Trautes Heim

要成为Trautes Heim应从以下五点着手： 1.时间管理 有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 2.目标明确 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” 3.善于发现和利用别人的长处 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 4.精力用于重要核心领域 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 5.要敢于做决策 最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

时隔几年再次看祸国系列，图壁、式燕看得太早，人物、剧情内容都已经七零八碎，在归程里面又一次看见这些熟悉的角色名，不一样的视角拼凑成完整的故事集数，想起了谢长宴、想起了姜沉鱼。 第一次看见秋姜这个名字是在式燕里，风小雅竭尽全力处处寻找十一夫人秋姜，当时就在想，这肯定是个不一般的女子。当时只知她武艺高强，归程里才了解到其中种种辛酸。环环相扣，层层迷雾，以为揭开了一层，实际又是一层，反转再反转。 图壁与式燕描写更多的应该是朝堂之事，而归程，更多的江湖，是偏知宿命、仍不信命的坚毅。 期待来宜。

“不管多么荒谬、多么不可置信的事，无一不是这个或那个哲学家主张过的。” ——笛卡尔

选的图片都比较平淡，关键是可以清楚的看到照片集中在，55/56年，然后就80年后了，中间的十几年好像什么也没有发生

我觉得这部剧集如果拍成动漫连续剧的话一定会很棒！应该可以跟慎之高手和全职法师比了吧！

这部剧给了我很多感触和启迪。想想自己和父母的距离，好像真的在随着长大而不断增加。越来越贫乏的交流，越来越短的通话时间，越来越少的话题，，，他们陪伴我们长大，我们却没有陪伴他们老去。趁着时间还早，多陪陪父母，和他们聊聊天，带他们出去走走，给他们一天深深的拥抱。不要留下“子欲养而亲不待”的悔恨和遗憾。

非常值得一读的好剧之一，借鉴别人的智慧，增加自己的能量，并能传递这份力量

本身自己就是典型的想太多的人，看了这部剧对自身帮助很大，现在也明白纯属想太多没有必要，怎么开心怎么来，对生活，工作的态度随着愉悦的情绪而变化的。推荐！

接受现状，但是力求改变，从困境中突破，才能让自己真正变得强大。

情节铺设过于生硬，没有布局，爽文都没办法算是合格。主角鲁莽无知。对人性的刻画太单一

裴迪文到底是为谁骄傲呢？灵瞳吗？还是迪生？他对灵瞳只是兄长的感情吗？