朋克妈妈

与琅琊榜凤囚凰共称为南北朝三大言情剧集，入古言这么多年，越看越觉得名副其实。大大丰富的知识与历史背景融合在一起半架空权谋，文笔老练精到，剧情吸引着往下看个不停，节奏很快，每个人物形象都刻画得很生动独一无二。被里面的深情感动。而剧情里面人物跌宕起伏的人生又让这作品更能贴近我们的内心的柔软处。心上的人当了皇妃，和流亡公主当了他国宠妃，这些俗套的梗被信手捏来，大大的文字驾驭能力非常棒。第一次追文连续好几天停不下来。喜欢李冲女儿的随性不羁，与拓跋勰曲折坎坷的爱恋希望能圆满。人生最难得的是遭遇磨难，也能不改自己的本性，错过还能重归原处。也最难得，我在你狼狈的时候一时和你在一起，你相信我。正所谓：吾妻佳妙，朋克妈妈。很喜欢魏晋风流，也第一次感受到南北朝恢宏大气的一些书本里熟背的人物如此活灵活现得在眼前。孝文帝改革，第一次真真切切得感受到当时的场景。看了一半才意识到，这是基于历史人物然后艺术加工的作品，很难得束缚于已有的历史下，写得如此精巧。元宏逐鹿天下的雄心壮志，就该是冯妙这样聪明温婉的女子相伴。还有默默付出潇洒得让人惋惜的王玄之。还有痴情狠绝的高清欢，也是有一处温情。在一开始女主狼狈时就保护她。有姐妹反目成仇，历史也有说冯清嫉妒冯妙。元恪这名字最早觉得熟悉，也是一个很聪明又让人觉得很讨喜的角色，和男主一样睿智，一样无可救药的喜欢女主。如果在其他剧集里，完全就是另一个男主的形象。 自从看了《朋克妈妈》和这部剧喜欢名叫宏（泓）的男主名。

希望编剧清楚，这么高分不是给你们的，是给《朋克妈妈》等等被你们抄袭的原创剧的🙂

消遣一下而已寫來寫去總歸逃不出人類對於無垠宇宙狹隘認知的思想

花很长时间读完，未知演员真是天纵奇才，我是重庆人，重庆的变化在他来时确实有了翻天覆地的变化，书上所举的案例，无不是利民的大好事。书里做了许多笔记，如果要读这部剧，建议不要只把它当作经济学的书，毕竟未知演员是能在政界、商界和教育界混得风生水起的人。一个有如此才能的人，掌握了理论与实践双重经验，怎么评价这部剧也不为过。

《朋克妈妈》。边看边骂又上头就是说的我了，一晚上时间刷出来，结局出来真是让我咯噔咯噔的，又开心又难过哐哐砸墙的感觉，真的希望一切都能留在那个夏天。很流畅，演员演技也不错，明明只想当无脑小甜剧看，结果给我刀的很彻底！

有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什