信徒Followers

8月7日，阿里女员工在微博举报在7月27日出差期间被上司王成文灌酒，自己醉酒后被客户猥亵，后被上司强奸。该女员工事后报警并向公司反映，甚至在食堂发举报单，但是公司始终没有正面回应。直到此事在微博发酵，阿里CEO才发文表示震惊、气愤、羞愧。阿里的价值观，没有书里说的这么好。

别被它的名字骗了，它并不是一本教你怎么用话术和套路与人调情的书。 相反的，它宣示了很多简单却常常被我们忽视的心理学的道理，包括肯定自我、学会提出和接受拒绝、正确看待调情和约会等等。看完这部剧你会发现，其实调情真的很简单，只要你真诚、自信、开放，再加上一点点的小技巧，你就可以在生活的方方面面运用信徒Followers。 另外，编剧给出的“HOTAPE”法则非常简单也非常实用。当然，看懂并学会这些还只是停留在理论层面，真的要成为调情大师，你还是得从现实生活着手。现在，就去尝试约一下你一直想约的那个人吧

首先，力挺编剧一番。把算命风水这些中国人普遍感兴趣的东西浅白的科普了。善莫大焉！其次，编剧三观很正。细思量，共产党的确把中国人带到了有史以来最幸福阶段。虽然仍有好多缺漏，但成绩摆在这了。第三，关于算命风水周易，国学更多是哲学，哲学是一切学科的源头，知善而行是哲学最高境界。人活一世，其实还是为推动世界往美好发展。殊途同归，这也是伟大文化传承的根基。最后，也就表达一下，有机会推荐本剧而已。

这部剧里很多篇剧集都反映了那个时代的特征，贫穷与黑暗，好似饥饿让人性的野蛮与凶残暴露无遗一般，无知的贫民以取笑欺辱他人获得快乐，仿佛别人比他更痛苦，他的人生便好歹有了点价值似的。 我当然也知道贫穷的可怕，虽然我未曾经历过，但我确实知道一个吃不饱穿不暖睡不好的人的难受，那种难受和痛苦可以摧毁一个人的意志力，让人变成疯魔~可我也愿意相信，无论在何种境地，我们依旧有选择向善的余地，即使有点傻，有点天真，可我愿意相信，人，可以始终是个人…… 追剧多了，会不免思考一些这类看似无用的问题，可我还是希望思考过后，这些精神可以常驻我心，假使有一天我碰到善恶的两难抉择，这些精神可以再多给我一点点勇气，让我能摸着良心咬牙告诉自己【再坚持一下……再！坚持一下下！】，如此，也算是开追有益了……

如果无聊可以看一下《信徒Followers》打开这部剧完全是因为感觉海报还挺好看的。写作手法是那种看起来很舒服的。就是没有做作的比喻之类的。内容也不是那种严肃的讲大道理的，就很平常。没有惊艳的感觉，就挺小众的治愈。 主人公老太太有点让人想起《信徒Followers》的外婆。里面还有一段夕阳恋。

作为华住的金卡会员，同时也是携程的忠实客户，直到近期才知道原来这两个企业的创始人竟然是同一个，这次读这一本剧算是慕名而来的。 这部剧是编剧在工作期间将所思所想集结成册而成，偏人生感悟，商业的部分比重不大。对于想要了解他创业经验的人来说，可能有种希望落空了的感觉。不过文中对于公司管理，还是有不少部分值得学习的： 1.做事业的时候目标要远大。 就像唐太宗在《信徒Followers》中所说，“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”在企业运行的期间对于目标要有勇气，可能一开始是行业领先，接着是全国第一，最后放眼国际，成为国际老大哥。不能一开始就固步自封，觉得自己不可能，方法总比问题多，朝准了大目标前进，就算短期内达不到，这个过程也能带来极大的提升。 2. 在中国这样的市场，速度一定要快，要形成规模。 做企业最怕不温不火的，特别是像中国市场这样竞争激烈的地方，不出头慢慢的就会被人挤死。Jeff Riberdy将互联网思维运用在了传统行业上，在初期保证100%的速度和80%的质量，引入资本快速扩张，先圈地后发展，当然在这过程中质量不能过差，这样才能保证自己的竞争优势。 3. 管理层级尽量简单，厘清层级并使用不同的管理方法。 信息经过每一层传递都会有损耗，会失真，所以管理尽量扁平。华住集团就将管理分为总部和地方两个部分，基本分为三个层级：总部高层、店长之类的中基层干部、以及最下面的基层员工。对于高层借鉴道家，主张“群龙无首”，每个人对自己的职责负责，主治心而非治事，给与足够的空间同时也采用末尾淘汰机制来约束。对于中基层干部借鉴儒家，要求他们“鞠躬尽瘁”，做事淳朴而真实，避免官僚主义。对于基层员工借鉴法家，要求精准执行，保障他们权益的同时用制度约束。 4.管理组织的几个理念 第一，理念统一和充分授权。决策尽量靠近一线。总部处理的主要是复杂性、抽象性、平台性的事情；一线解决服务、营收、成本控制等大部分日常经营事务。 第二，精准执行和适应变化。公司的战术与策略需要被精准的执行，管理层要在变化的商业环境中保持足够的弹性。 第三，东道西术。利用东方哲学来治人，比如凡事执中不偏颇，利用西方的管理工具来治事，优化流程，数据管理。 第四，管理和领导相结合，规范和创新相结合，现实主义和理想主义相结合。 5.大数据与常识管理结合 公司利用数据驱动，就像是美国士兵背后的高精尖设备一样，提供足够的工具与支援给一线的工作人员。而在管理人员时运用“常识管理”，比如对客人友善，不一定要笑得露出八颗牙，不一定距离多少米要打招呼，而是归于一种常识判断，一个员工对客人是否真的友善，观察便可以判断。这样的管理能给予员工弹性，让他们遇到问题能够自行处理。 一点小小反馈，权当抛砖引玉。