世界纪录电影长廊—拉·凡·泰尔

我建议大家看一下这部剧，怎么说呢，我觉得任何事情都是两面性的，如果你对被讨厌的勇气那部剧过于信服我建议大家看看这部剧，这部剧大家可能就会有所辩证的看待阿德勒的一些思想了。我感觉每个人都是不同的，对于这种勇气的把握也是不同的，我认为我们还是应该根据自己的实际情况扬长避短，非要一味地找寻共同体感觉，反而忘记了自己的出发点是幸福解决问题反而有点南辕北辙，舍本逐末了。

开播立马就看了，我以为我会失望结果是大大出乎意料，难得我看国产剧没加速快进了，剧情推进不拖沓，以及我真的难得被年轻一辈演员的演技戳到（或者说是带入戏）看到弹幕里有人讲难得看到不画眼线的男主23333我明白！我也喜欢这种清爽干净的妆容，不喜欢惨白脸鲜红唇！男主那眼神的戏啊，我能共情，而且美强惨的人设也很好，以及男主第一眼感觉寡淡，实际上他静态比较吃亏，还是要看动态，我被吸引，没有别的只是因为他眼神很有戏，演技不说多么好但戳到我了，这就已经很难得，至于女主，我可太喜欢她这样清秀柔和的气质了（而且小说里璇玑人设也是不如玲珑漂亮）不像现在好多女演员现代气质太浓看着出戏，女主我就看的很顺眼很自然，而且难得她演傻白甜我不反感也不觉得作。

惊叹于未知演员流畅富有灵动的文笔；羡慕嫉妒他和明基的相遇相爱相守，要知道并不是每个人都会有如此的幸运；更加艳羡他们的gap year和旅途中的种种经历，我想不管是谁，这样的经历和经历了经历后带给自身的冲击和改变才是旅途最大的收获吧。。。希望自己也可以有一天走出去，享受gap year带给我的一切～～

读到结尾想起来《世界纪录电影长廊—拉·凡·泰尔》里的几句台词： 有人住高楼，有人在深沟 有人光万丈，有人一身锈 世上千万种，浮云莫去求 斯人若彩虹，遇上方知有 或许伊莎贝尔才是众生最真实的模样 总之，去追随自己的内心吧，活成自己想要的模样～

跑不快的孩子也可以享受与人竞逐的快意；图画画不好的孩子，依然可以彩绘出他心中的天地。 探索是顽皮的，父母应该给以容忍。探索是危险的，父母应该给予安全。太多的限制只会毁灭孩子的智慧，会妨碍他们成长为真正的人。 天下事有难易的区别吗？去做，难的事情也会变得容易；不做，容易的事也会变得难。学习有没有难和容易的区别呢？去学，难的也会变得容易；不学，容易的也会变得难。

开始观看于2019年6月30日，两年半过去了才读完，有什么好说的，什么都不说，不好意思说啊！

这部剧比前一本要强一些！令人钦佩的是日本人对工作的那种执着！不管是饭店工作人员还是刑警！书很未知演员！推理不惊艳，人情搭够！

一些想法： 1.最近看了两本外国剧集，发现里面的孩子都喜欢观看，把观看当成了习惯，就跟把我们看电视玩手机当成习惯一样，但是观看促进人们思考，电视只会让人们思维迟钝。（除了新闻）。在抖音上看见一个小视频，在一列沿途风景超美的火车上，拍客发现亚洲人都在玩电子产品，而欧洲人都在往窗外看风景，他们很珍惜沿途的风景，很珍惜这趟旅行。 2.在外国的教育中，更加注重孩子自身人格的发展，父母会用一些方式让孩子学会思考，只有会自己思考的孩子才会慢慢长大，我们现在媒体经常报道的巨婴，就是因为没有健全的人格。就算巨婴是博士学历，他还是巨婴。 3.在外国的剧集中，我从来没看到引导孩子要孝顺这种现象，而在中国，所有的品质中，孝最大。所以有了很多比如不想结婚生子结果被催婚，喜欢同性不喜欢异性的人压力很大，因为在传统看来，他们不孝；所以也有了很多愚孝。 4.不要恶意揣测和这个群体似乎不太像的人们，比如德拉利，你不在他的处境，无法真正了解他。 5.永远不要只听一个人的一面之词，听听双方的说法再下结论，避免当一个被别人弄得团团转的愚蠢的人；避免当一个被孩子弄得团团转的愚蠢的父母。 6.杀死一直知更鸟是犯罪，汤姆是被杀掉的知更鸟，德拉利是被保护住了的知更鸟。在我们身边还有很多知更鸟，所以管好我们的嘴，不要用舆论把别人杀死了。 7.每个人种都是平等的，每个人都是平等的，不管是漂亮的丑的，地位高的地位低的，我们都应该对他表示同样的尊重。 8.温柔是种力量，能让人心悦诚服，就像阿迪克斯先生。 一些书摘： 1.那个男孩是你的客人，就算他要吃桌布，你也要随他的便。 2.你永远也不可能真正了解一个人，除非你站在他的角度考虑问题。 3.别人经历的事情，我们永远无法明了。 4.要记住一点，世界纪录电影长廊—拉·凡·泰尔便是犯罪。 任何思维正常的人都不会恃才傲物。 5.勇敢就是，在你还没开始的时候就知道自己注定会输，但依然义无反顾地去做，并且不管发生什么都坚持到底。 6.一个人没必要把自己懂的东西都展现出来，人们不喜欢他们身边有什么人比他们懂得多，这会让他们气不打一处来。 7.“优秀的人”就是凭自己的心智尽力而为的人。 8.“你真是这么认为的吗？” 这是一句杀伤力极强的问话。 9.与人交谈的礼貌做饭是谈论对方感兴趣的事情，而不是大谈特谈自己的兴趣点。 10.他在不动声色间步步为营，从来不发生正面冲突。 11.驱散阴影的最好办法，就是把一切都摆在明面上。 12.大多数人都是善良的，等你最终了解他们之后就会发现。

基本上读了就停不下来。但是得具备一定社会经验才能读懂里面的梗。不然会感觉到代沟的存在。后面的世界史没有读。中国史还不错

非常好的一本剧，看完后对零售的本质、新零售的总体框架和演进逻辑，都有了较为透彻的认识，编剧通过介绍了一些具体的案例，配合通俗易懂的文字描述，读起来很容易理解、很上头。 观看本剧耗时9小时，详细做了看剧笔记和思维导图，思维导图可以关注公众号【王超读斗罗】回复【新零售】获取，内容更详细。 第一章 新零售的本质 一、为什么会出现新零售？ 1、零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”。 2、人：流量×转化率×客单价×复购率 3、货：D—M—S—B—b—C 4、场：信息流+资金流+物流 二、什么是新零售？ 1、新零售，就是更高效率的零售。 2、用数据赋能，提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。 第二章 数据赋能 一、交易结构 1、传统超市：用商品差价，补贴信息流成本。 2、新零售：被线上赋能的线下零售。 二、信息流：高效性vs体验性 1、互联网：高效性，更快、更全、更便宜。 2、线下：无法取代的体验性，更复杂、更多感、更立体。 三、资金流：便携性vs可信性 1、互联网：便捷性 （1）利用“零钱心理”，线上资金流更容易发生在小额交易上。 （2）用数据赋能互联网的资金流，让零售不再必须在便捷性和可信性之间做单选题。如花呗。 2、线下：见面带来的可信性 四、物流：跨度性vs即得性 1、互联网：全世界的好东西，向你飞奔而来 2、线下：我马上想要，就要立刻拿到 第三章 坪效革命 一、销售漏斗公式 1、销售额=流量×转化率×客单价×复购率 （1）流量，就是有多少人进店。 （2）转化率，就是进店的人，最终有多少买了东西。 （3）客单价，就是一个客人一次花了多少钱，买了多少东西。 （4）复购率，就是这个客人走了，下次还来的可能性有多大。 2、如何衡量销售的效率呢？ （1）人效=（流量×转化率×客单价×复购率）/人数 （2）坪效=（流量×转化率×客单价×复购率）/店铺面积 不断思考，如何利用互联网、大数据、社交网络、人工智能，不断优化每一个变量，接近甚至突破坪效极限，引发坪效革命。 3、如何突破坪效极限？ （1）流量：一切与消费者的触点 ① 用“流量思维”取代“旺铺思维”。 ② “旺铺思维”是坐在那里，等着消费者来； ③ “流量思维”是用户在哪里，就跑到哪里去。 （2）转化率：提高转化率，找对社群很重要 （3）客单价：更透析数据，更洞察用户 （4）复购率：体现“忠诚度” 二、小米新零售，如何做到20倍坪效 1、提高流量：选址对标快时尚+低频变高频。 2、提高转化率：爆品战略+大数据选品。 3、提高客单价：提高连带率+增加体验感。 4、提高复购率：强化品牌认知+打通全渠道。 三、盒马鲜生，被线下门店武装的生鲜电商 1、生鲜领域，线上不如线下的原因： 侯毅：高损耗、非标准、高冷链物流配送成本、品类不全，无法满足消费者对生鲜的即时性需求。 2、想成大事，必须要顶层设计 第一，线上的收入必须大于线下。 第二，线上的每日订单一定要超过5 000单。 第三，实现门店3公里半径内30分钟完成配送。 第四，最终要做到线下往线上引流，App不需要其他流量支持，能够独立生存。 3、现买现吃，打造极致体验，产生极大信任和好感。 4、坚持“你不装App，我就不卖给你”。 5、30分钟物流打造“盒区房” 30分钟是一个人生活中随机时间的极限。 第四章 短路经济 一、商品供应链：人与货不必在商场相见 1、定倍率：商品的零售价除以成本价得到的倍数。 2、商业的规律从来没有变过： （1）要么用“创新”的方法，做出别人做不出的商品，获得“定价权”； （2）要么用“效率

花了一天的时间看完了这部剧，此刻心情很沉重。人生从来不易，牺牲自己只为了更多的＂活着＂和＂相聚＂，致敬所有为禁毒事业默默奉献、牺牲的人们。

哎呦喂！流星花园啊！

动漫可能追到花甲都追不完了，第27集啊…………居然要等到12月1日................我要一口气刷完剧集！