Anjo da Guarda, O

本剧最后有关于Margarida Gil的采访，我觉得我完成的作业是公允的。毋庸质疑，Margarida Gil写诗是有才华的。可我看不来诗，缺乏想象与丰沛的情感。Margarida Gil追谢烨的过程，可以看出Margarida Gil偏执，情绪不稳定，放到几十年后的现今，是个危险的人。我没有因为Margarida Gil的性格为人，失去对他才华的否定，站在小木耳的立场上，完成了公允的作业任务。

感觉我坐在这位400年前智者面前，陪他早上喝咖啡、晚上喝红酒，耐心地听这位退休老人的人生感悟。迫不及待地想要不停地听下去，但是我一直为选择喝什么样☕️🍷发愁…

“Anjo da Guarda, O 绿酒一杯歌一遍 再拜陈三愿 一愿你前程似锦 二愿你熠熠生辉 三愿你长命百岁，岁岁平安” 到后来，终是一场空； 哭过了，现在我要笑着祝福你。 毕竟我是要面子的人，要给自己留两分潇洒，不然怎么对得起我这么多年没心没肺的不在意。

直接对着历史书拍就好了，编剧都不用。

她拖着两节长长的水袖站在戏台上，降落、旋转，直至戏毕，凝成一片红点，向大幕走去。 筱艳秋是嫦娥，那周围的人又是什么？是那指指点点，将月亮戳出大坑的庸人。 月宫寂寥，人间热闹却失去了烟火之气。她被人强摁着身道歉，那人说：“你得像个妇女。” 可嫦娥哪需要受这点委屈。 她冷冰冰的心嵌在人世间，急迫需要温暖点缀，面瓜就是那个人。可那不过是饮鸠止渴，她需要的是站在她自己的归宿，她的戏台上。 她的骄傲却一点点被人揉碎在那大片小片中，上了春来的脸。 最是温吞才让人难过，她终是吞下了灵药死在了人世间。 其次我最心疼的是红豆。 他死在自己的床上，却又不在床上。 所有人指着他的尸体乱嚼舌根，光明正大地告诉他，你身上所有的伤口都是我们捅的，他忘记自己是谁，却又身处现实出也出不来。 他的正途是什么，谁又是真得为他着想？ 而“我”自以为是爱他，不过也是压迫的一种罢了。

生活本身就是一种学问，只有把自己过得透彻明白了，高级感自然而然就产生了。不是靠矫揉造作，也不是刻意模仿，而是对每个灵魂产生敬畏感从而认真生活所达到的。

再后来，每每提及这些人物，都是这个版本的形象。

吐血整理 书中干货 错别字请见谅 生活就是苦苦挣扎 ——卡尔·马克思 ▲创业中的挣扎几条小建议： ①不要扛下所有责任 ②这不是国际跳棋，而是国际象棋 ③只要坚持下去就有转机 ④不要过分苛责自己 ⑤请记住，这是区分男人和男孩的方法 ▲CEO必须实话实说 为何？ ①信任 ②参与解决问题的人越多越好 ③健康的企业文化就像过去的路由信息协议：好事不出门，坏事传千里 ▲如何解雇员工 ①保持头脑清醒 ②当机立断 ③对裁员的原因要有清晰的认识 ④对管理人员进行培训： ⤷向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关 ⤷向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷 ⤷对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸 ⑤向公司全体人员发表讲话 ⑥一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 ▲如何裁掉高管 ①分析根本原因： ⤷对高管的职业定位不清 ⤷招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点 ⤷小庙偏招大和尚 ⤷对招聘职位一概而论 ⤷管理人员的个人抱负和公司目标相悖 ⤷没能令管理人员融入公司 ⤷有关公司规模的特殊情况 ⤷有关公司快速扩大规模的特殊情况 ②告知董事会： 告知董事会要讲究技巧，很多问题有可能令你的解雇高管计划变得更加复杂： ⤷这是你不得不解雇的第五或第六位高管 ⤷这是同一职位上你解雇的第三位高管 ⤷要解雇的这名高管，当初可是被董事会一位成员当做超级管理新星举荐而来的 ↑以上任何一种情况都会令董事会感到焦虑不安，对此，你无能为力。请记住你的选择是： ⤷令董事会焦虑不安 ⤷让工作效率低下的高管继续留在其工作岗位上 ↑就棘手的解雇高管计划与董事会进行沟通时应该实现三个目标： ⤷得到他们的支持和理解 ⤷获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案 ⤷保护被解雇的高管声誉 ③为面谈做好准备 ⤷原因要清楚 ⤷说话要果断 ⤷确定解雇补偿金区分方案 ④准备向公司宣布消息 正确顺序是： ⤷该高管的直接下属，因为他们所受影响最大 ⤷其他高管，因为他们需要就此事回答一些问题 ⤷公司其余员工 所有这一切都应该在同一天进行，最好在一两个小时内完成。向该高管的直接下属宣布消息时，请确保你对相关工作的明确部署。向董事会宣布最新人事变动消息时，一定要积极正面的方式，不要给人一脚将高管踹出公司的感觉。 ▲给好朋友降职 如何宣布消息？ ①说话要得体 明确自己要说的话。要用“我已经决定”而不是“我觉得”或“我想”这样的措辞。这种说话方式可以避免将员工置于尴尬境地。 ②承认现实 ③承认他的贡献 ↑处理上述问题的过程中，一定要记住，事实就是事情，无论你说什么都不会令其发生改变，也不会令你的苦恼烟消云散。 ▲为什么要进行人员培训？ ①生产力 ②绩效管理 ③产品质量 ④员工留任 ▲可以从朋友公司挖人吗？ 首先，“朋友”指的是：重要的生意伙伴和朋友 ⤷朋友公司的员工在找新的工作，恰巧应聘了你的公司，要记住，除非该员工极其出色，否则你无论如何也不要将其留在公司。因此，从朋友公司里招人时一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。你认为你的朋友再也不如这名员工对你重要时，别指望你们还能继续做朋友。 ▲大公司主管为何难以胜任小公司的工作？ ①雇用一名大公司主管后，你会面临两种危险不匹配情况：节奏不匹配和技能不匹配 ②两个关键步骤可以避免 ⤷在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况筛选出来： ↓以下是认为非常有帮助的一些面试题目 - 你上班第一个月会干什么。 -这份新工作和你目前的工作有什么不同？ -你为什么要加入一个小公司？ ⤷将新人的融入和面试看得同等重要 - 促使他

看了这部剧受益匪浅，里面很多实用的方法。让我对写文章又有了新的认知！原来是自己积累的不够，掌握的方法不够！

比较实用，可以学到一些实用的说话技巧。平时还是需要注意语言积累，多训练。

读一本好剧，就是和一个高尚的人谈话 这部剧给我的感受就是如此，推荐给大家

这部剧告诉我，如果你觉得一本剧不适合你，就早点放弃，不要因为强迫症咬牙看完，什么口碑推荐世界经典剧集都是假的，只有适合自己的才是真的。