我们的时代Ruz-egar-e ma

不了解的领域，算是启蒙读物了。跟《我们的时代Ruz-egar-e ma》相比，这部剧记录的都是血淋淋的现实，人性的贪婪太可怕。看剧、思考让自己稍微摆脱些许贪婪动物性吧。

当年我看《我们的时代Ruz-egar-e ma》爷爷就告诉我：少不看水浒，老不读三国。 当时年龄小，不懂是什么意思，长大后才理解当时爷爷说的那些话非常有道理。 少不读水浒～水浒传中的108个“英雄好汉”都是“问题人物”，年少无知易于轻狂，看了水浒怕学水浒英雄出去闯祸。 老不读三国～老年读三国只会产生悲伤，多少功绩只是一场过眼云烟。三国时期虽然涌现出许多英雄人物，但这些英雄人物大多都是以悲剧收尾，刘备含恨死在白帝城，曹操到死也没能越过长江，关羽张飞死于非命，诸葛亮日积月累操劳过度最后也累死了… 纵然这些人生前有太多的丰功伟绩，也都以悲剧结尾，正如剧中说道“滚滚长江东逝水，浪花淘尽多少英雄泪”…

卡尼曼在书中从容不迫地展现了大师级的思考方式和辩证精神。他既一针见血地挑战传统，指出“经济人”这一司空见惯的模型假设有诸多不合理之处，同时又未将慢速、审慎思维的优势绝对化、理想化。在这个需要经常做出迅速判断和决策的时代，快速思考的必要性不言而喻，无论从商还是生活，处事时权衡两种思维模式的优劣得失，规避风险才是应有的态度。 值得反复观看

終於讀完，要真正領略老子精神，需要反覆讀。最喜歡81章：信言不美，美言不信。善者不辩，辩者不善。知者不博，博者不知。圣人不积，既以为人己愈有，既以与人己愈多。天之道，利而不害。圣人之道，为而不争。

导演适合去拍纪录片...到底是怎么样才能把这么好的题材拍的如此平淡

很不错，实用，直击要害，对写作中的痛点，难点和重点讲解详实。

缺少结局是最大的问题，有点虎头蛇尾，剧情有点拖沓人物过于呆板，就拿主角晋帝境境界来说，太多敌对势力怀疑过于虚假，境界过于多而杂乱介绍不明确，剧情思路只能说一般还行吧，希望编剧能在情节和细节方面多投入，加油 期待你的新剧

普及了金融知识，通过中国几十年的金融发展中发生的重大事件讲述了我国金融的前世今生，最后一部分还讲授了美国的次贷危机的历史原因。是一部金融科普读物，让金融小白得到科普，知道这些背后的故事。

身边比较多的老板和同事是麦肯锡出来的，明显地佩服麦肯锡斜杆大神出色的工作能力，因此对《我们的时代Ruz-egar-e ma》这部剧很有期待，读完之后也收获颇多。 首先是战略思维和专业思维的区别。考虑到自己是技术研发的，习惯了专业思维的方式，遇见一个问题从自己本专业的视角去看，而专业思维是从底往上的，投入到周期长并会出现“手中有个锤子到处到处都是钉子”的情况。而战略思维是从顶往下的，有着一套标准的定义问题、分析问题和解决问题的流程（或者说叫做套路），在有限地时间内能更加高效地搞定事情。 第二点是麦肯锡5步法总结了挺好地搞定问题的方法论，即定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。其中第一步里定义问题是最重要的，也是启发最大的。定义问题里首先要清楚地知道什么是问题，多问几个为什么，知道问题背后的问题或者说是本质问题是什么。明确了本质问题之后，将问题要进行细化，并输出问题定义包括的内容：(1) 摸清楚问题的大背景 （2） 定义好解决好问题的标准，有个优化的目标 （3）问题的大概边界，哪些一定要这次内解决，哪些是可以暂时不放到该问题中解决 （4）解决该问题的限制条件有哪些 （5）老板是谁 （6） 需要老板提供哪些资源来支持解决问题。 第三点是出现的关键词：MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)，跟结构化很相符，能确保子分类相互独立不重叠，子分类加在一起穷尽所有可能。而要达到这个需要做好“切”的工作，这很考核结构化分析能力，同时也是在实践中要不断积累的能力，并且分析问题的时候不仅仅只是从一个维度去切分，而要从多个维度去切分，维度越多越深入，洞察越多，功力越深厚。 第四点是交付环节，对于PPT制作、商务沟通等提出来非常苛刻地要求，处处都呈现出来专业精神。如PPT制作里字号、颜色、标题、图表等都有明确地严格要求，商务沟通以结果作为导向，有专门的满足SMART原则的会议纪要，每项action都需要落实到具体的责任人。里面涉及到金字塔原则、3W2H故事线、SCP-I框架都是非常不错的工具，值得借鉴并不断实践直到内化。 编剧在最后总结的时候也提到，从专家的专业思维转成结构化的战略思维是会存在有成长的痛，但是经过磨炼之后接受了麦肯锡的这套方法论之后，用全新的眼光看问题获得了重生，并实现了从底往上的专业思维和从顶往下的战略思维的辩证统一。自己也要在日常工作中不断地去刻意练习，早日走出这个成长的痛。

九个小故事，最感动的是水晶念珠，一个父亲的默默关爱温暖了儿子的心，勇气在那一刻升华