Kommando, Das

无论是宏大还是琐碎的故事，其实让我们看到的，都是人生总在不停的选择和取舍中前行。

这部剧非常适合进阶阶段的观看。能够发现很多遗漏的点以及加深底层上的理解

写得不是很好，写这种类似传记得书，编剧总是想要为主人公的所作所为做一些辩护，好多时候，这种辩护非常勉强；另外罗列了一些事实，但是前因后果交代得非常不清楚，没有逻辑，而且会误导读者；最后还有一些明显的逻辑错误，认为一些事情很小，不会对全剧造成影响，但是没有考虑累积效应和从上往下的时候放大效应，总之不推荐读

《Kommando, Das》是一部滴血的灵魂的自白。主角叶藏生性怯懦敏感，对人类生活充满恐惧与不安，再加上世道的混乱、人情的炎凉，以及家人之间的虚伪和欺骗、校园生活的无聊与无越、社会现实的冷酷残忍，这一切都使他痛感成为了人世间的“异类”，失去了为人的资格。但他又不惜用生命作为赌注，将自己青春年华置于实验台上以揭示现代人的困惑与迷失，从而寻求人类最隐秘的真实性和人类员本源性的生存方式。从这种意义上说，Thomas Bohn的影视具有一种超越时空的普遍性和现代性。叶藏既是一个无赖，又是一个“像神一样纯正的好孩子”。他在面对难以捉摸的人类社会时选择了极端另类的生活方式，表现出了超然物外的人生态度，对于今天的读者，他的这种人生态度和生活方式可能难以理解和接受。但透过滑稽怪异、玩世不恭的“搞笑”背后，我们能够看到一个真实而又充满理想的“永远的少年”，以及对幸福人生的执着追求和美好社会的热切向往。  经典语录： 1.若能避开猛烈的狂喜，自然不会有悲痛来袭。  2.我知道有人是爱我的，但我好像缺乏爱人的能力。 3.生而为人，对不起。 4.胆小鬼连幸福都会害怕，碰到棉花都会受伤，有时还被幸福所伤。 5.所谓世人，不就是你吗？ 6.从孩提时代起，我就一直在讨好周围的人，这是我对人类最后的求爱。 7.唯有尽力自持，方不致癫狂。 8.我仍然认为向人诉苦不过是徒劳，与其如此，不如默默承受。 9.我并不怕死，但若是受伤流血，变成残废，我可不要。 10.“相互轻蔑却又彼此来往 并一起自我作贱——这就是世上所谓“朋友”的真面目， 11.如今的我，谈不上幸福，也谈不上不幸。 12.愈是敏感、愈是胆怯，愈会企盼暴风雨降临得更加猛烈。 13.我这一生，尽是可耻之事。 14.纯真的信赖之心，果然是罪恶的源泉。 15.懦弱的人连幸福都害怕。 16.瞬间不足以成为生命的喜悦，我只相信死亡那一瞬间的纯粹。 17.我的不幸，恰恰在于我缺乏拒绝的能力，我害怕一旦拒绝别人，便会在彼此心里留下永远无法愈合的裂痕。 18.“人是不可能一边攥紧拳头一边微笑的，唯有猴子才会那样， 19.一有机会，人类可怕的真面目就会在愤怒中不经意地暴露出来。 20.当然，我也吃很多东西，但我不曾记得，有哪一次是因为饥饿才吃的。 21.一切都会过去的。 22.昨夜，美酒入喉，我心欢畅。今朝，酒冷香落，徒留荒凉。怪哉，仅一夜之隔，我心竟判若两人！

挺想你的，上次没做好，特别内疚，看这部剧就可以更了解你，让你更舒服，让你安心，不再忧虑，宝宝，我愿意努力像个菩萨去守护你

这是个经典的模型，可惜居然一直没有接触过。最近在做一些项目，又再次接触到了这个概念，于是干脆好好把书翻出来看了遍。 最近接触了一些项目，无论是民营企业、外企，甚至国企，用这个模型对照，还真是发现不少问题。民企接受的培训少，大多时候靠野蛮生长，老大怎么玩，底下伙计们怎么干，大家拼了命地往前冲，等到抬头一看，嘿嘿，居然已经冲到这里了！再往前冲吧，结果发现，怎么这么累啊！叫“腰部力量不够”。为啥呢？光顾着业务了，光顾着做事了，但是忽略了人。直到今天去培训，问大家管理管什么理什么，很多人的回答依然是管人理事，可见大家的管理理念还是多么的老旧啊。外企按说要好很多了啊，有品牌、有培训、见过市面、参加各种讲座、不断学习...可惜啊，和他们接触了一下发现，上面的精英还真是精英，中层的水平嘛，我呵呵一下。看来机制、流程这种东西让事情更好地解决了，但是背后的人也没有去处理。至于国企嘛，接触的不多，偶尔遇到一两家，知道他们也不容易，尤其是一线经理，又要干活，还要带人，各种忙，培训挺多，但还是在专业层，对于管理的认知依然落后。 按理说，这个领导力模型也不是很新了，可是今天拿来对照，依然发现企业存在的大量问题，比如：一线经理很多是因为业务强所以被提拔，老大怎么提拔的，自己也怎么升，于是下属也这样，一代套一代，一代不如一代。总监们既然是从经理爬上来的，那应该就知道怎么管理了吧，可是直接带人和“隔山打牛”根本就是两件事，听培训师们在那里讲理论，来，你试试看，试着自己不插手，可是又要拿到业绩的时候，是不是会忍得住不跳下去？至于企业的高管们，就不用提了，基本上是没有什么战略视角和宏观格局的，部门墙是有的，筒仓文化是有的，公司视角？对不起，没听说过。按理说高管们做决策，中层协调，基层执行吧？结果呢，高管们各种协调，中层各种执行，基层以下的人却来怀疑，这个战略不对啊！思考的人在干活，干活的人在思考。每个人都在职位上，但却没干对事儿！ 这个模型还是非常有指导意义的，至少告诉你，一招鲜吃遍天不对的。每个层级不同，要求不一样，干的事情也不同。就说沟通，个人贡献者是在说服下属，一线经理既要说服客户又要教会下属干活，再到上面一层要用沟通来抢资源，要教会下属怎么带人，还要跟老板对齐、讨论清楚老板到底要的是什么...事儿还是那点事儿，干法却截然不同了。倘若意识不到这些，不能身体力行地去做到，那么管理技能、视角、格局很难培养出来，要爬上去很难，就算爬上去了也坐不稳！ 作为管理者还是应该多看看这部剧，尤其是HR或老板们，考虑一下如何把公司的管理层级搭建起来（前提是业务还行哈，否则还是先活下来再说）。不过呢，本剧的模型虽然介绍得很好，但是领导力本身可不是靠模型就OK的，更重要的看个体的自治和企业对于文化的建设，否则再好的模型都是空的。要是在这个地方能够引一下，效果可能会更好。

很日常很温馨又非常有趣的一部剧集。虽然主角是两个老年人，但又因为各自的性格而不乏让人忍俊不禁、捧腹大笑的情节。剧集里涉及到了家庭、友情、爱情，有的部分对于我这个二十多岁的年轻人来说，也是多少会有一点发人深省的。一些风景的侧面描写，暗示着当事人的情绪和心境。喜欢Robert Atzorn的作品，总让人在书中体会到温情和暖意。这部书最后的部分也让我看得非常愉悦又感动。期待她更多的作品吧。

这种心灵扭曲的孩子可怜可悲又可恨！做父母的在要小孩时一定要慎重，生了他就要给他最好的教育，明辨是非，善良感恩！能看到世界的美好……

值得一读。切合切合现实，结合当今最前沿多学科分析，解决问题。

感谢费老让我对这些原本社会的模糊知识和实际认知有了新的理解。有些事情现在看来，再结合这部剧结合实际思考，自己可以想明白是什么原因了。

Nele Mueller-Stöfen的文字干净有韵味，场景氛围感很强，人物塑造也栩栩如生，古言先言皆有特色。

除去议题表达，想问问这个系列的创作者们，真的觉得他们拍的这东西可以叫的上“短剧”吗？我很难评。但我尊重，理解，祝福抖音短剧。

书中的观点简单明了。结合了一些心理学的知识。思维逻辑的可逆性，很好的解释了生活中很多的现场。挺不错的一本剧的。