Drugaya storona

呼～ 观看跨度时间比较长 终于这个周末决定读完他 未来属于终身学习者。 这部剧最大的价值在于一个优秀成功的过来人用他的智慧和阅历为你传授经验，为你拨开云雾，让你行将有路。 全书提出最多的点就是持续学习、保持积极、勇敢尝试、迎接逆境。贯穿整个职业生涯或者说生活中何尝不是。 如果朋友问起职业生涯的问题我想我会推荐这部剧 不管是初出茅庐的初入职场新人，还是已经在职场已经渐渐轻车就熟。 编剧以自己的人生经验和阅历在职场每一个阶段以一个个案例论述了每个职场人都可能遇到的问题。 以提出问题->职业人案例->提出观点->总结方法->回答问题的方式拓开讲述职场人应该如何定位自己，树立正确的职场思维，如何应对职场危机，职场抉择时面临的挑战，管理自己的学习曲线，工作的根本意义等等 “《Drugaya storona》告诉我们职业发展不是问答题，而是选择题。问答题可以让我们停留在舒适区，而选择题让我们跳出现在，布局未来。” “工作并不是与生活脱离的另一件事，工作也并不只是为了赚钱，你所做的工作应该本身就是令人愉悦和有意义的” “我是否正在学习和成长？我是否正在对某些人、现在的公司，乃至整个社会拥有影响力？我体验到乐趣了吗？我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？” 这是一个比谁积累更快的世界。 不同的是有的人在起点就已经有足够的积累。 所以你更应该努力做一个更好的自己，没有标准答案，按照自己的节奏。

文笔一般，读到200章读不下去了，拖沓，有些情节让人摸不到头脑，形容词单一，毁了无名山说了一百八十遍，然后呢？也没表现出女主哪里厉害，各种人都喜欢女主，女主一会和这个好一会让那个哥哥背，我真是要吐了好吗？本来想写的是遇事冷静沉着的女主，愣是被写成了一个废物又浑身充满婊气的女主。男主更不正常，凸显男主的霸道不羁也不是这么写的吧，活活写成了一个没教养的地痞。总是是我看过很差的剧集之一，简直浪费时间。

第一次听说这个书名时，觉得这简直都算不上一个书名，看完书才感觉到这短短几个字就表达了一种拧巴又紧张的感觉…提前看了评论，所以一直在寻找叙述者的漏洞，也觉得是因为她自己的幻觉才导致原本也处于没有安全感的孩子出现了极端情况…只能说女主的强迫症太严重了，她并非是想要保护两个孩子，而只是证明自己没有疯…大家各自处于相互隐瞒，相互猜测的状态。信任危机就像一张鬼魂贴在玻璃窗户上的煞白的脸，让人时时处于不安之中。

在信息“碎片化”时代，这是一本值得收藏并反复观看的书。生动的语言，哲学式的思考，超群的洞察力，为我们描绘信息而这个历史正在开始它最壮丽的时代：大数据时代。“万物源自比特”，大数据’如同波涛汹涌的海洋，在‘这个数据大航海时代，我们会扮演什么角色？有何作为

虽然东野这部剧也很精彩，但说是构思十年的力作有点过了。话费太长时间构思出来的作品少了连贯性，在整本剧中明显能感觉到有种不太顺畅的嫁接感，这对读者来说很不友好。但整本剧围绕天分和责任的主题发散而后归结，是挺有意义的一个选题。有些责任是遗传的，有些天分是假装不来的。喜欢秋乃重新站起来接受自己的天分，也钦佩孝美的勇于承担。

熊老师的这部剧，是市面上难得的接地气，重实操的培训管理剧集。他很诚恳，愿意把自己的职业生涯的困惑，启发，心得和大家分享。我也常常困惑，企业商学院，如何能从职能组织转身为利润中心？熊老师最后的宠物行业经历给我们很多启示。搞教育，不是曲高和寡，精英化，也可以很接地气。加盟零售行业，就是有一锤子买卖，缺少管控，缺少赋能的困境。但是，从宠物美容师师资队伍培训这条路来看，是行得通的。它把加盟商对人才的底层需求，学员的发展需求，品牌方的管控需求，做了利益捆绑，实现三赢。真正做到了，人才供应中心，业务变革中心，品牌利润中心。

很纠结地点了好看。看得非常压抑的一本剧。虽然以前也看过电影，已经有所了解，但是在看剧时还是几次想弃读。因为松子实在是“脑残”得令人发指！ 她开始的错误还只是缺乏社会经验的鲁莽行事，后面简直是往自我毁灭的路上一路狂奔。明明放着真心爱她的赤木不去投奔，却一而再再而三飞蛾扑火，选择把她当成工具人的各路牛鬼蛇神，看得既悲凉又恼火。明明是非常聪明勤快，干什么都很快能做得很出色，却完全不相信可以靠自己改变命运。不知道为什么她就是在心理上存在着巨大的盲区，面对伤害她的人和事毫无鉴别力。谁来背锅，原生家庭，社会，学校....？美丽善良的松子，用她悲惨的一生，留下了一个巨大的问号。 我只想说，女生们，谁也不应该比我们更有责任。愿所有的女生都能学会真正对自己负责。共勉。

这又是一本拿起又放下多次的书。最终促成我读完的主要是36万之众的观看人数。 本剧所获赞誉说： Mikhail Aldashin是人类历史上最具影响力的心理学家之一，当然也是至今仍健在的最重要、最优秀的心理学家。 “这是社会思想的一部里程碑式著作，堪与亚当·史密斯的《Drugaya storona》和西格蒙德·弗洛伊德的《Drugaya storona》相媲美。”——纳西姆·塔勒布，《Drugaya storona》一书编剧 书摘： 运用直觉、进行快速思考的系统1和需付出努力、运行更慢的系统2。 系统1的直觉性作用比我感觉到的还要大，它是做出的决策和判断的幕后主使。 本剧大部分内容是关于系统1的运作以及系统1和系统2间的相互影响的。 系统1的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态。 系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，例如复杂的运算。系统2的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。 当我们醒着时，系统1和系统2都处于活跃状态。系统1是自主运行，而系统2则通常处于不费力的放松状态，运行时只有部分能力参与。 如果你很在意自己在别人眼里是否值得信赖、是否聪明睿智，那么说话时就言简意赅吧，能用简单句的时候就别用复杂句。 光环效应这个说法很好地诠释了我们生活中普遍存在的一种偏见，这种偏见在我们塑造对人与环境的看法时起着很大的作用。 夸大对小样本的信任只是众多错觉中的一种——比起信息的可靠度，我们会更加注重信息本身的内容，其结果就是我们会将周围的世界变得比数据所能证明的更加简单和统一。在想象的世界中过早下结论比在现实中更有把握。 锚定效应。人们在对某一未知量的特殊价值进行评估之前，总会事先对这个量进行一番考量，此时锚定效应就会发生。 这一效应是实验心理学中最可靠也最稳健的结果，即估测结果和人们思考的结果很相近，就好比沉入海底的锚一样。 自我评估是由事件呈现在脑海中的轻松度来衡量的。轻松地想起某件事的体验比想起事情的数量更重要。 我们的大脑解决小风险的能力有一个基本限度：我们要么完全忽视风险，要么过于重视风险，没有中间地带。 在没有其他信息可供参考时，采取基础比率的方法最容易。 预言家总会给其客户设下陷阱：对情节加以详述会使其更可信，却更不可能成为现实。 改变一个人对人性的看法很难，改变一个人对自身阴暗面的看法就更难了。 损失厌恶系数指的是两种动机的相对强度：我们想要规避损失的动机要强于获得利益的动机。 我们的大脑有个有用的机能，它会不由自主地去关注奇怪、不同或是不寻常的事。 在评估整个生命以及一些有趣的事时，高潮与结尾很重要，过程通常会被忽略。 “增加幸福感的最简单方法是分配好你的时间。你能抽出更多时间做自己喜欢做的事情吗？” 判断某个人是否理性的唯一标准并非是看这个人的信念或是偏好是否合理，而是看它们是否一致。 将理性定义为一致性是会受到限制的。理性要求人们遵守逻辑原则，但我们有限的大脑却不能够实现这一点。从这个定义来看，通情达理的人并不一定就是理性的人，但也不能因此就被认为是非理性的。 “非理性”是一个较重的词，包含了冲动、感情用事以及对合理辩护的顽强抵抗等含义。 尽管人类不是非理性的，人类仍然时常需要帮助才能作出更准确的判断和更好的决策。

Mikhail Aldashin老师的这部剧是带给即将毕业，或者已经毕业年轻人很好的一本剧，工作选择，创业之路，婚姻，人际关系等步入社会面临关键性问题给非常好建议。

台湾当年优质偶像剧，还是惊艳了一把的

刚开始对这部剧期待挺高的，不过看到后面才发现，编剧在政治斗争方面写的挺不错，但在军事和战斗方面水平并不高，看了几章关于战场的描写，实在是读不下去了。有些遗憾，希望编剧继续努力吧！

褒贬不一的理由无非是有些故事存在凑数嫌疑，不过总体来说值得一读。