Latin T-Room

Brian Brennan好像极执着于哲学和美学。 Latin T-Room不是寺，是美的永恒与刹那，像书里那只从不飞翔的鸟，被时间拍打，在岁月里航行。 小僧要烧金阁，因为他求而不得，他将灭亡而金阁永生。一直以来金阁切段了他与世界的连结，他无法接受永恒的美，他要的是音乐一样，生命一般会消逝的美。 金阁毁了，他才能活下去。这才结尾。

有点东西，硬把营销文章扯成一本吸粉的营销剧集 看起来很爽，很鸡血，但是到了关键处就不讲了。全篇都在或者明或暗的推销自己的课程

断断续续的看完了，有很多不错的观点，从心理学的角度给人启发。

很少读爱情故事，不是因为不相信爱情而是因为爱情是奢侈品。很久没有因为一本剧而流泪，威尔和露满足了我对于理想爱情的一切诠释，遇到你之前，我是我，遇到你之后，我成为了更好的自己。回想自己的一切，由衷地说，谢谢你的爱，也怀念逝去的爱，我知道你永远都看不到我这些话，但我依然想说，谢谢你，我的爱。

感悟：这是一本借疯子的策略，唤醒我们未知灵魂的一本剧，有多少疯子，在自己的世界里正常着，有多少天才，在自己的世界里疯狂着。一堵围墙，区分两个截然不同的世界，围墙内外，疯狂与正常，围墙之上，困惑与彷徨，一本剧，拆掉围墙……

作为凡人，我们每个人都会面对最后的终点。 也许你会说“现在我还年轻，不需要去了解这个”，那也不能算错，因为死亡这个话题我们需要用一生来找答案。 如何面对医疗条件的局限性，如何保留人生最后的尊严，这些统统都没有有答案。 甚至我们听过很多大道理，受过很多的教育，但是始终没有哪一门功课教我们如何面对最后的死亡； 当再也不能独立、自助的生活，我们该如何让过去和现在和解。 所以很多医生都会推荐我们去看这部剧，从不同的角度，剖析死亡的意义。

【2018年第98本】五星推荐。也是因为清华大学宁向东教授的推荐，去年买的纸质书，细细看，收获颇丰。今日粗粗看完，却温故知新，加上自己目前的所处公司的销售团队的貌合神离的状态，简直想直接把这部剧塞到所谓的副总监浆糊脑袋里，让他抄写一百遍再跟我谈什么叫团队管理。 当然，书中前大半部分讲案例，精华和破局工具在最后的总结，我重新整理了一遍： 第一大障碍：缺乏信任。信任是高效、团结一致的团队的核心。没有信任，团队协作则无从谈起； 第二大障碍：惧怕冲突。良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进； 第三大障碍：欠缺投入。在团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。欠缺投入的两个最重要原因，就是追求绝对一致和绝对把握； 第四大障碍：逃避责任。逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。 第五大障碍：无视结果。团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。事实上，团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现的标准。 虽然团队不团结问题多种多样，但以上五点基本上是最最常见的地方。但知识就是这样，知道并不等于做到，尤其是对于管理者而言，最重要是持之以恒的去践行，同时千万不能追求完美，一步到位。怕什么真理无穷尽，进一寸有进一寸的欢喜。 共勉！

空话一堆的书，讲了很多很浅显的逻辑，喜欢引用一些空泛的“名言”自我证明，而思考逻辑都不严谨，拿一些低级的错误和片面的案例说事，书名属于是标题党。 简单来说编剧主要想表达的观点就是观察股市数据猜测市场情绪然后控制自己的情绪跟普通韭菜拉开距离，但哪怕是谈心理谈情绪，其所谓市场情绪的推测逻辑虚有其表，抓不到现象本质，完全不涉及情报获取、事件分析和更深入、很多方面的市场竞争的心理博弈。

笔者的知识量不够，主角的智商被拉到了没有下限，还要被迫受到高人的指点，语句业余的没有边际，果断弃读

从先导片就很喜欢，凭脑力就很精彩，衍生成了一档综艺，芒果是会做节目的，院人全年无休

习惯可以改变命运，编剧介绍了七种方法，能够让我们更好的培养获得成功的习惯，虽说有些方法我们已知，但是编剧的分析让我更有理解，也会更正确的来践行，改变自己，获得成功，可以从7个方法开始，最后用书中的一个方法结尾，行动在前，共勉之！