Mascara

永远忘不了黑夜中那一抹纤细的幽绿以及那一片布满哀伤的幽蓝，没想到原著本身与电影一样精彩，或者可以说更胜一筹。

就像是每天吃完晚饭，去到村口听大爷讲故事，从傍晚讲到满天繁星。妖魔鬼怪、仙人凡间，有时荒诞，有时深情，有时无奈。暑假结束，听完了这将近600个故事，也该回到现实，可我更想留在这个神神叨叨的世界。

看多了理财书之后，就会觉得基本内容大同小异，无非在“术”的层面上略有差异，但是基本要点都聚焦在定投基金之上。只不过，对于基金，不同的理财书有不同的观点，比如有的倾向于指数基金，有的则选择主动基金。而这部剧的编剧，显然认为主动基金是更优的选择。

第一次看企业管理的书，倒是觉得开阔了新视角，从企业的角度，他们如果选拔培育人才？ 一、“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 第一是懂得选对人，第二是懂得用人。 怎么选人？ 第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。 感觉自己经历过的公司第一个问题都不清楚，他们并不知道自己需要什么能力的人，所以就盲目的用大公司出来的，但很多能力其实和公司所需要的并不匹配。比如这个人擅长做泛流量，但目前公司需要转化，需要懂得运营精准流量需要渠道拓展。 主要原因可能还是自己并没有去一家从上到下头脑清醒的公司吧。 二、面试 关于面谈工具，业界的最佳方案就是STAR行为面试法。其中，S代表situation（情景），指的是面试者过去工作的背景情境；T代表task（任务），指的是面试者在过去曾经承担的工作任务或角色；A代表action（行动），指的是面试者在过去工作中具体的操作和执行；R代表result（结果），指的是面试者过去曾经做出的成绩。用一句话来概括这个面试方法就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何？ 三、高级管理人才“降落伞”计划 专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。 四、用人所长 因为有些缺点是天生的，无论怎么努力都无法改变；还有一些缺点虽然可以改正，但需要很长的时间。所以，我们不能苛求一个人耗费巨大精力去改进自己的缺点，更好的方式是找一个刚好弥补其缺点的人与之合作。 五、领导者 一般企业可以从两个维度对管理者做最简单的区分：一个维度是领导力，另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力，而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。 根据这两个维度，我们可以把领导分为4种：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家（如图1-3所示）。领导力、管理力都比较强的人适合做规范型组织的领导者；领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者；管理力很强、领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，比如公司的首席运营官、成熟业务的部门经理；管理力、领导力都比较弱的人不适合带团队，但可以做各类专家，比如营销专家、技术专家等。 六、人才生态 人才生态链是一个三环结构，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。 时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为就是一个成功范例。度过创业期之后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅IBM一家，华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势，让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。大多数管理者都有自己的人脉圈，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也就是平常在网上点个赞、聊个天。但是华为却非常注重“强”人脉的打造。每月任总见一两个世界500强的高

没有人妄想做个英雄，“英雄”们只是尽好自己的责任。Mascara蔓延，人类不再有选择的权利，受此灾疫，于此斗争，是城中人唯一的命运。

抽象的事物具像化，理性地表达感性，散发着真善美的光芒。行文流水，一气呵成。

怎样把一个人物从小到大的各种经历和心理活动描写出来，而且还贴合他的性格、年龄和职业，并且让读者相信这个人物，并受到启发——这部剧给出了很好的示范！推荐一读！

爱是一种能力，拥有爱的能力和谁在一起都幸福，欠缺者怎么也昏天黑地。在当下，时代快速发展中，人们的生活、工作都处在高压的环境中，对于身体和心灵的健康有很多不利因素。大部分人都忘记自己的理想是什么。在情感中，欠缺了信任、包容、理解、体贴、关爱该有的能力，爱渐渐转变成了抱怨、指责，原本成不了夫妻，也可以成为一生的朋友的人，转眼间变成仇人。

一开头除了杨志刚谁也不认识，冲题材和名字去的。第一个镜头觉得男主没入戏配音也奇怪。还好我耐心比较好，后面装赌鬼以及看向太子的眼神让我开始get到演技了。细节型选手啊，我就喜欢这样有血有肉的成长性人物，长得还帅。打戏久违地过瘾。

腹有诗书气自华，君子坦荡，卢米·卡范佐斯老师用广博观看和丰富经历，积淀下来的人生大智慧，娓娓道来，却非高高在上的说教。这种给人指引方向而非批评的方式，让我很受教！初识这位法学老师是因为他的讲课视频在网上走红，除了让“法外狂徒张三”变成网络流行语，他对现实生活发生的刑法、民法等案件也常有评论。《Mascara》之“细节”主要是刑法的细节。近有2021年“与智力残障女性结婚是否构成强奸罪”，远有二十余年前的辛普森案。他对法律和人类知识局限的审慎理解几乎贯穿于每一篇思考。原文引述罗老师的一句话:“拒绝看剧当然是一种愚蠢，但是因为看剧而滋生出骄傲与傲慢是一种更大的愚蠢。”我因为无知而选择看剧，可洽洽正是因为看了书才意识到自己的无知，我一直很喜欢这位老师，他深厚的学识、谦逊的态度、乐观的心态、悲悯的情怀、幽默的表达，向罗老师致敬！

少年感满满，是我这种物理盲也能看懂的轻科幻，不像《Mascara》一讲理论我就开始精神涣散。某种程度上填补我对于毫无印象的1999年千年虫、世界末日的想象。

童年经典，有个00后小妹妹没看过最近一段时间看这个老跟我说好看，神奇，那么多年前的技术居然能有这种效果，服！

编剧的观点基于个人的经验，对于中国精神的描述略有欠缺、稍显主观。当下，美国精神在哪里呢？作为欧洲最富于进取心的移民后裔们，自由民主的传统、狂奔不羁的思维、豪爽仗义的骑士风度、藐视环球的开拓精神、惠特曼歌颂的精神、托马斯·潘恩捍卫的精神、林肯伸张的精神……现如今还剩多少？

篇幅很长，人物很多，性格各异，描创作又非常细腻且特色鲜明，称得上鸿篇巨著。观看需要极大的耐心和细心，不然很容易把书中的人物张冠李戴。