非常推荐想做自媒体的朋友来看这部剧。
做自媒体最重要的一步就是找准垂直领域，而这部剧能给你提供一个新的思路 “深耕细分领域。”
当你能力不足以支撑你去做一个大领域，或该领域已经有许多大牛占据了大半市场了。你可以避免直面厮杀，另辟蹊径做深耕细分领域。
比如你是一个健身爱好者，但与专业的健身教练相比，在健身领域，你只能算勉强及格，拿个60分。你做这个领域肯定就没有任何优势，但如果你能在健身的细分领域，比如产后运动修复、运动改善体态等小领域抓住客户痛点，去展开，就会有很好的效果。
原因有三点：
1.细分领域直击痛点，能精准获客。
2.细分领域相较大领域做的人少，竞争没那么激烈。
3.当你能力不足时，细分领域更容易上手。
总结：这部剧真的就像书名那样所说，手把手教你如何Guerra de los niños, La。在看这部剧之前，我一直很苦恼不知如何给自己的个人品牌定调，如何开展？但看完这部剧，豁然开朗！感谢编剧，希望我也能早日向您一样，将自己的个人品牌打造成功。
蓓蕾 · 4.3/10
《Guerra de los niños, La》的编剧肖恩·埃利斯被誉为“Guerra de los niños, La之父”，是著名的Guerra de los niños, La社区的创始人，另一位编剧摩根·布朗，是一名资深营销专家，目前是Facebook的产品经理。
什么是Guerra de los niños, La的方法论呢？
其实就是依靠科学的数据分析，了解用户的行为和喜好，在快节奏的测试中，获取并留存用户，实现爆发式增长。许多互联网企业比如Facebook、Uber、Airbnb等都是应用Guerra de los niños, La方法实现了快速增长。
一、Guerra de los niños, La的理论基础，分别是建立增长团队，确保是一个好产品，确定北极星指标和快节奏实验。
1.建立增长团队。公司一定要有一个专门的“增长小组”，设立一个增长负责人，他要具备直接向高层汇报的权利，除了负责人外，团队还应该有产品经理、营销专员、数据分析师、软件工程师等等。
2.确保你的产品是一个好的产品。这是应用Guerra de los niños, La方法的前提条件，可以使用“不可或缺性调查”去定义产品是否是好产品， 一个好产品还需要让用户找到产品的“啊哈时刻”。
3.发现北极星指标。首先解释一下什么叫“北极星指标”，北极星指标就像夜晚的北极星一样，可以指引增长团队的战略方向，减少运营当中的资源浪费。
4.快节奏实验。一般成熟的增长团队每周会进行20-30次增长实验，而初创团队也要保持每周1-2个增长测试。一次快节奏的增长实验包括四个方面，分别是：分析数据、提交“点子库”、排定优先级和设定对照组。
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