Ciao Manhattan

一本剧，写完了浩瀚的中国历史，数千年的时间长河中，我们这个国家波澜起伏，分分合合，到过顶点也处过低谷，有过成就也犯过大错！ 读史明志，以史晓今，砥砺前行，远方可至，傲娇不前，人尽可欺。对于一个国家民族如此，对于每个团体个人也如此，世界是公平的。 以史为镜，可以知兴替，以人为镜，明得失，以铜为镜，可以正衣冠。

看完第9、10集的我特定来修改评分。

一口气看完，电影看了两遍，对于细节的补充，更激发了我对编剧事迹的探索，不过电影拍的更精彩，美剧拍的剧情就很垃圾了……

看了一些书的我发现了，有些书可以用来消遣，娱乐，打发时间，但是这样的书是无法融入我的内心世界的，而有的书是我舍不得一口气看完的，只是每天或隔上几天才观看一段，但是，这样的书仿佛和我的生活融为一体，是很治愈的。这部剧就是后面这种情况。

一家家极好的网络公司，一个个极好的创业故事，汇集成一本极好的智慧之书——在某种意义上称之为“创业圣经”也不过分。相信有过创业经历的人，在观看本剧时都会有感而发。

看了很多本剧，看完就完了，以为学习了一些知识，可是什么都不记得，也总结概括不出来，这部剧看完又买了纸质的，希望可以通过书中的做法改变我追剧的方式和习惯，让我的思辨和独立意识更强

同样是24岁，伊迪·塞奇威克在24岁就写出了这样对爱情的思辨和体悟。一个很普通的爱情故事，我们每个人都会经历这般，从相遇、相恋、热恋、分手，到再一次新的爱情降临，如此反复。把心理、哲学、思考的笔触缝制在每一个相处的片段中，细致入微，理性解构爱情中我们所面对的种种：爱情宿命论、幻象的投射、爱与性、爱人与自我、背叛与和解……充满了西方审美智慧和哲学情怀，可爱的是，即便思考了这么多，重新来过的时候，我们似乎依然无法避免爱中的迷失，可能这也是爱情的迷人之处吧！

一边观看 一边反思 结合生活中的人和事 改变自己的处事方式和对解决问题的态度 你会获得一个不一样的人生

这部剧我买了纸质版，刚看了100多页，的确是难得一遇的好剧，很久没有这种不释卷的体验了。书的基本思想和简介里面描述的一样，但是中间穿插了许多研究成果的引用和现实情况的描述，兼具理论的严谨与实践的生动，相信热爱心理学的朋友会对本剧很感兴趣。如果你喜欢这部剧，那我要推荐一本《Ciao Manhattan》，也是心理学经典之作，愿与各位读友共成长。

因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋

六岁曾给她温情的妈妈离开，接着肯陪她一起玩的小哥哥乔迪离开，再接着偶尔温情大部分时间酗酒成性的爸爸离开，心疼这么一个小女孩是如何在孤独中应对一个个日夜，能长大真不易。 泰特虽然在上大学后，选择远离她，但基娅也明白，只有泰特才理解她，爱她所爱，不管是动物还是植物，贝壳还是羽毛，二人拥有太多的共同语言，也算有情人终成眷属。 蔡斯虽然利用自己的年轻，甜言蜜语，俘获了基娅的芳心，占有了她的身体，但四处沾花惹草，品性使然，终尝恶果。 嗯～无疑这是今年最打动我的一本剧，强烈推荐

全是无病呻吟 看不到真正的爱 如果真爱如此脆弱 那人性也太苍白无力了

毛主席完全贯彻了毛泽东思想活的灵魂。 多次从北京出发去外地找人谈话开会，旨在了解当地情况并做出下一步行动，体现了他的实事求是；对身边的警卫战士也好还是医护人员，总能谈笑风生，体现了他扎根群众的群众路线；除了晚年得眼疾外，他看剧看报写文章都是自己动手，不麻烦秘书，体现了他的独立自主。 毛即使身患重病、行动不能自己，也坚持会见外来友人，这是需要多么大的魄力啊。更令我佩服的是重病在身八十岁高龄的他，还能下游泳池游泳，宛如十多岁的小伙子一样。此等身体和精神魄力，实为开国第一人！

在b站看到一个讲解魔幻手机剧情的视频，突然想起，还没给自己的童年回忆打个分。