部就好。不喜歡的，嗯....你幹嘛要點開呢？ 世間于黑暗之中，總有光的存在。有些人遇到就是幸運，有些人你就當沒看見吧~~呵呵... 很甜很治癒的故事。唉！希望不要影視化，不然我想不到誰可以演出小時的單純和溫暖...會比做水分子的女孩，那份眼底的光，誰有？

有些案例竟然是电视剧剧情？！造成犯罪的原因有多种多样，归结最根源，是所受到的家庭教育和遭遇际遇，当人的不良情绪未能有效疏导，就会累积成不良性格，犯罪的形成都有迹可循。可惜现行的教育与社会机制暂时未能完全制止犯罪形成，希望以后有更多此类书能给予指导、帮助，最好少一点理论和哗众取宠的案例，多一些指导与实操。

按劳分配，多劳多得。公民的合法私人财产不可侵犯。才是时代的主旋律。其他的全是扯蛋。

豆瓣上评分很高，可是我真的不太喜欢这部剧，硬着头皮看到一半实在看不下去了。 没什么深意，但又不是普通的没深意。要性感的没深意。 这句话是我对本剧最贴切的感受。

未知演员:      你好，码字辛苦了！      恕我直呼你名，因为我实在不知在名字后加缀什么，好像每个名词都不足以囊括你的特质，只好作罢，勿怪。      第一次读你的作品《小可的夏天》，36封信写给天上的神、地下的魂、世间的物和人，体现了你的世界观、人生观、影视观……，有些人生经验值得读者借鉴，有些词话可以慢慢品味。没有深厚的文化底蕴和丰富的人生阅历是不能写出如此佳作的。很欣赏你有话就说有屁就放的潇洒，深谙有屁不放憋坏心脏的道理，暴粗话、神侃男女生殖器，想说就说、口无遮拦，可谓酣畅淋漓、浑身酸爽，可那些泛黄的文字对于我这种接受传统教育且年长于你的人来说颇感不适。你到底是喝过洋墨水的，崇尚自由言论；而我已然落后于时代，思恕与外界脱轨，汗颜。      听说你有部巅峰之作《小可的夏天》，大陆禁书，微读未上架，那又是怎样的惊世骇俗呢？禁书不外乎两种情况，涉及政治和色情。呵呵，赶紧掐灭了期待观看它的欲望之火。但我仍希望你和你的作品永垂不朽、万古流芳，好运。      秉承你"不着急，不害怕，不要脸″的思想，我斗胆给尚在人间的你写这封信，文字青涩，入不了你的法眼，说了不该说的话，用了颇有不当的词，如有冒犯，海涵。      遥祝秋日安好！                                           微读者:石敬上

看完以后就是一种无以言说的难过 现代生活车水马龙 物欲横流 总是让我们忘记了看看天 欣赏树木花草 感受晚风和阳光 起初当看到小女孩的感叹 给人一种是不是有点夸张的感觉 后来才发现 我们所以为的稀疏平常是她所渴望和无法得到的  那个“我”和小女孩相互救赎 同时也温暖和告诫了每一个读者 现在就是最好的时间 多看多享受 别蹉跎岁月 浪费光阴

弱弱地说一句，我还是不适合读长篇，连续几个晚上的熬夜也太费眼睛。后面加上去的人物和各种艺术各种人物心理大告白，很容易让一向偏重故事情节的我跑神。可能这就是我外国影视总体不热情的原因之一吧。