The Fighting Brothers

书中前部分都在说明作为一个管理者如何提前预测出战略转折点（在企业内分辨信号和希望），如何因对转折点（让大家发表建议，从而更好地得到正确答案，同时转折前和转折过程是痛苦艰辛的，所以作为管理者也要偏执地坚持，同时给员工一个清楚的方向，赋予员工信心）。后部分是对个人职业的一些建议，像管理企业一样管理自己的职业规划。 这是对领导者的一部谏言，当身居高位时，责任与压力同在，你的方向直接影响着你的下属的工作方向，也影响着企业的发展。你的位置注定是离用户最远的，有用户才有企业的未来，那就想办法离他们近些吧，听听他们的反馈，分辨噪声和信号，有时也可以相信直觉。行动要快，方向要清晰。   以下是对文章内容的一些整理： 格鲁夫认为“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁”。 作为一个管理者，要在“战略转折点时”迅速做出反应，从而领导整个企业向正确的方向发展，管理者是“战略转折点的承受者，也可以是它的引发者”。 作为这个企业的“高层”，“老板总是最后一个得知真相的人”，因而要深入基层的雇员，鼓励他们告诉管理者应该知道的东西，即便有些可能是无足轻重的噪声，但也会隐藏信号。 当谈及“10倍速变化”时，以影响企业竞争力的六大因素分析，包括竞争者、供应商、客户、潜在竞争者、替代品、及互补企业，各因素的力量悄然积聚，会使企业的特性发生改变，因此做好转折点的处理，各因素做着新旧交替，企业也一样。而格鲁夫认为“一旦卷入战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南”。 横向产业体系的新规则：一、不要盲目标新立异；二：技术革新时先做出反应；三、依照市场所能承受的限度去顶尖，依照产品数量定价，然后品名去设法降低成本。 “战略转折点是普遍的现象，不局限于当代，不拘泥于高科技产品，也不只是发生在别人身上”，10倍速变化：竞争、技术（科技发展史上有一个基本规则，即只要可能发生的事一定会变成事实）、用户（需求的改变）、供应商、互补企业、运营规则。 既然要变，为什么不自己动手。自己革新自己，过程是惨痛的，但比被别人革新的结果会好，如果把现在的高管换掉，“空降兵”会怎样做？如果用别人来放弃如今的产品，为何不是我们自己。转折点不是一个点，而是一个漫长艰辛的过程。 怎么察觉这些转折点？“在信号和噪声之间并不存在百试百灵的区分法，因此我们所做的每一步决定，都需要时时回头检验”。要区分噪声和信号，尝试回答几个问题：1、你的主要对手是否将要发生某种改变；2、你的互补企业是否就要发生某种改变；3、你周围的人是否显得迷惑不知所措，那些从前精明能干的人，是否忽然显得主次不分； 在企业发展决策的辩论上，不要借口不知道答案儿避免发表意见，在这种关头，没人知道答案，拿出你最深思熟虑的意见，将其清楚有力地陈述出来。判断你是否真正参与的标准，就是别人是否听到了你的看法，并且听懂了。很明显，辩论中不可能保持所有的观点都居于主流，但是这些各种各样的意见都有助于得出正确的答案。要消除人们对战略讨论会上发言的后顾之忧，培养员工的忧患意识。 常常，人们用意见来代替事实，用情感来代替分析，同时要清楚何时使用数据，何时离开数据，在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 战略矛盾的解决需通过实验得到，而在不知道方法时，可以让混乱统治一切，，当然如果不是长时间的实验，就不可能在遇到麻烦的时候进行临时突击。中心业务一旦改变，采取行动就太晚了，如果感到变化出现，会有许多实验结果来扩充你的锦囊妙计，更容易找到新方向。我们每个人都应该训练自己克服行动太迟的毛病。 领导者要清楚的为公司形象下定义，除

非常好的一本剧，讲述了美联储在美国金融市场的所扮演的角色，值得再读第二遍。

当我们认为一直很忙碌，一直在为自己奋斗着，努力着时，却不知道自己为的是什么，我们从来就没有寻找过自己需要什么，只是碌碌无为而己，如果有一天，你能认化自己，你就会变得与成千上万个别人不同，因为你会知道内心相要什么，对自己把爱留给别人，把责任留给自己。

"只有一颗默然不语的真空之心，才能巧遇这个神圣的东西。只有在空寂之中，才能出现崭新的事物。"当思维出现时可能会延续着编出更多故事，这个时候观察并关照，你不是你，是你以为的你，或者你并不了解自己，而是自以为了解。生命是馈赠，能够经历，学习，顿悟，是生命之光。书中的内容很多，有些还需要再消化

以前家里经常有金龙鱼油，这个名字确实好，吉利讨喜。现在家里用的都是鲁花5S压榨小瓶分装呢，感觉花生油浓郁香。之前用过一阵多力葵花籽油，颜色清亮，但炒菜口感较比清淡感觉。

推理丝丝入扣比柯南道尔和克里斯蒂的严谨，剧情起伏没爱伦坡写的紧张推理手法类似森村城一。还是挺好看的。

“就因为我是女的，单身，年纪又大了，所以理所应当被牺牲是吗？”

参差多态乃幸福本源！ 时常说这句话但真的能做到的又有几个人！前几天跟一个朋友聊天他说“觉得男生把衣服扎紧紧身牛仔裤里很奇怪，觉得同性恋很奇怪，两个男生牵手受不了……”总之都是这类话，而且这个朋友还是博士，对参差多态的接受看来真的跟学历没什么关系，连我妈一个快60岁也没读过多少书的人都开始不感到奇怪了，她自己虽然不接受，但是也不会说这些人奇怪了！ 每个人都有不同的人生方式，生活状态，并不是每个人都要按照同一个模式被推着走！小时候觉得看剧苦，家人告诉我们考上大学就好了；等上了大学又说等你工作就好了；工作后又说等结婚生孩子就好了……就这样被这种就好了的模式推着往前走，停不下来，似乎身边人也都是这个模式！但凡你想挑战来点不一样的，大家都会觉得你奇怪！人可能真的需要偶尔停下来想一想，不要一味的埋头向前冲，想好了再出发！

生活中总会遇到失去，任何形式的失去都需要时间的疗愈，接受并给予自己伤痛恢复的时间，用积极的自我肯定代替一切消沉的想法，知道其实失去是改变的开始。爱是永恒的，不论经历什么要知道生命本身就是礼物，其余都是额外的惊喜，爱自己是最正确的选择。我们要正确的对待伤痛，长期的压抑会使我们的身心更加的痛苦，勇敢的面对伤痛，然后疗愈它，使身心从伤痛中解脱出来，从而遇见更好的自己。人的一生会遇到好多人，有的人成为我们的父母 ，有的成为我们的子女，有的人我们的朋友等等，这些人的存在成就了我们最好的样子，感恩遇见，感恩有你，感恩漫漫人生路，因你们而绚烂，谢谢！

碎片化断断续续读完的。能记住的不多，但38%这个数字记住了。需要多回顾，结合实践观看+验证的剧集。

看到372集数我的感触是，湛廉时手段再恐怖，再怎么无情无义，但他的很多举动都体现出他爱的是林帘，我还是希望湛廉时和林帘在一起，因为他们是相爱的。 而韩在行无条件的爱林帘，非要和林帘在一起，林帘又不爱他，为韩在行做不到很多事，感觉两人都很委屈😞 看不下午了。

知微见著，感谢编剧带我们把目光投向大明的底层，贴近这些有血有肉的升斗小民。以纪实影视的笔触从每件“小事”中得以窥见大明国运的变幻。

这个The Fighting Brothers，这个大叔还有点难追噢，当季朵为了修她爸爸的老古董手表找到了唯今，第一印象就是这个大叔看上去好帅呀，于是开始了各种死缠烂打的少女模式，而大叔刚开始是一直一个人沉浸在钟表的世界，当然其实两个人都是有些许的毛病的。季朵上学时出了车祸伤到了脑子，有遗忘的后遗症;而大叔则是因为原生家庭，他是个私生子，对婚姻、爱情看得很淡，孤生一人惯了。 但是有两个女人偏生不让他好过，一个是季朵，一个是吴暎，这个万年女二看得太让人生气了，脸皮厚倒罢了，关键还心黑，本意就是想图一张长期饭票才看上了这个隐形的富二代，为了想跟大叔在一块，什么能想的招术都想到了。欺骗、隐瞒、嫁脏、陷害、买凶杀人，只要坏人能想到的构档她都做到了，这是彻底想自取灭亡的节奏，临了还不忘捎带季朵的前男死友陆海洋，可怜的男二一直是默默当奉献的棋子。终究是自作孽不可活，一切徒劳终成空，倒是无意之中让唯今和季朵的爱情考验更加牢不可破。 故事的结局还显现大叔的富有，为了季朵，送给她一座小岛！好惊喜的礼物，全局的一个崭新亮点，就像前方有无数惊喜，像潘多拉的魔盒不停的打开，里面有无数个惊喜等着你一样！ 女主因为车祸因祸得福，获得了很多设计灵感，在珠宝设计上取得了不少成就，自己的事业臻臻日上；而大叔也因为季朵在钟表设计中添加了更多灵感，获得了设计候选人，取得了显著成就，两个人在各自的事业上都获得了巨大成绩，一方面归功于各自的不断努力；另一方面因为爱情获得正能量让他们的设计更加出彩也是显而易见。 走过那些灰色地带，才能迎来人生精彩！