Manhã Submersa

Manhã Submersa，死水是混乱战争时代，小人物的波澜不惊，依旧过着自己的小日子，死水是蔡大哥面对妻子给其戴绿帽子的无动于衷，死水是顾天成为了女人而弃女儿不顾，死水是……天高皇帝远，我也算体会到了，当战火未曾漫延到自己的身上，对自己的生活未产生影响时，那么只能为生活增添笑料，他们都麻木又迷信的活着，期间又充满着自以为是的善意。

康德还说，人有三种快乐：第一种快乐，是因为它给你直接的好处，这是物质上生理上的快乐；第二种快乐，是你做了正确的事情感到快乐，这是道德上的快乐；第三种快乐，是它既没有给你好处，也不涉及道德，比如你半夜听到风吹着落叶掉下来，感到舒服，感到说不出来的一种心灵上的快乐。只有第三种，才叫美，才叫艺术，它是源于游戏。

还是以历史事件为主，以巴菲特的生活链条将巴菲特每一次的投资和分析融汇起来，书写的很好，很多观点也非常值得学习。 个人感觉巴菲特的投资方法偏于控制和调整，看剧还是吸收自己能吸收的，结合自己实际多一些思考:比如公司高层，结构，报税表，运行模式，多方面去评估判断自己想投资的公司。 还有最重要的两点就是要1.控制仓位2.多学习。

这部剧是依据史料的科普性历史影视作品，编剧是北大历史系的博士，而非民间演义，很多重要节点和我们印象中的不同，尤其是二月河老师的《Manhã Submersa》给我们很深的印象，编剧每每创作到与此剧不同的地方还会特意予以说明，既不乏可读性又有专业性。

般若，波罗蜜多 般若需要修行，不是轻轻松松可以获得的，没有自来法，没有捷径途 理解“空”与“色”的关系，体会“色空一体”，是得般若的重要基础

老成持重之言，讲的很实在，不愧是商界思想家，读的书多，走的路多，经历的事多。 >> 民营企业如果熟人越来越多，那么制度成本就高。因为制度被破坏的次数多，而且其他人也会有样学样，使制度形同虚设。 >> 做领导有三件事最重要。第一，你给大家一个方向感。你往那儿一坐，你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走，这叫“指方向”，或者叫“指道”。 第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。你得有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就叫“扛事”。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。 第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，那你当领导，当大哥，就一定要兜底，全部埋单。 >> 如果按照人的代际来说，20年算一代，那么公司到20年、25年的时候就会出现整体老化。 >> 我们不敢想的地方就是未来，我们不能及的地方也是未来，我们没有看到、不懂的地方还是未来。在通往未来的路上，我们往往被自己的能力和想象力所限制，被自己的知识和经历所限制，被自己的脚步所限制。最重要的一点，被自己内心不自由的状态所限制。所以我认为，要想突破这些限制，企业家就必须具有持续创新的活力，必须活在未来。 >> 全世界没有一家公司是通过简单地增减人员就把自己救活的。特别是管理者、领导者，在裁人的同时也需要把自己脑子里的旧战略、旧观念、旧方法一并裁掉。 >> 从企业来看，作为一个领导人，应该按照这样的顺序：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己。 >> 是对一家企业而言，更为理想的传承方法是赢者通吃，也就是说，最好不要把蛋糕分掉。 >> 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的事业有期许的人。如果公司都是由这样的人组成，业务也一定会每天都有所进步。

首先感谢编剧让我从此剧之中再一次领略到大师们的风采，还有她的写作手法使人敬佩与赞同，敢于说实话，向读者道出那段真实的历史。无愧于心、无愧于那个时期的英雄人物。为良心编剧及作品点赞！

整本剧就是小七的探险和找寻真像的经历，难得编剧用文字把它呈现给读者，这部剧和《Manhã Submersa》有点相近，充满奇幻色彩，虽然有些小瑕疵，但是还是一本引人入胜的好剧！

男主很强，很聪明，从女主前世了解的片段，找出最接近实际的黑手，避免了再一次的悲剧。看Canto e Castro的剧集需要耐性

岁月静迁， 容颜逐老， 花开花落， 世间是非， 对错好坏， 浮浮沉沉， 唯有赤子初心不变， 我愿走过一生归来仍是少女。