The Baby-Sitters Club

（大約30集之後，整體節奏也逐漸滑向疲軟…但至少前面2/3都不錯看…）

推翻了所有我对“国家”、“法律”、“自由”、“民主”的认知，重新构建起了看世界的角度，方式，甚至今天才逐渐开始清晰我的存在 与世界的关系…必看剧目有必读的意义，无数问题，早已在书中有了答案。

这种书，要想弄懂百分之七八十有点困难对我来说。我觉得我只理会了百分之三四十吧，哈哈哈。 我比较讨厌看公式，没有那种推理头脑，所以我基本是扫读的。就主要看能够应用在生活里的模型，整个看下来还是觉得观感不错，编剧辛苦归纳了这么多模型，尤其在最后的时候，编剧分析收入不平等竟然有七八种模型，各个维度的展开，想必事物也分析的很通透了，我就很服。 其实我看这部剧中间有过两次想要放弃的念头，但是后来都是抱着“没关系我扫读就行了，总能捞到我感兴趣的”。毕竟我也打算构建自己的思维模型，所以这点儿苦还是要吃的。

又看了一部还没有更新的剧集，早知道没有更新的，我就不看了，太浪费时间了

不过度、不执着，不逆情、不立异，始终处于良知所指引的平衡状态，这就是贵和尚中。知行合一，努力吧！💪

细细想来把这部剧定义为爱情剧集有所偏颇，毕竟书中对于爱情的书写只占少部分，可以说只是时代的一个侧影。更多的是在时代背景下，西雅图非本土居民的生存境况，包括以亨利一家为代表的美籍华人、以惠子一家为代表的美籍日本居民和以谢尔登为代表的黑人，不断争取生存和权利。但无论是亨利年少时对于惠子的陪伴和追随，亦或是在埃塞尔弥留之际他的不离不弃都让我潸然泪下。在日本投降那一天，喧闹的街头，亨利向埃塞尔求婚，恰巧看到人群中那双棕色的眼睛，我想那是惠子无疑了，可叹世事无常，造化弄人。也正是在这一天亨利父亲去世，证实了他曾经干预过和惠子的通信，得知一切都是父亲的安排，亨利不顾一切跑了出去，可最终还是停下来拉起了埃塞尔的手。他说过：“你要珍惜的是你所拥有的，而不要总惦记着你错失的，日子才能朝前过下去。”他说过：“人生中最艰难的抉择，不是对与错之间的抉择，而是好与最好之间的抉择。”能够想象到那一刻他内心是如何挣扎着做了最后抉择。

这部剧告诉我，不要局限自己的思维，勇于发现并接受新理念，将精力集中在自己擅长或者感兴趣的工作上才能事半功倍！懂得“解放”自我，最后终身学习！

全书只读懂了30%不到，看到中间部分的时候更是产生一种字我都认识，组成句子就是不知道啥意思的感觉。个人认为这部作品里Lynn Hamrick的思维十分的发散，发散让我觉得很多篇文章内容与论点毫无相关。然而，依然还是有些思想让我获益匪浅的，如Lynn Hamrick的批判精神。他站在了常人无法企及的高度对道德，艺术，影视音乐，哲学等进行了严肃地审视，可以看出他是尽可能跳出诸多世俗因素造成自身的局限性来发展这样的审视，这一点足以令人钦佩。

在这个没有东西可以反抗

这部剧说它虎头蛇尾有点过，但说它高高举起轻轻放下还是不过分的。总之，结局清淡，无聊时可以看

信息社会中存在这样一个悖论：我们仿佛拥有了关于这个世界越来越多的信息，但这个世界在我们看来却越来越缺乏意义

腾讯进化历程的几点启示 毫无疑问，中国互联网第一次浪潮，基本上是建立在对美国互联网的模仿之上。这些美国式的仿制品走出了中国式的创新之路。腾讯作为互联网企业中的佼佼者。无论从他自身的产品思维，盈利模式创新，后发竞争策略，组织结构的优化调整以及其战略的演进都为整个行业贡献了创新性与建设性的经验。任何一家互联网企业的发家史都必须经历成长四个阶段：积累资源，资源的合理化利用，持续增长和对扩张中资源的合理化利用。腾讯通过早期QQ实现用户资源积累，以创新的盈利模式实现用户资源的获利兑现。在发展膨胀的同时，采取后发优势策略，在用户资源垄断的基础上，染指各个互联网领域，抱着“与天下为敌”的态势，屡战屡胜，打造了互联网生态型体系。 腾讯在发展过程中，很多人不知道腾讯到底想干嘛，甚至腾讯自己都在问：“我是谁？”面对“失控”的发展势头，不断做出组织结构的优化调整，以解决产生在自身内部的危机，腾讯一直认为真正的危机产生于自身内部！在面对来自内部和外部的各种挑战，腾讯的战略不断从“幼稚”走向“成熟”。从无线网络传呼系统的没落到虚拟电信运营商梦想的破灭。在认识到“入口”在互联网产业中不可挑战的地位之时，腾讯提出：像水和电一样融入生活当中的承包一切“在线生活”的新战略。当互联网技术革命推进到“第三次圈地运动”时。腾讯这个庞然大物着力实现QQ+微信两条腿爬山，用社交和通信平台连接所有人和资讯与服务。以平台+内容的模式挺进“互联网+”和“泛娱乐”大战略。腾讯的发展过程可以称之为整个中国互联网进化史的缩影。以下是我观看《The Baby-Sitters Club》所得到的几点启示： 1、 产品思维： 如果你问我，中国第一批最成功的产品经理是谁，我会选择马化腾。在马化腾的影响下，腾讯是“细节美学”和“极简主义”的偏执实践者。他们把“用户体验”这个概念提升到新的高度。一款成功的产品更多的是“用户和服务”来驱动的。任何产品都必须把它的核心功能做到极致，在抓住“痛点”的同时，通过技术实现差异化。比如早期的QQ，脱胎于ICQ，卓越于ICQ。就在于其抓住了在“用户体验”上的微创新。例如把用户内容和朋友列表从客服端搬到后台服务器，这就避免了用户信息和好友名单的丢失。 腾讯更加注重个性化服务，产品核心的战略是获得用户的口碑。不仅仅思考什么是对的，更多的是想一想什么样的产品是能被认同的。在产品的体验迭代上“小步快跑，试错迭代”在如今依然是泛滥的流行！公司的每一个员工都先要成为自己产品的使用者。从自身开始对产品进行“挑剔”，才能不断发现问题，解决问题。从而不断完善产品和服务。一个产品的不断迭代完善是一个团队共同“挑剔”的成果。 张小龙的产品哲学至今让人崇拜不已。他是对马化腾产品思维的继承和发扬。更是将 “用户体验”推升到极致。张小龙对产品经理素养的解读，至今耐人寻味。一个优秀的产品经理除了要对潮流变化敏锐感知。还要依靠自己的直觉和感性！因为移动互联网变化极其迅猛，有时真的来不及收集数据进行图表分析。他的博而不专积累的论点，我个人也是及其共鸣的。将美术，音乐，观看，摄影，旅游等文艺行为的积累转化为自己的产品美学，这本身就是一件赋有艺术性的工作。 2、 盈利模式 盈利模式的创新，是中国互联网有别于国外互联网最大的闪光点。每个互联网公司从成立开始只在做一件事情，就是先生存下去。想要生存下去必须要找到可行的盈利模式。早期腾讯在探索盈利模式上磕磕绊绊，因为当时国内外任何IM都没有找到盈利的方法。腾讯的探索和成功可谓是壮举和标杆。 QQ秀的成功不可谓不是传奇和经典。国外始终理解不了国人对购买虚拟商品的热情，因为当时腾讯推出QQ秀，更多是推出一种“情

丰子恺动漫配文出处集。编剧对诗词的讲解一般，整本看完，觉得喜欢丰子恺先生的读者，可以读一下丰子恺先生的散文。本剧中，丰子恺先生的画着墨不多，取诗词中寥寥数字，倒值得玩味。

古人将一年分为二十四节气、七十二候，五日为候，三候为气，六气为时，四时为岁，周而复始。

从中了解到群体的特征，信念，影响群体活动的因素。当我在群体中如何去避免群体会犯得错误，从群体中反思自身！

一直喜欢追剧 当书与电视剧几乎同步的时候 不难发现 书上描绘得更加细腻 尤其是人物的内心活动

再见了维桑，载初，景云，连秀，孟良，元皓行，顾飞，阿庄，阿恒，再见了The Baby-Sitters Club全文。好久不曾看到这样令人荡气回肠的剧集了，为此认真的写了好几篇剧评。想说的都说了，没来得及说的还是留在心里慢慢回味。全五星支持编剧!

花了近一百六十个小时，才终于看完这个宏篇巨著，开心是终于看完了，难过是竟然就看完了。 非常喜欢的一部书，看完上部的时候就觉的这部剧就这样结束也可以了。亚特兰大的沦陷，千辛万苦回到家，却是满目苍凉，放下身段，事必躬亲的家园重建，好不容易有点收获，却又是一场空……斯嘉丽就像打不死的小强，一次次跌倒，一次次站起，为了生存无所顾忌。看完下部觉得还是这样子比较好，有始有终，有幻灭有希望。突然醒悟的斯嘉丽，这个长大了的孩子，不能再是开口就必须满足，而是要再历苦难，才能好好珍惜，打不败的小强，一定会再次赢得巴特的。