Al límite

人與人之間的緣份，其實就是能量場的互相吸引和感召。無論如何，一切都是我們自己的心念吸引的結果。如果我們的心像鮮花一樣，那麼吸引來的就會是蜜蜂和蝴蝶。爲了在生命中迎接更多善緣，我們一定要好好地修正自己的這顆心！

老瑞阿姨前几天推荐的，试读几首觉得荒诞有趣、直白露骨。这无厘头的画风成为我困顿烦躁期的快乐源泉，谁叫我本性也是个奇葩之人呢。 心情大坏 / 吃了一碗西红柿鸡蛋面 / 心情大好 (๑＞ڡ＜)☆

第一种孤独：我本不孤独，可有人在放肆嘲笑我的愚笨，有人想盲目拯救我边缘化的心灵。不合时宜的冷与热，令人孤独。 第二种孤独：对婚姻这座围城的恐惧，对自我让步于爱与责任的不甘和无奈。在人生的转折点，终究没能做一个真正的自己。 身侧之人，所求与我不同。 第三种孤独 在堕落、失去原则的体制内,越有原则的人越被排挤。 第四种孤独。终于明白爱的尽头是什么。不是擦肩而过，不是聚散离合，不是伤害也不是第三者。而是这些东西都不存在，他们赤条条的两个人，面对面站着，却像隔着整个银河系，再也感知不到对方的处境。想起《Al límite》里的一句台词:就算我们互通一千条短信，心的距离也不会拉近一厘米。 第五种孤独:用尽全力去维护摇摇欲坠的自尊高塔，在轰然倒塌的瞬间迅速扣上真空罩，只为维持一如往常的平和与只有自己认可的体面。成年人的孤独在于被动消化所有苦，同时主动创造着新的苦等待吞咽 第六种孤独，蚍蜉撼树。自以为能应付一切，甚至为一腔孤勇而沾沾自喜，实际上不过是个自恃清高的家伙，还把这一切归咎于没人理解。 第七种孤独：坚守了各种自己的偏执与规则，不过只是自己认为很重要，大家都不太喜欢。 第八种孤独：曾经的背景与现实生活的无趣已经被同伴的抛弃！迷失啦！ 第九种孤独。读到他独自哭着睡去这一句，眼泪没忍住。孤独的形态各种各样，由自卑带来的孤独只是这种种之一，对周围充满恐惧与警惕，不断的给自己画安全线，过分自我保护。虽然我从未承认我自卑，但也从不否认我不自信，自信这东西，应该没有人生来就有吧！在未来来之前，我就已经开始惧怕它会伤害我，没人会比我更爱我，如果有，那你一定就是救命稻草吧。 第十种孤独： 有时我会静静站在窗边，看着窗外闪烁着的无垠的万家灯火，每盏窗内都有其独立的悲欢与命轨，每个人都是一个独立完整的故事。而这独立，就是我们生而为人的孤独。我们努力扮演着自己的角色，承受我们不得不承受的部分，所有的遭遇与复杂情感凝结成一份希望，就是，珍惜而且享受活着。 第Al límite：很难总结。有面临不喜欢的工作却不得不迫于生计强颜欢笑的孤独，有才华得不到发展和实现的孤独，更多的，是在广阔的人世间，自己那么渺小无力，梦想伟大，现实却只是小小的建筑工一般的孤独。

艰难的看完了，最后三分之一跳着看的。只能说偏定向鸡汤了，像星座分析一样，好像什么都讲了，总有一个特点是你能对号入座的。但回头一想就是没有多大的记忆点。去归纳高敏感者的特点一开始看起来我是比较感兴趣的挺新鲜的，但是总觉得，对高敏定义讲的太泛了，泛到你执着于一项什么事，你就是高敏感者，有点牵强。肯定每个人都有他自己特别在意的一面啊。太过偏激影响到生活的"高敏"，书本给的答案就是学会接纳自己与自己与生活与自然和谐共处，这不用讲也知道啊。。不过各人看法不一样，有的人觉得有帮助就行。

【2019年第17本】虽然里面很多知识点，在润总的专栏和公众号已习之，但通过一本串联起来显然立体得多。边读边摘要，全本主要内容如下： 第一章“新零售”定义。新零售就是更高效率的零售。效率，是新零售的核心。怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？用数据赋能，提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。互联网的数据为线下赋能，提高效率；而线下小店，为互联网带来新的流量，增加用户。所以，互联网从来不代表新零售，线下更不代表，只有用数据赋能、线上线下结合的零售，才是新零售。 第二章“数据赋能”，讨论了“场”如何利用数据，重组信息流、资金流、物流，获得更高效率的交易结构，让消费者更省钱，让企业更赚钱。 第三章“坪效革命”，讨论了“人”。消费者一旦从零售的触点进入销售漏斗，企业如何利用新科技，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率，提升从潜在客户到终身忠诚客户的转化效率。 销售漏斗：流量×转化率×客单价×复购率。第三章侧从这四个维度分析： 1、流量：一切与消费者的触点 流量如水，来来去去。消费者去哪里，流量就到哪里；流量到哪里，我们就应该去哪里建立自己的场，架起自己的销售漏斗，让人流向自己的场，购买自己的货。 “旺铺思维”是坐在那里，等着消费者来；“流量思维”是用户在哪里，就跑到哪里去。 未来，流量的搜集方式是碎片化的、零散的、多样的。不要死守任何一个你认定正确的流量来源。 2、转化率：提高转化率，找对社群很重要 在互联网时代，一群有共同兴趣、认知、价值观的用户更容易抱团，形成群蜂效应，在一起互动、交流、协作、感染的过程中，对产品品牌本身产生反哺的价值关系。在一个巨大的社群里，销售与本社群共性精准匹配的产品，其转化率会前所未有地高。 3、客单价：更透析数据，更洞察用户 提高客单价的传统方法，是“连带率”。今天提高连带率有了一种新的工具：大数据+人工智能精准营销。提高客单价的方法，除了透析数据，更要洞察用户。 4、复购率：体现“忠诚度” 除了利用互联网传播，极为方便地推荐朋友购买，提高复购率，还釆用会员制，让用户自己不停地买。消费者成为会员，意味着在交易之外，双方建立可持续互动的关系。 第四章：“短路经济” 环节越短，效率越高。 第五章：未来已来 到底什么是新零售？最后，把答案毫不遮掩、清楚鲜明地总结为四点： 1.零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”； 2.“场”，是信息流、资金流和物流的万千组合； 3.“人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”； 4.“货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。 怎样才能提高零售的效率呢？答案有三点： 1.用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合； 2.用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率； 3.用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。 新零售，就是更高效率的零售。但加入时间轴，用俯视的眼光看待零售的变迁，就会发现： 这个世界上，只要有零售，就有新零售和更新的零售，但是永远不会有最新的零售。 唯一不变的就是变，进化，永不停止。

应该如何来表达看完之后的感受呢？我觉得就像是潺潺的溪流，会碰到小浪，但是流入大海之后总是会回味那曾经的旅途。我想这就是所谓的爱情，所谓的细水长流。在最后我希望的爱情总是希望有你的陪伴！

虽然大家对此剧的评价褒贬不一，但我还是从本剧中学到了不少东西，至少看到了自己的差距和需要提升的空间。比如：目标感不强，冲动消费，有时拖延；不善于控制情绪等。当然人无完人，知道自己错在哪里并且愿意付诸行动进行修正改进就会不断进步。希望能够逐渐去除一些贫穷习惯，多多增加Al límite，让自己的习惯跷跷板朝着正确方向倾斜。

没有剧集好呢，故事发展也有些乱，对人物的描写太过到位以至于有些看不下去。但主题还是好啊，不仅在日本，还有中国甚至东亚地区，女性的地位仍然比大多数男性甚至大多数女性想象中的低得多。就拿“生了孩子谁带”这个话题来说，已经能反驳一堆自认为掌握了自家经济大权有话语权的普通薪资家庭的女主人了。然而如里沙子突然醒悟过来的心理活动那样。男女平等是另一方面，关键是不动脑思考不试图反驳别人的言语或者行为伤害，不做任何决定那必然会陷入困境中无法自愈啊。

银河护卫队2，这是照抄电影剧情了，一点都没变，我怀疑编剧花钱买集数

《Al límite》是借乞乞科夫的视角尽览俄罗斯的广袤原野与人生百态，当然主要是真实的丑陋的人性。因为果戈里在《Al límite》中明确地说到，自己不愿写取媚于读者崇高形象，而愿意直击为人们所忽视的人性阴暗面，尽管这不讨喜。 乞乞科夫这一类人，如果与之泛泛相交，会觉得这是一个彬彬有礼、饶有情商的儒雅绅士。但透过编剧的笔触，我们惊讶地发现他竟是一个满嘴谎言、钻营利己之人，爬上高位少不了的忍耐与坚持，譬如，他在海关营私舞弊（先塑造起刚正不阿的形象谋得高位，然后与走私集团勾结大量敛财）、低价收购Al límite再高价卖出。但我们又不无可悲地发现，这一类人现实生活中比比皆是，甚至是“我们的模范”、功利社会的杰出产物。而乞乞科夫的养成很大程度上也“归功于”父亲的教导，他父亲告诉他：世界上只有钱才是实实在在的，要努力挣钱。个人才能不出众没关系，但要尽力讨好上级，那么同样有机会能出人头地。 那么，当这类人道德败坏却能占尽好处，我们如何能动心忍性不引以为榜样呢？我觉得首先要问自己，你想成为一个怎么样的人？我以为我当成为有利于社会、勤劳致富、坚守正义之人。比如，科斯坦若格洛，他忙忙碌碌，将自己的庄园经营得非常妥当，底下的庄稼汉也勤劳幸福，自然而然敬重他。他头脑灵活，利用废物获得收益。他实实在在做好事，自然而然开办企业造福当地人。他对懒惰造成的恶习、对形式主义造成的劳民伤财，对崇洋媚外造成的奢靡，非常痛恨，力主回归简朴但充实的生活。 还需破除一些邪见，成为乞乞科夫固然能够获得很多眼前的好处，财源滚滚、人脉多广，但是只会离你想成为的人越来越远，你会越来越执着于欲望，做下违背良心的坏事，忍受求之不得的痛苦。此外，并不是说你不取不义之财就存活不下去了，只要有双手、有头脑就能够致富。再者，坚持理想不是说你要成为一个完全不懂得变通的人。比如，你要成为有影响力的人，你也需要有看透人心的阅历和随机应变的本事。

看完我的想法：张小铁一定很漂亮，女生们说她坏话。赵新新父母素质都不高，但也是当时的常态。当时条件所限，北京娃吃不上南方水果。