Vert paradis

读了有些意料之外的收获，情理之中实例套路结合，位于上层写作确实是知识转化的好方式，也是教学相长自我实现的好方法。写作也好，坚持做爱好也好，坚持一个正确方向的事刻意练习10000hr，应该都会有不错结果。就写作和新媒体的角度，如果有更深入的探索就更好了。

看了第一集后发现，其实这些演员在 1988 里根本不用演，就是他们自己。

本分、诚信、团队、以消费者为导向。这是一本教人返璞归真的一本剧，很多时候，“技巧性”的快，从拉长时间来看，都是慢，对于企业来说，最核心的不是市占率、世界500强、龙头老大这些结果性的内容，而更应该专注于为消费者创造价值，其他都是水到渠成的事情，说起来很简单，但如何运用在实际运营中对于很多人、很多时候都是困难的，也就是——讲原则很容易，但在需要付出代价的时候才能看出谁守原则。 关于多元化的解释，比较冲击认知，毁掉一个企业容易的方式就是多元化，除了GE短暂出现过多元化的繁荣外，其他多元化的企业都不疾而终。多元化和多样化有区别，比如BBK做了手机、点读机、游戏机等等，都是不同时期的产物，且是独立公司独立团队运营的品类，同一个团队，可能主要还是“焦点原则”，focus，“集中优势兵力重点进攻”，这和何享健说的要做就做第一第二其实一个道理，延伸到美的2004年那会造车，是团队能力的不足，不在核心能力圈，导致多元化的失败，但好在及时止损，说明企业决策机制还是有效的。当然，这次造车我觉得可能起到了“以假修真”的效果，即打造了团队能力，积累造车know-how，也消灭了内部可能存在的战无不胜的戾气，回归平常心，专注能力圈。“如果你能做好一件事，为什么要做很多做不好的事呢？” 关于性价比、低价抢占份额，可能是不成立的，性价比其实就是性能有不足，靠低价得到的份额实际就是阴影本身，这里都是想强调要专注于这些果上游的因，如果只是追求份额，可能会转移对消费者的关注，通过一些投机的手段获得短期增长，但是是不健康的，就像大不一定强，肥不一定健康。 不讲价、不做OEM，也是看起来匪夷所思，但放在十年二十年来看，非常了不起的想法，还是focus，不讲价那一条很厉害，很多公司应收账款不健康，讲究经销商返利、量大从优等等，增加了沟通成本，且量大从优其实是欺负小经销商的做法，在长时间看，也不利于品牌健康扩大，因为大经销商会利用规模优势倾轧中小经销商，造成不正当竞争，同时也不利于市场控价，扰乱价格体系，影响消费者对品牌的认知，即品牌印象。

3.5~喜欢贾静雯~~就是作为赵敏她不如黎姿有英气。

宋轶伪装者小爆之后职业瓶颈期的作品，好资源那时候还轮不上她，良莠不齐的特工戏扎堆找她，也是别无选择~

一切情节都在将军那一夜的对白里~不光有事件，更多的是他思考这一切的缘由~

好喜欢伍尔夫的思想，女性应该有自己的生活，事业，空间，鲜花，精神。不是谁或者时代桎梏的附庸。

从另外一个视角看中国，看世界，无论是雄心还是崛起，无论怎样评论中国及世界的未来，国人都不能陶醉其中，更应警醒。还有很长的路要走……

怎么说呢其实，内容可以更丰富的只是没达到我想的预期，就像是只有前铺没有后辅的感觉就创作下来没有前边惊艳了。

非常感谢这部剧的编剧，虽然有些集数落地很难，但给我们描绘出了一个让人向往的公司。