不打不相爱

结局就这？？？就这？？

沃日终于看完了我太难了 太多硬件和底层编码的东西，停课都不一定听得懂更别提追剧了，我要考这门估计也就考80

杨太平的文字，如手术刀般犀利，繁华的大宅门后，演绎着一部盛极而衰的大戏，以一个外来小保姆身份踏足而入的霜降的角度，冷峻地剖析了貌似烈油烹火的高官家庭，内里掩藏着何等的肮脏和不堪，亦从人性角度剖画了一群骄奢淫逸的八旗子弟的堕落。 残忍而真实。不愧是大师级别的手笔。

有什么翻拍的必要吗…另外不懂吹田的，哪里好看了，皮相美都算不上

台词＋配图真是有心了，从中能感受到孤独感，更重要的是孤独背后的豁达，多维的曾思璇可真有趣啊😄

《不打不相爱》- 约翰惠特默 根本目标：帮助他人建立信心！建立主人翁意识，责任！ 教练不是一个解决问题的能手、咨询师、顾问、教师、指导甚至专家，以上这些都不是；他是一个回音壁、引导者、觉察创建者、一个支持者； 信任（在一个安全的环境下）（对他人的内心看法和脸部表情是一致的，所以要100%相信才可能实现），信念（每个人都有完全的能力和智慧，且只有他自己才能解决这个问题，没有人可以代替），不带评判；当事情变的艰难时，用好奇代替批评（进入全新的他的视角，寻求一致），避免伙伴关系脱轨 后续反复观看一下对话案例： 对话1：P182 / 当员工请求你出面时，先鼓励他自己去谈谈，影响团队进入第4阶段，相互依赖；体现的原则：学员有能力自己克服困难，释放潜能；伙伴关系和相互合作带来自信和自治的团队；领导者会如释负重，不用每次都独自前行；且领导者大多时并不是专家，忘记你过去的经验 P301 GROW模型 对话2（理清梦想，终极，绩效，过程 4个目标）（缺乏清晰的目标会导致太多干扰和低绩效表现）：P332 / ①从对问题的关切要尽快转到对学员有意义的目标上来；（使得学员从沮丧回到信心）②目标具象化，到底是什么呢？（停留在绩效目标）③从绩效目标升华到梦想目标：退后一步，着眼全局，这个目标对你最重要的意义是什么？④ 总结绩效目标，并且深入到过程目标 对话3：P361 对话4：P381 对话5：P404 对话6：P428，必须克制直接给出答案，这样会降低学员的责任感和实现效果 对话7：P526 对话8：P548 自我教练：P691 绩效=潜能 - 干扰（指责，怀疑，恐惧，自我设限） ； 通篇重点：自我察觉与责任担当 人们只会寻求参与那些有助于满足他们需求的活动；如果他做不了，也许是因为他马斯洛需求还未到那个层次； 当某人真正拥有选择权，且阶段性取得成果时，自信便会建立；自信是一切关键！ 不发布命令感觉失去了权力，但我们从团队的自主努力中获得了10倍的回报 90后职场所需的是：能够帮他们建立自信的企业文化与工作环境；层级管理让位于伙伴与支持 马斯洛4个阶段：①生存 / ②依赖（做表面文章，渴望被认同，认可） / ③自爱（做对的事情） / ④爱人 组织行为的4个阶段：①冲动任性（爱怎么干怎么干，干到哪儿算哪儿） / ②依赖他人（关注领导喜欢我做什么） / ③独立自主（高绩效者，做对的事情，不受大染缸影响，自我察觉） / ④相互依赖（我们一起共创成功，有意义有价值，自我与他人察觉，此阶段成员大部份都具备他人察觉） 领导风格的4个阶段：①随意和不一致的领导 / ②命令和控制，倾向于指责他人，限制成员潜能 / ③授权赋能，鼓励个人高绩效 / ④公仆角色，打造高绩效的自治团队，激励并促使协作 团队的4个阶段：①包融（恐惧，寻找安全感，成员做领导认为对的事情，以领导表现的行为作为标准，生产力低） / ②主张（划分领地，发挥个人生产力（也许建立在别人痛苦之上），凝聚力低，此时领导要掌握平衡更多需要鼓励） / ③合作（核心区别：是举杯同庆还是幸灾乐祸） / ④共创（领导者需要动态的关注各成员所表现出来的需求层次在哪一阶段，通过教练引导至阶段4） “伙伴文化” 代替 “指责文化”；指责带来自我防卫，防卫降低自我察觉；自主选择 代替 压力传递 德鲁克：文化拿战略当早餐吃；领导者的行为对企业业绩影响程度高达30% 自我觉察：理解你为什么做你在做的事情；学会认识你自己的人性倾向，内在干扰和偏见，有意识的选择回应，而不是依靠第一时间的生理反应；从而激发自己潜能 觉察他人：从一个人的行为表现背后认识他；学

每个人都在自己的世界里颠沛流离，九死一生。我们一路会遇到很多人，很多事，有爱而不得，有得而复失，有生不如死，有死里逃生，没有谁真如看起来那么幸福。 总有一些人，仅活着就已经用了全部的力气，而明天还可能无法如期而至；而还有一些人，肆意挥霍存在的意义，滥用全部的力气寻死觅活。 孤独来自于生命中那些重要的人，他们的影子扎根在旧时光，笑容不知道去了何方。 或因为孤独，那有迹可寻的悲伤满溢在冬日的气息中。 或因为无助，那无处遁逃的绝望萦绕在朝朝又暮暮中。 如幻若影，你的感伤，你的脆弱，面对生活的不如意，需要一个天使般的微笑，给予你活下去的勇气。 余小聚一定是降落人间的天使吧，她的微笑，她的眼泪，她短暂的存在，在时光的无涯里，开出了最为顽强的生命之花，给人以力量，很好哭( •́ .̫ •̀ )

这部剧没有冗长的啰嗦话，好像是一个兄长在向你娓娓道来他的故事，很耐人寻味，我之前追剧总是看到开头就没有兴趣了，但是这部剧我一有时间就会看，也让我懂得了很多道理，让我学会要摆脱间接努力症！加油！！！希望可以成就更好的自己！！！

伯爵很好的诠释了什么叫做绅士。他风度翩翩、气质高雅、善解人意、幽默大方、眼界开阔、学识渊博……1922年，当他因为一首诗被终身软禁在克里姆林宫对面的大都会酒店时，他没有想到他竟能在乱世中得到保全。此后的时光，无论外界发生了哪些翻天覆地的变化，伯爵在大都会酒店像一个见证者一般，目睹了国家的改革变化以及朋友们的不同遭遇。他年轻时起就认识的最好的朋友米什卡因为不满主编让他删除契科夫一封信里面的一句话当众和主编吵架，于是被流放到西伯利亚……后来出现在酒店的米什卡如同一个乞丐，形容枯犒还瘸了腿。再后来米什卡去世，他在生命最后的时光，还念念不忘被删掉的那句话，把相关的文章都按照时间顺序摘录下来编成书。还有伯爵在酒店认识的古灵精怪的女孩尼娜，因为丈夫被逮捕，她把女儿索菲亚暂时交给伯爵照顾，想要安顿好再来接她，然而却再也没有回来。伯爵在酒店也结识了很多好朋友，“三巨头”的友谊，和安娜的爱情还有他最爱的被当做女儿扶养长大的索菲亚。他是个什么样的人？他有着怎样的信仰？可能他会是那种希望能够通过哪怕最细微的举动，为恢复这个世界的秩序出一把力的一位绅士。这是一本值得多读几遍的好剧。

挺有深度的一本网文，只是十几年前言论环境自由开放情形下催生的论调稍显尖锐，但却发人深省，这是现在的书里很难看到的。伟大的目的如果实现它的过程是肮脏的，那么它也是肮脏的。希望每个人都能在生活中坚守自己心中所信仰的那份纯洁。如果有一天迫于生活，我做出了妥协，那我希望这一次妥协是为了以后的不妥协。

感触最深的是激励篇和控制篇 控制是制度和目标不沦为一纸空谈的基本保障 保健因素是展开工作的必要条件 而激励因素才是激发战斗力完成高目标的必要条件

最后，如果有剧情/其他问题再改分，节目组应该看看现在吃的是哪碗饭

内容与剧名不符，但还是硬着头皮看完了，总体来说离期望值有点远。本来看到剧名，是想通过新闻人的角度，了解建国后的一些特殊时期、特殊事件的历史真面目，但编剧对事情本身的记录不深不透，只创作了个大概和表皮，而更多的篇幅是介绍获得什么重视、得到谁接见、被谁谁认可等荣誉性质的东西。另外，编剧喜欢以“论”、“方略”等词汇描述自己的成果，感觉高度被人为拔高了。书中最后几百页则是对编剧而言一些重要人物和亲人的回忆，与剧名想去更远。最后，编剧在开展调查中的艰辛付出值得学习。

看的纠结得很，看一页想一页回忆两分钟。有着一颗善良的心，想告诫新手一些东西，可又有着一张表达不清的嘴，还念着自己独有的那份自私，好不容易明白的精髓又如何肯轻易告诫他人。所以此类剧集永远有着一种通病：道理一堆，你就是不明白。 其实，怪不了编剧，因为交易系统是每个有盈利能力的人必备的东西。有些情况适合这类交易系统，有些情况不适合，有些情况又模糊时，计算止损，盈亏比，胜算率，分析图形，技术指标，基本面的分布等情况下，其本身就是件讲不明白的事。 常年用心经过失败啊，反思啊，维修自己的交易方式啊等等等等后，会明白一件事，交易市场任何一句话都是对的，同样这句话也是错的，唯一真理就是，当你非常肯定去说一句话时，这种行为必然是错误的。而唯一最先要做的事就是不要听任何专家和小道消息，你要明白你只是个屁民，仅此而已。 讲真，也要少学习理论知识，因为在这个信息被资本控制的时代，你所获得的许多信息，都是资本家有意让你获得的。他们一边鼓吹其价值，一边又怪你没有学习，使然，你活该受骗上当。 每个人吧，最好经历一次交易，因为他能让人成长，在研究表象之下的实质时，那种大彻大悟是别的地方买不来的。每个人最好也永远不要去交易，那个过程太令人心碎，换来的代价便是痛不欲生。

时间太快了，名学竟然都到第六第七季了，还是好喜欢这几个人啊，所以总是希望他们的节目越来越多越来越好，这样就真的实现“院人全年无休计划”了哈哈哈；

阿婆的剧集总是那么扣人心弦。虽然没有理解是怎么从八个人里锁定四个是嫌疑人的，但还是那样顺着思路走了。剧集一开始就说了要和性格联系，说人物性格是不会改变的，结局也和它紧密联系了。开始一直觉得医生就是凶手，因为他叫牌胆大，而往往可以得到比较好的回报，一个人日常表现反映出的性格特征是会出卖他的。但是后来慢慢被阿婆代偏。。。以为年轻的小姐真的是凶手。以为就要结案了突然画风一转真凶还是医生。瑟瑟发抖。