我的朋友小海豚

《我的朋友小海豚》，不像传说中的那么神秘，不是什么秘笈，而是简单平凡的道理，平正通达的大道。圣人之道，本来就简单。我们不能伟大，因为我们不甘于平凡。我们总是把事情搞得很复杂，因为我们不相信简单。

看到出了2，很是激动……因为一个经历了那么多事的大男人，数次想要流泪而感动，对最后的结局亦是吃惊的，因为看到了顺顺利利，一切安好……

此剧很接地气，很有内容，让人产生同感，是我们平常都会遇到的困惑，我们想改变自己创造属于自己的未来生活，就是要深刻认知自己性格缺陷，通过一些科学方法和技巧来弥补，我其实很认同此剧，由于自己的惰性和拖延症，会造成我明明知道缺点却仍不改正，我是一位非命运论者，但却时常由于自己性格和情绪缺点，我却顺从自己的命运，未曾想过做任何努力，我也知道自己缺乏什么和目标成为什么，却仍未行动。但此剧缺乏内涵，想大而全，罗列很多事例和引经据典，可见编剧也很用心，却未找到一两个观点深入开展，就和普通鸡汤一样，会沦落为一本无核鸡汤书。

值得看的一本好剧。从中书能看到现实生活的影子。人活在世上应该有自己的追求。书中几个主要人物是当时社会的产物。希望作业勇敢的继续写下去我的朋友小海豚大中华。

国人jvm相关的书中并没有太多可以选择的余地。基本上你问中文的Jvm相关的书时候，大家都会推荐这一本。整本剧下来概念非常的多，可能是由于编剧对虚拟机是非常熟悉的。书里面的内容基本上没有值得质疑的地方。当然会衍生另一个问题，就是因为编剧用太专业的角度去写，所以这部剧读起来非常的困难。我相信你读完第1遍以后，基本上是什么都不会记得。前面的大部分的集数编剧都缺乏引导，读者怎么去思考，还有就是jvm为什么要这么设计。反而是最后两章说到多线程的时候，我感觉编剧才写的开阔，可能是因为不再写jvm相关的，所以没有太大的压力。国人学习jvm没有其他选择。推荐慢慢的细读。。

这部剧不错，就是跟新太慢了，每天都在等着看，能否跟新能快点，

还行，废话有点多占篇幅。这里面除了琼玛健康外，其他都是病者。

科里·帕特森在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。2004年，获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖，以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。他曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。 本剧编剧团队曾播出过4本《我的朋友小海豚》热门剧集，即《我的朋友小海豚》《我的朋友小海豚》《我的朋友小海豚》《我的朋友小海豚》。 正 文 一、什么是关键对话 关键对话有三个特征： 对话双方的观点有很大差距。比如双方意见不合的争执，与不同意见的同事沟通；说服你的老板和父母。 对话存在很高的风险。比如难得的面试机会，求婚，谈判，要求加薪。 对话双方情绪激烈。比如面对叛逆的子女，下属情绪失控，客户生气的投诉。 二、人们通常如何面对关键对话 我们会逃避关键对话。早就应该解决的问题，我们不愿意提及；或者每次遇到关键对话就避重就轻；甚至假装一切都不要紧，万事太平。 我们也可能会搞砸。因为从原始社会累积下来的基因会让我们在面临紧张状况的时候选择打或者逃，而这两种行动都需要四肢运动，因此你的血液会流向四肢造成脑部缺血。这就是为什么我们经常在关键的时候觉得头脑一片空白。也就是俗称的掉链子。事后你会为自己说不出话来自责，或者为自己不理智的言辞付出代价。 也有人会处理得很好。他们能够很好地处理关键时刻的对话，既不会伤害到对方，又能够很好地表达自己的观点和诉求。最终常常能够解决问题，达成目标。 三、常见的关键对话 结束一段感情 和总是冒犯你的同事交谈 让朋友还钱 指出老板一些不对的地方 向言行不一的老板提建议 批评同事的工作表现 应对处于青春期的叛逆儿女 探讨关于出轨的问题 应对配偶严重的家庭暴力问题 和喜欢打听小道消息的同事交谈 要求升职加薪 四、掌握关键对话的好处 帮助个人创业 改善企业管理 改善人际关系 改善个人健康 五、什么是傻瓜式的选择 选择一：当面表示反对，把对方惹恼 选择二：沉默接受对方的错误，不管谁会为此遭殃 摆脱傻瓜式选择的宗旨：100%的坦诚，同时100%的尊重对方 六、杜绝傻瓜式选择，要从心开始 1.从我做起 ①我们总以为苦恼是由他人导致的。 这种思维方式会让你的情绪不受控制，并且不由自主地想要伤害对方，或者自认倒霉。 ②其实只有改变自己才能改变结果。 要知道你永远都有着选择的权利，没有人能够伤害你，除非你自己允许。做到这一点，你才能考虑如何去解决问题，而不是伤害或被伤害。 2.常见误区 战胜对方 惩罚对方 保持一团和气 这三种想法都是阻止你达成双赢沟通的障碍。 七、正确的做法：关注你的真实目的 1.学会在对话前和对话中问自己问题 我希望为自己实现什么目标 我希望为对方实现什么目标 我希望为我们之间的关系实现什么目标 要实现这些目标我该怎么做 2.为什么要问自己问题 ①为对话寻找意义。 在谈话中失控的人，都是因为已经忘记了谈话的初衷。想想看，一个为了挽救孩子的父亲，突然发飙，说随你的便吧！这时候他已经忘记了谈话的目标，成为了自己情绪的奴隶。只要记得谈话的目标，你的情绪就不容易失控。 ②控制好自己的身体。 做自己的观察者，你的身体和思想才会受控。在紧张的时候，观察自己，和自己对话，能够让自己很快放松下来。 八、进入关键对话的引导思维 1.学会对比说明 ①首先，阐明自己的真实目的。 我今天是想修复咱们俩的关系，解决我们之间长久以来的误解。 ②其次，说明你不想实现的目标。 我不想让你觉得我根本不在乎你的感受，或者有任何对你不敬的意思。 ③第三，问自己有没有两全其美的方法。 有什么办法能够实现这个目的呢？ 做完这三步，恭喜你，你已经摆脱了傻瓜式选择！ 九、学会观察对话氛围 学会做一个双核的对话人，注意内容，

很不错的一本剧，用上市公司真实报表的例子，将枯燥的财务报表讲活了。透过财报的数字，洞悉公司的过去、现在和未来，是成功投资绕不过去的一道坎。这道坎，连同其他投资理念，区分了成功与失败，造就了二八定律。有些集数，值得再次细读。推荐。

一种严谨、精确而非空洞的模糊。哲学性的思考，寓言体的表达，区别于一切所谓的叙事性轨迹（垃圾）。 一部伟大的影视亦是一部伟大的美学亦是一部伟大的哲学。 对每一个字眼的感知变成了对每一束光线的感知，对每一片树叶的感知，对每一缕河流分离出来的单独的，淡淡的棕绿的颜色的感知。 整本剧自然化了。 暴力，童年，秩序，恐惧。这是《我的朋友小海豚》最深刻也最光明的核心。 只能说，这不是一本普通的剧集。

一直都在苦苦寻求知识管理方法以形成一定的体系，偶遇此剧，醍醐灌顶

没有预期的好。全书堆砌了好多经济学和心理学的内容，虽然这些都是有价值的，但堆砌到书里显得很应付（是不是放到番外就可以了？）。另外看了俞军老师的所谓方法论也是比较混乱，有些太偏于基础，而有些又立意太高（毕竟全国能定义几亿用户的产品经理很少），面向中间产品经理的内容显得略空。还有，书中说了很多主观认识的内容，认为无法量度，这也和我理解的方法论相悖（方法论应该是可以学习用来解决问题吧）。 吐槽有点多，对中国最优秀的产品经理老师说三道四还是诚惶诚恐，说优点。 俞老师总体思路还是十分认同！产品经理的基础是心理学+经济学+社会学+专业学科，它不是一个可以早九晚五就能做好的职位，需要兴趣，需要无限时间的投入。 最后需要说下“产品即交易”的视角，比较有意思，至少个人以前没有见过，值得学习研究。 再最后，俞军产品经理十二条，虽然不是告诉你怎么把大象装进冰箱，但还是值得每个产品经理时刻框架自己的想法，它告诉你要先想想冰箱多大大象多大，是是普遍还是特例。总的说，产品经理是发现问题，分析问题，解决问题；而不是流水线上螺丝钉，哪怕再大再重要的螺丝钉。 可以观看，尤其是最后一集数，像一个导师在和你闲聊，却可学到很多。

朋友说我太胖了，虽然没错，但这跟他有什么关系？ 这个问题在政治上延展出来也就是，你的行为如何影响其他人，以及他人可以干涉你的生活到何种程度，这是政治哲学的一大核心关切。 什么情况下，国家可以合法干预个人自由？英国哲学家密尔，对这个问题有一个观点叫做"伤害原则"：只有当一个人的行为影响到他人时，他才应当服从社会规范；如果他的行为只影响他自己，那么他对自己的身体和心灵有着至高无上的权利。 譬如他酗酒过渡影响了自己的健康，国家不能干涉他；但如果他酗酒后开车，会影响他人的安全，社会就会规范他的行为。 为什么会出现部分外国人反对强制接种疫苗、反对强制戴口罩的情况，也许"伤害原则"能帮助我们理解。 然而，密尔还有个观点：自由的原则不能规定一个人可以自由地选择不自由。怎么理解呢？如果你签了一份合同令你沦为奴隶，那么尽管你是在自由的情况下同意的，国家依然可以干涉合同，把你从奴役中解放出来。  so，反对疫苗这事，可以再思辨一下。 观看这部剧后会发现生活中的衣食住行财米油盐，跟政治学息息相关。它没有告诉读者政治学有什么用，而是启发人们自己去思考，政治学有什么用。

破晓影院公众号推荐的书，花了一个多小时观看完。非常不推荐，都是口水话

和武老师其他几本剧中的重复的内容和案例太多了，翻来覆去的说，有点儿审美疲劳了。