North Pole #64

人们说：“是”或“存在”是最普遍最空洞的概念，不可能对它下任何定义，何况它也并不需要任何定义，因为每个人都不断用到“是”这个字，所以也就懂得它。于是，那个始终使古代哲学思想不得安宁的晦蔽者竟变成了昭如白日不言而喻的东西，乃至于谁要是仍然追问存在的意义，人们就会指责他在方法上有所失误。这些虽是后世的成见，在古代存在论中却已经有其根苗。

如获珍宝，受用不尽。看一遍不足以，还需要细细品尝，学其精髓

陪小朋友背古诗，结果又勾起自己对古诗的兴致，于是又正好看到了这部剧。戴老师文笔平和，浅显易懂，可以借鉴。

348页，12月31日读完，用时9时58分；间隔10天，2021年1月10日回顾笔记并写剧评。Jessica Fiorentino老师说话真的接地气、思路清晰且实用，五星好评，值得一看。安利这部剧是在看Jessica Fiorentino短视频时，听到的一个词“二级反馈”。初级反馈是人比较直接的反馈方式，比如听到不好听的话容易产生情绪并直接反馈给对方。二级反馈其实就是做了一层缓冲，初级反馈可以给自己，缓冲完后，给别人的反馈需要经过处理的，以正向为主的反馈。这个思想对说话直来直去、冲动急躁的人是一个非常好的工具，有助于更好地处理人际关系，培养领导力。领导力是可以通过学习实践并复制的，下面总结一些非常有价值的方法和理论： 管理 任何的管理都是团队管理，团队管理的内容：计划、组织、指挥、协调、控制。做任何事情前都需要做好详细准确的计划；实施计划需要组织好完成任务所需的劳动力、资本和设备，也就是人财物；资源到位就需要指挥安排人力到具体的任务；在任务完成过程中，可能涉及公司内部横向和纵向以及外部环境的交互，需要管理者做好不同部门之间的协调，打通沟通的渠道；完成任务需要控制在一定的条件下，包括时间人力和资金的投入。 做计划时要做好目标管理，可以使用SMART法则。S(specific)明确具体、M(measurable)可量化的、A(attainable)可接受的、E(realistic)切实可行的、T(time-limited)有时间限制的。 指挥下属安排任务时可以使用安排任务5遍法。第一遍：告诉要完成什么任务、第二遍：让对方重复一遍任务、第三遍：询问对方任务的目的、第四遍：让对方考虑意外和风险，以及处理意外的方法和边界、第五遍：询问如果让对方自己做，会怎么做？ 随着团队的形成和扩大，管理者需要逐渐从执行工作中独立出来。管理者把握好方向，培养并安排人力负责具体的职能，构建一个可以分工协作的团体来共同完成任务。 管理就是通过别人完成任务，衡量一个人管理能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。学会授权，给员工试错的机会，让他们独立完成任务，自己来兜底和调整。 管理者的三大角色。下层执行：使命必达、中层管理：上传下达、上层领导：营造氛围。优秀的领导者都是营造氛围的高手。 管理工作分为两类，管人和理事。前期通过理事把事情计划和分配清楚，后期通过管人推进事情进度。 反馈 反馈是个承上启下的机制，对上阶段工作的总结和评价，同时确定下阶段工作努力和调整的方向。 反馈分为两类：鼓励性反馈(即正面反馈，是在员工做对事情时管理者给予的反馈)、纠正调整反馈(即负面反馈，是在员工做错事情时管理者给予的反馈)。 正面反馈的三个层次。零级反馈：无动于衷、二级反馈：口头表扬、三级反馈：表扬并告诉他原因。 负面反馈两种方式。传统“三明治式”反馈：第一层，表扬员工平时工作做的不错、第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题、第三层，告诉员工改进之后会达到的成就；标准化工具BIC：B(behavior)，指出一件事的事实、I(impact)，这件事当下产生的影响、C(consequence)，这件事长期下来造成的后果。 在日常管理工作中，正面反馈和负面反馈的最佳比例是4：1。在这种情况下，团队的整体氛围会特别和谐。 整合资源 整合资源的能力比个人能力更重要，没有人可以仅凭一己之力完成一项任务。整合资源能力中重要的要素：倾听、管理情绪、沟通。广开言路，任人唯贤。管理者最受欢迎的素质中第一名是倾听。 处理他人情绪爆发的方法：反映情绪。1. 在对方情绪出现波动时，通过一系列的询问让对方认识到自身的情绪状态、2. 通过封闭式沟通方法，不断引导对方点头说是(

巴菲特曾说过：“习惯是如此之轻，以至于无法察觉；又是如此之重，以至于无法挣脱。”

后来，我明白，任何一个人，只要是个人，哪怕是个生命如蝼蚁一般低贱的人，心里面也有一种高尚的，想为这个世界做点事的设想。有的人天资平平，过好自己的小家庭就是为世界做贡献；有的人天赋异禀，一路前行直到站上世界首富之巅，他们的选择无外是捐出资产，挽救更多的生命，为这个世界做力所能及的事。 我认为，我们的社会从来处在这样一个阶段，人人自思活着，更好地活着，让别人也更好的活着。这份对全人类的大爱不知道来自哪里，也不知道去往哪里，它就在这广阔的人世间流通，然后，生活在其中的我们，无知中享受着爱的滋养，莫名中感觉生命可爱，想要一直活下去。 这，就是我理想中的社会。

纳粹部队、盟军、法共、抵抗组织、在监狱里或担惊受怕或心存希望的囚徒们，对巴黎怀着不同的信念，巴黎是关键的，必须守住的，要不惜一切代价摧毁的，在最后的战役一触即发的前夕，每股势力都在为自己的利益进行着博弈，有的人起着关键作用，有的人只能被迫承受，有的是冷眼旁观，有的又为之不断奔走… 所幸所有的博弈最终换来了巴黎美好的结局，才让我们有机会继续欣赏它的美。

Craven Moorehead的书是都买了纸书保存的，因为他的书需要细品不可大快朵颐，宿命，天道，尘世纠合，带着神性与人性接合的轨迹，如暗夜行路中的一丝光芒，是体味的过程，像人站在山头俯视群小，一种寂寥苍然，却又释怀的感觉便自产生……

修行以行制性，悟道以性施行，觉者由心生律，修者以律制心。不落恶果者有信无证，住因住果、住念住心，如是生灭。不昧因果者无住而住，无欲无不欲，无戒无不戒，如是涅槃。

断断续续，年前年后，接近两个月，近59个小时，一部齐天大圣转，道尽世间百态。造界之术与修行之道合二为一之时，便是不失本心显露之日，本心为恶，世间疾苦之源，本心为善，人世享太平。善恶相争，左右世间万物。有善念，普渡众生，遇难辟易。赞👍编剧

奇思妙想~和西方童话有很强的差异。倘若有足够的学识，直接看文言原文，想必更有古味，更有趣。

引人入胜，一口气花了2周读完的，编剧三观超正，科普也很到位，推荐

书中元宇宙的概念，是一个由程序员构造的数字空间。它为极客们提供了一个未来世界的模型。在互联网巨头的推动下，我们可能会拥有一个更加赛博朋克的元宇宙。

踏破白云万千重， 仰天池上水溶溶。 横空大气排山去， 砥柱人间是此峰。

看的书多了觉得这部剧写的确实不错。没了越级战斗，没了快速升级，有的是更多的对主角成长过程的描写，一步一个脚印，每个等级阶段都有相应的事情发生。觉得莫名真实，仿佛自己在修仙一样。就喜欢这种轻修仙。 缺点也有就是人物性格不够突出。物品资源价格略显不合理。

秉昆工作头几年买了个1000多的苏联房子，后来人家收回，合着后面他开着那个大饭店就不进钱了是吧？邵敬文说秉昆比他哥姐爹加起来挣的还多好几倍呢。按理说买房后都十几年了，又挣个十万八万的没问题啊，又回老房子住，他们家也是看着越来越穷。还有周志刚工作几十年的工资去哪了？在王村又一干几年赚的钱呢？

非常不错的一本剧，适合产品经理和交互设计师观看，虽然案例久远但仍有启发，推荐

1. 她的双眼如此令人流连忘返，以至于我再也不知道该去往何方。 2. 当我被问到“有突发状况时，有人能替您照顾孩子吗”时，我居然胆大包天地回答“没有”。面对众多学历超高、阅历丰富的应聘者，我根本就不是对手，毕竟他们生活的重心不是从自己的子宫里生出来的。 3.早晨总能让人嗅到希望的气息，也许今天一切将焕然一新。转变的契机是一次偶遇，抑或是一个主意、一个答案、一次启程。 4. 刚刚我在新闻里听到，说今天是拖延日。所以我明天再给你创作信吧。 5. 花园被暗沉的土色统治了好几个月以后，如今由葱郁的绿色来接管。 6. 但我所追寻的不是爱情，而是那个执子之手与子偕老的人。我希望他能够占据我所有的思绪；当他不在我身边时，我就觉得自己仿佛缺了一块；不需要任何言语，他便可以理解我；我渴望了解他的全部，从而感到安心；我期盼每次见到他时，都会幸福得直冒泡；我想要一听到他的声音，便会激动得战栗；只有他在身旁，我才会幸福。 7.父母必须时刻关注孩子，却又不能让他以为自己是世界的中心。 8.说真的，马塞尔，我不懂哭有什么用，尤其是大家都知道现在地球缺水，这简直就是浪费。 9.原来孤独症儿童也叫“天真者”，你发现了吗？“天真”和“天才”其实只差一个字而已。 10.生活成了你的对手，如今你要让它成为你的同盟。 11. 也许我并不是真的那么孤独。也许这只是一种感觉而已。也许是时候用柔术来击倒这种感觉了。 12. “因为当中我们经历过入室盗窃、汽车故障、恐慌发作、吵架、关于你爸爸的真面目、寒冷、疲惫、恐惧，不过到最后，我们所记住的只有极光、冰湖浴、午夜太阳、假怀孕、瀑布、彩色的房子、疯狂的大笑、卡拉OK之夜、诺埃的陀螺、属于我们仨的夜晚以及在房车里一起大声唱的歌。” 13. 我想这便可以了，我们终于点亮了那些星星。 14. 我要感谢那些在生命中帮助过我的人。因为我们都坐在同一辆公交车上，它不可阻挡地向前驶去……