Susanna

死的却是狗。最初看男主角说的我知道你是一个二流货色但是我爱你，还是很感动，为这样盲目的爱而感动，但是看到最后瓦尔特死了，说的那句话。和他之前对女主角做得事。就明白了，他其实并不爱她，他也不是圣人，而是一个急切的想要报复背叛他的人的怀着深深仇恨的人。他惊讶于自己把凯蒂带到一个随时会面临死亡威胁的地方，而她居然绝处逢生，活得更鲜明快活了。可见他的初衷就是要杀死这个女人。而在这个过程中，凯蒂却一直对她的丈夫心怀愧疚，带着赎罪的目的生活。在临死的时候，凯蒂不顾霍乱的易感染特性，愿意贴近他，真诚的道歉赎罪，他终于明白自己就像那句童谣说的，是一个有毒的善人。

一生在爱和自由中行走，潇洒而才华横溢，但是对于雪子和俞氏是否公平

梁老的女权意识当真令人惊喜，练霓裳吊打卓一航，红花鬼母吊打金独异，公孙雷随母姓，练霓裳只要女儿兵，山寨被毁女儿兵们为了不被侮辱都自尽了。骂练霓裳女魔头同时又夸她巾帼不让须眉。很多男性角色都能及时意识到自己对女性不尊重的错误，比如穆九娘勇于反抗逃离铁飞龙，铁飞龙最后觉得确实年龄不合适自己不为穆九娘考虑对不起穆九娘。卓一航特别守男德怕练霓裳误会不敢脱上衣让何绿华帮忙疗伤。就是情节方面很多转折很生硬致使人物行为逻辑前后矛盾突兀，里面的人一言不合就打，造成了很多误会，从来不肯把话说清楚。功能性武林角色非常多，就是为了制作矛盾给主角打架用。很多大侠总是自己给自己找理由把恶人放了，很多结伴而行的人莫名其妙联系不上了。人物形象不够立体讨喜，高潮不够高，细节不够细。最后岳明珂铁珊瑚，练霓裳卓一航都是悲剧。练霓裳不肯再认卓一航，卓一航终身守着优昙仙花开放，却觉得是回味无穷的be美学。

每个人都有自己的天路，只是在修行的过程中各不相同，心存善念，知行合一，永不言败，方得始终！

这部剧生动有趣，介绍了桑桑、细马、纸月、社小康等孩子们的幸福童年

创作是一种分寸感和思维力。这两样东西有一天突然就到来了，快如闪电。上学时埋怨老师不教“人心险恶”，也没事，这些重大的生存技巧，在剧组几个月就解决了，犯不着在人生最好的四年里学这些。 在技术化的年代，要庆幸没有早早地学生存的本事。能一通百通，能后来居上，恰是不知不觉中形成的审美。别急着学什么，别急着当个能人，青春本就是用来浪费的。选择做个挣不到钱的人，选择过狼狈一些的生活……总有人来相依为命，总有急中生智的一天。

大大的台词很好，也正如文里所说的，时间 距离 死亡 都是我们无法避免的，可是爱却能超越一切，有时候一点小小的情愫就可以温暖人的一生！

关于价值投资，当多数人还在努力学习做到第一点时，高瓴在短短十五年已经在第二三点走了很远。 一、投入资金到低估值或成长性好的好公司并长期持有，赚市场先生以及企业成长的钱。 二、创造价值，投资金的同时更投入团队到企业里帮助企业成长，为社会不断地创造长期价值。比如蓝月亮、百丽、格力、福耀玻璃等等，用科技的力量帮助传统企业转型。 三、培养一批人一起疯狂地创造长期价值。比如创办了高礼价值学院、捐赠大学… 在价值投资之外，至高的境界则是义无反顾的投资于有利于全人类的事业。Reed Birney对生命科学的大力投资、埃隆马斯克对于太空计划的疯狂执着…正是有这样的一批有着至高理想的企业家和投资人，才能不断推动社会上到一个新的台阶。 当然，作为普通人，如果我们能学习做到第一点，离财务自由就不远了。 回到这部剧的几个重点： 👉三个投资哲学：第一是“守正用奇”，就是要在坚守“正道”的基础上激发创新；第二是“弱水三千，但取一瓢”，就是一个人要在有限的天赋里做好自己最擅长的那部分；第三是“桃李不言，下自成蹊”，就是指只要好好做自己的事，成功自会找上门来。 👉坚持第一性原则，从“本来是什么”和“应该怎么样”出发来看问题，相信凡事背后皆有原理，先一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。 👉选择与谁同行，比要去的远方更重要。 👉世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。 👉价值投资不必依靠天才，只需依靠正确的思维模式，并控制自己的情绪。 👉坚持走在价值投资的道路上，就要保证“当幸福来敲门时，你要在家”。 最后，用荀子的《Susanna》自勉：不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。

· 管理就是让下属明白什么是最重要的。 · 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 · 管理是“管事”，而不是“管人”。 · 管理就是让组织目标和个人目标合二为一。 · 管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 · 管理只对绩效负责。 · 公司为什么不是一个家。 · 在组织中人与人公平而非平等。 · 组织结构是要解决权力与责任匹配的问题。 · 领导如何发挥作用。 · 人为什么要工作。 · 人不流动也许是安于现状不求发展。 · 群体决策不是最好的决策，而是风险相对小的决策。 · 目标为什么可以不合理。 · 不是变化快，而是计划没有包含变化。 · 控制到底如何发挥效用。

基于真实案例，经过法律、医学等专业领域工编剧的审核，多维度为女孩保护自我提供方案。 书本最后，一名初三学生留言，“年轻一代的性教育环境并没有变好，知识与观念的普及仍任重道远。另外我们还要勇敢做自己。只要你存在于这个世界上，就肯定会有人看不惯你，骂他们一句就不要在意了”。 保护好自己，心怀善良，together we can make change！

有的人拥有太多太多的东西 却每天还会踌躇犹豫 思忖不安 患得患失 抱怨控诉…… 有的人拥有的少之又少 却还是可以尽自己所能把这些发挥到极致 贡献给其他身周人 平凡最可贵 普通最不累 。像这次的疫情一样，直到我们被强制性或自觉自愿的隔离在家一段时间后，才知道那些曾经被我们习以为常甚至厌烦的每一天竟是那么可贵那么美好。 珍惜并好好利用你所拥有的。

这是工作3个多月后重新开始读的第一本剧。它对于时间的安排，工作中的心态，还有生活中的其他方面都涉及到了。开始工作的这3个多月以来，我有过迷茫，有过退缩，最开始的新奇与干劲十足，中间的对工作环境的慢慢熟悉，后来的抱怨，迷茫与拖延，乃至这一周的安静与恍然大悟。问自己一句：生活，你想活成什么样子？

作为北大光华MBA学生，看这部剧感觉把组织行为学，人力资源管理，战略管理基础复习了一遍。 在数字化变革的大环境下，强个体不断涌现，企业和个人与遇到的环境更加多变，企业间和组织内的协同效应更加适应个人和组织发展。春花老师在北大国发院研究组织行为学十五年，在授课中不断发现组织的问题，管理的方向，个体的成长。最终落实到一点，即价值共生。无论是组织与组织，还是组织与员工，抑或企业与消费者，都需要由竞争转向共生，零和博弈转向协同发展。在这样的环境下，企业管理者应该怎么做？人力资源部应该怎么转型？个体应该怎么成长？这部剧里都有答案。有理论也有大量实际案例，非常值得企业管理者，以及立志成为管理者或者创业者的人读一读。

喜欢这部剧，从语言文字开始，然后是知之甚少的人物及名人不为我知的故事。

本剧用严密的哲学推理论证了几个观点： 人没有灵魂，死了就什么都没了； 因为死亡剥夺了体验美好生活的权利，所以死亡是一件坏事； 永生不是一件好事，但我们的生命还是太短暂了； 生命的价值既要看量，又要看质，甚至可能取决于你的最高点； 人应该了解关于死亡的事实，但也不能让这件事影响生活； 尽管不能活的更长，令人遗憾，但能够活这么久，已经无比幸运了； 要谨慎决定自己的活法，不要浪费生命； 自杀在多数情况下是不好的，但在某些确定自己活下去是绝对痛苦的情况下是好的。 总体来说，这部剧还是太啰嗦了……

好春光，不如梦一场，梦里青草香，这一次人间也匆忙，小风大浪地狱天堂还有清风吹斜阳。