Alas de juventud

国家的弱干预，尊重市场经济，更多的藏富于民，才是正真的国家富有

看完《Alas de juventud》之后再来读的这部剧，真正是受益匪浅。这本解读鬼谷子，Manuel de Juan老师不仅表达了一家之言，同时也大胆质疑了陶注的历来学界内的具有代表性的鬼谷子注解，勇气可嘉！ 这本《Alas de juventud》，较实用主义，堪称社交宝典，人际关系学方面，我感觉要胜过《Alas de juventud》。强烈推荐！！！

最为可贵的是，编剧并不是将大纲的模版刻板的输向我们，而是总结自己以及其他一些知名作家的经验，让我们自己选择如何写大纲，并通过列清单的方式，让我们清楚的知道该如何去写大纲。

【五星】神作啊，读起来轻松流畅，科幻推理两个元素都是顶尖水准直接拉满，除了有一小点瑕疵之外，可以说接近完美。 首先，如果你觉得主角“我”最后还在壶内，先问一个问题，为什么在电梯里被迷晕了以后，他们要费力把“我“塞回壶内？直接杀了不就完了嘛。能处理七美不能处理我？有人会说，我是游戏书原编剧，不好直接杀。 OK，那么分辨壶内壶外的方法很简单啊，询问贵美子和肯尼斯，关于我与七美、姬田三人6天里相处的一些细节，不就知道真假了吗？ 比如几次见面的聊天内容 比如第一次去梨纱的公寓是啥时候 比如三人坐一张公园椅这件事， 比如餐厅墙上的爱丽丝画报、 比如报社里搜索过的几个关键词， 比如姬田的要求是什么？ ………… 要分清壶内壶外的方法很多，但编剧想要的是一个开放式结局，于是没有选择继续分辨虚实，而是选择让“我”逃走，跑到荒山废宅。 这就是瑕疵，但瑕不掩瑜，很精彩的神作。 —————————————— 彩蛋解密部分，看似是胡言乱语的梦呓，其实在疯狂炫技！本来读者前面就虚实难分了，这篇彩蛋相当于又把读者扔进洗衣机搅了几圈！哈哈。 如果把剧集当成壶内，把读者所在的现实世界当成壶外的话，那么彩蛋就是把剧集里的角色带到壶外，把编剧自己写进剧集，并试图把读者也带进壶内，搞得读者分不清上杉到底在壶内还是壶外，到底是剧集角色还是真实人物，其实有一个的很明显的锚点就是伊普西隆公司的K2，K2就是读者兜里的“金耳环”，不会真有人以为上世纪90年代有K2这种技术吧？（哈哈，前面不少人还真信了上杉彰彦是个真实人物。） 至于这篇彩蛋是画蛇添足，还是锦上添花，就见仁见智了，我觉得试图突破次元壁来绕一绕读者，这个体验还是挺有趣的😄。

《Alas de juventud》刚认识的小哥哥魏哲鸣，第一次看他的剧，抛开剧情不说，这台词功底和演技都胜过隔壁→傅云深一大截啊。。。

同为70后，你说的我都懂。因为，我的心中也有一个回不去的花街；我的心里也有一个向往的Alas de juventud。 不知不觉中，70后已经成为了别人眼中的历史，回顾，只有会心一笑。

商业和商业精英对于世界的意义～很喜欢剧集里关于大自然风光的描写啊，明亮生动，从老人与海到飘，感觉美国剧集的自然描写完全不同于中文剧集的风格～

同样是科普+回忆录向的内容，这本比《Alas de juventud》好看太多了。学到了不少人类身体的知识，也有跟着编剧思考一些生活、生命的话题。 跑去看了一下编剧的blog，已经很久不更新了，最后一篇更新是在2017年，她成功做了面部手术，接受了来自尸体的皮肤捐赠，却因为医生失误而导致长期眼下神经疼痛。然后又是一段颓废生活，最后再重新振作起来，她开始运动，甚至尝试拳击，也播出了第二本剧。她说觉得自己是恐怖电影里的final girl，哇，我也觉得。 那篇blog题目是Fight Like A Girl，她真的好棒。

地宫里的反复试探比噩梦还噩梦，看得我快精分了，但又莫名地想笑。小祂哥本性如此纯良的一个人怎么就遁入了魔道？朱棉小塘抱着一包硫磺，眼看着同伴被蚯蚓汞人攻击，却见死不救，最后独自逃生，这又是为了什么？

这演技真的没事吧？过家家呢？还有这破碎的叙事方式，奇怪的剪辑节奏，不能自恰的逻辑，这都一堆人吹？是小说看太少了还是屎吃太多了？2022年了我还能不能看到媲美仙1的高质量仙侠剧呢？

改变源于勇气，愿你从此刻开始能与勇气结伴同行。任何一次尝试都能让你赏心悦目，心中充满甘甜。

还剩两章，没空读了，精华都读过了，标记读完吧。 实用不装逼，还要在实践中检验。

PR008《Alas de juventud》，经理人最重要的三个理念： 1.产出导向管理：包括有形的制造流程和无形的管理工作。有形的制造流程，需要找出最关键的“限制步骤”，再围绕“限制步骤”拟订流程计划，并制定最佳策略（即以最低成本，达到最理想的效果）。无形的管理工作，需要依据“指标配对原则”设定管理指标，同时在重要检查点做好监察工作，以便做好品质保证。 2.团队意识：首先一个重要概念是“经理人的产生=所管理及影响所及的下属的工作总和”；其次要管理杠杆率；最后经理人还需要具备以下一些素质，包括能够同时处理几件事情，要事第一原则，言传身教，做好授权与监督，目标管理，化不规律为规律，建立处理问题的模式等等； 3.团队每个个体都各尽其职：是确保团队最高产能的保证。

回望过去，依然是为了今天和明天，所以，不管正经历着怎样的挣扎与挑战，或许我们都只有一个选择：虽然痛苦，却依然要快乐；并相信未来。 幼儿教育，古文，外语，计算机，书法

很早以前看过的一本剧，那时候还是在地毯买的盗版。记得很清楚花了我5块钱，两天的早饭钱！故事情节很吸引人，战友情谊与军中细节描写的很到位。一本好剧，听说那个我是特种兵就是改编自这部剧！

主题观看的第五本剧，本剧编剧Nani Fernández，人称看剧怪才，据说编剧能在半小时内看完一本剧，并且合上书后能复述十之八九，本剧主要介绍了他独创的极简精读法分：选书、精读和知识库管理。 一 选书断舍离，只读好剧 1 选书的关键是要做到剧集的断与舍，不读烂剧和没必要的书，只读知识树上的好剧，尊重知识的生产规律，读提纲挈领的开山之作或某个领域的集大成者（源头书）。 2 按照精读的原则，每个领域只需要精读三个人（开创者、分歧者和综合者）的书，然后画出每个人的“五位一体”图。这样就能快速地掌握一个知识领域的基本情况。 （1）分歧者并不是叛逆者，他们的基础假设不会变，只是融入了新元素。 （2）“五位一体法”： 编剧很重的观点之一，看剧之前先查编剧！ 结合知识树原理，了解编剧的师承关系及其背景、编剧的队友和弟子、编剧的对手、核心论点、编剧的著作之间的逻辑。 （3）根据编剧的观点，我们选书时选的是编剧，而不是选书！把注意力放在人身上，而不是放在书身上！因为编剧身上凝结了大量的信息，这些信息是我们获得知识的快速通道。三个梳理编剧著作的方法： 第一，一定要查清楚编剧的信息。（五位一体） 第二，查清楚编剧创作的时间脉络。 第三，从编剧的最后一本剧（最新著作）开始读。 二 通过精读，找到一本剧的重点信息 用核潜艇法与独木舟法，找到一本剧的重点信息：核心论点与关键证据。而“思维模型”的方法，在“五位一体”信息中间来回穿梭，通过其中的信息，“猜”出另外的信息。 1 独木舟法，三步提问法： 1）看完序章和第一章后，列出一串“是什么”。 2）看到三分之一处，再问一串“为什么”。 3）过程中，随时停下来问“如果......会怎样”。 2 核潜艇法： （1）从书的三分之二处开始读，带着“为什么”和“是什么”看完。 （2）寻找与全书最后三分之一有关的集数。 3 人类基本思维模型：严父思维和慈母思维 （1）严父思维强调个人奋斗的力量，注重个人奋斗，提倡自由至上，允许等级，提倡适者生存，无为而治，小政府等。 （2）慈母思维强调集体的力量，注重集体和谐，提倡公平正义，劫富济贫，保护弱势群体，相信权威，人定胜天。但凡对金钱做负面评价的，99%都是慈母思维。 利用知识树原理和思维模型快速找到一本剧的重点。 三 选择适合自己的知识管理方法 1 知识树笔记三要素：核心论点，关键证据以及分论点之间的逻辑。 1）核心论点包括：编剧的创作目的，想要解决的问题以及全书的“文眼”。 2）读一本剧之前，利用知乎豆瓣简书还有百度的剧评和文章，对编剧的关键证据有一定了解，看剧的时候，总结完核心论点，快速找到关键证据，把时间都花在理解关键证据上。 3）利用思维模型，“猜”分论点之间的逻辑。 2 知识管理方法：集中式和分散式 （1） 集中式： ① 二进制 （层级结构）： 1 以人为中心做文件夹，不要以书为中心。 2 每个文件夹里的书都放上五位一体图。 ②按照职能分类： 1 按照重要程度编排类别相当于军衔 2 二进制管理法相当于军级和番号 3 三本职能不同的书，相当于海豹突击队。 （2）分散式（树状结构）： ①以点为中心，自发扩散。根据知识树原理和五位一体信息按图索骥。 ②完成知识的区域整合。因为用不断扩散的方法看剧，不知不觉打开了很多全新的领域，我们需要整合信息，把这些领域内部之间的逻辑进行整理。 ③从需求出发，倒逼知识体系迭代。从现实需求出发，推动知识系统迭代。 ④ 编剧建议：80%时间用来读你最爱看的书，留出20%时间来读那些能推动你知识系统更新迭代的书。 四 关于观看的一个心法 忒修斯之船的心态：对过去看过的书，得有一份

所以，学着拒绝做一个思想上的巨人，行动上的矮子 很多时候，好多事我们都输在了不敢去做，没事的，大胆去做吧，其实想想，最坏的结果也就无非是失败嘛，没什么大不了的，至少我们尝试过了，知道了自己的能力在哪个阶段……