Fiesta

看的我很揪心，虽然知道结局一定是好的，但是还是怕编剧抽风写个遗憾的结局，没完没了。。总之就是有进步空间

消防员小队的日常我能看一百集，指导员唠唠叨叨跟个唐僧一样，林陆骁：你说吧，我就不听。大刘真实又可爱，还有总是唱白脸的那个大眼睛消防员，特勤小队没你们还真不行。

#好剧推荐# #推荐阅看剧单#  #得到每天听本剧#  《Fiesta》，管理学大师Dayle Haddon最重要的著作之一。在这部剧中，德鲁克第一次全面、系统地阐释了管理的内涵，开创了“管理学”这个新学科，德鲁克也凭借这部剧奠定了管理学宗师的地位。所以说，这部剧是绝对的管理学经典。 不过，这部剧播出于1954年，离现在已经半个多世纪了。无论是企业还是经济环境，都发生了巨大变化，各种管理学剧集也多如牛毛，这时候，我们还有必要来读这样一本管理经典吗？毕竟，大作家马克·吐温就吐槽过：所谓经典，就是大家都认为应该读而没有读的东西。 其实，经典之所以是经典，就是因为它在这个领域提出了一些最根本、最重要的问题，后来人不断围绕这些问题做出回答。比如，《Fiesta》这部剧就提出了一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？在这里，德鲁克提出了一个重要概念——目标管理，Management By Objectives。按照德鲁克的原意，目标管理是指，要把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 目标管理是德鲁克最重要的概念，然而，也是被曲解和误用得最多的概念。比如，人们以为目标管理的关键在于目标分解，也就是先由高管制定企业的总体目标，再把目标分解下去，变成个人的小目标。于是发展出了一套自上而下的绩效考评体系，如KPI。但在实践中，绩效考评让不少公司都栽了跟头。比如日本索尼公司的一位前高管就认为，是绩效考评害了索尼。没上绩效考评的时候，索尼本来好好的；一上绩效考评，公司业绩一落千丈。 后来，谷歌等硅谷企业开始推行一种新的考评体系，叫做OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果法。有人说，OKR才是德鲁克意义上的真正的目标管理，O所代表的这个Objectives，就是德鲁克所说的目标。从实践来看，OKR确实取得了比KPI更好的效果。告诉你一个小秘密，在我们得到，也是用OKR来考核员工。 那么，像KPI这样的绩效考核体系，问题出在哪里？德鲁克所说的真正的目标管理，到底是什么？本期音频会告诉你答案。 下面，我就从两个方面来为你详细讲述，目标管理该怎么管。 第一，企业该如何定义自己的目标？ 第二，如何运用目标管理，来促进企业绩效？ … 总结 这部剧的精华内容就给你讲到这儿，下面为你总结一下，什么是目标管理。 第一，企业的根本目标不是追求利润最大化，而是创造客户。在这个根本目标之下，企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标，实现跨周期的平稳发展。 第二，实现目标管理要分两步走。首先，要确保各级管理者和员工的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来。其次，要让员工拥有工作自主权，自行设定目标，实现自我管理。 德鲁克说，目标管理和自我控制，代表了真正的自由，合法的自由。我认为也可以这么说：实现了目标管理的企业，才是真正的“自由人的自由联合”。

保持好奇心；深挖为什么洞察；有前提就有结论；观察、疑问、每天练脑；变换环境、感官，刺激不同的脑区摆脱自我旧思维路径；紧迫性思考；整合、分散思考预知未来； 成功模式四要素：明确定义的事业领域；分析现状，推断未来方向，以终为始设立简洁的假说（前提）；专注其一方向；勿忘假设，修正（排除以发生变换）但不偏离原则。 好训练——“五年后会变成如何”的假设性思维

本来以为作为一部入围作品还是挺不错的，但是结果有点失落！仅分享几点感受： 1、作品看到后面由于兴致不大了，所以中断（待有机会，再经过岁月洗礼和筛选后如果依然广受好评时 再重新拜读吧） 2、文章题目是《Fiesta》题目比较宏大，由于从来没有直接接触过关于莫高窟国宝的作品，所以才选择此作，但内容涉及敦煌的部分不是很吸引人 3、每一集数都是用卷来表示，每章没有一个主题标题，读起来主线不明晰，尽管如此，前面部分尚可，后面内容就马马虎虎了

术业有专攻。这些站上“交易市场食物链顶端的人们”无一例外，都是在复杂市场付出过代价，经历了数次“归零”，痛定思痛，悟得真谛，终于爬上“金字塔”顶端。 基本面分析与技术分析是交易技术的两大基石，这些大牛们各执一端，塑造了属于自己的法门，有人擅长运用基本面分析，有人擅长技术分析，结合“市场是情绪的集合反应”这一事实，获得主流的情绪，进行逆向操作——胜利总是属于少数人的——演绎了“博弈论”里背叛在收益方面总是胜过合作的逻辑。 对话中，一个优秀的采访者总是能引领话题的走向，编剧抛砖引玉，让各位大牛将压箱底的干货悉数奉献，个中细节，本剧详尽描述，读者可以“仁者见仁 智者见智”，从中找到适合自己的方法，完成自己“投资哲学”的进阶。

孤独一人也没关系，只要能发自内心地爱着一个人，人生就会有救。哪怕不能和他生活在一起。 ——村上春树

1、如果不能自己安排生活的优先顺序，就要任由别人替你安排 2、如果不是明确的yes，就是肯定的no，只接受前10%的机会 3、专注于当下，列清单明确优先顺序并将未来清除 4、写日记做自己人生的记录者，只记录一天内容的10%-20%，排查不寻常的细节 5、先啃难啃的骨头，小心禀赋效应与现状偏见，假装自己从不曾拥有，使用财务零基预算 6、确定极明晰的目标，设置边界，清除坏事者，寻找最慢行进者 7、全面拥抱Fiesta，我就是它

可以 可以联系番茄钟，一张工作表结合一起尝试 主要一般工作还是难深度工作 比较适合为自己工作

各种奇怪的知识增加了。忘记谁推荐我看的了，但总体来说，在长知识的同时，也多了一些对医生的了解。一直以来对医学的科普书都颇感兴趣的我，很希望这样可以正确、平易近人地科普的医生能多一些，而非那些为了销售而伪科普的败类。 建议男性对自己，以及X不太理解的都可以粗粗读一遍。只有更了解自己，才知道怎么爱护自己。