Mato Eles?

更新的拖拖拉拉，大千世界多了去的不平等事件，似乎只有跟王锐有关系的人才会去处理，太狗屁了

作为一个肠胃经常不适的人，看完以后了解到肠道里原来有如此多的细菌，原来可能不是自己想吃什么，而是你肠胃里面的细菌影响你选择吃什么，饮食要戒糖，戒掉各类罐装食物，各类垃圾食品，其实自己之前有进行过6+1的轻断食，也有运动加控制饮食的经历。但在不运动的情况下，暴饮暴食反弹是极其恐怖的，很少的时间就像洪水一样覆盖了你之前的努力，一切变得糟糕起来。细菌还会影响睡眠，影响各类健康，这些都是自己忽略没有注意过的问题，学以致用啊，希望自己能再次通过健康饮食合理运动并且坚持下来。减肥控制体重容易坚持很难，要学会坚持呀！

看的惊心动魄，一口气读，感受到了老一辈无产阶级革命家的无私，勇敢，智慧，向你们致敬，再致敬。

2020年的第1054本 不说真假单独看，结局太惨了，这一大家子危机感死绝了…

读这部剧其实是有点急躁的，因为书中运用了大量的企业增长案例来说明理论，可能从事的业不是互联网行业，所以对书中大量的案例觉得有点冗长。但是本剧所讲述的理论确实也让自己开了一些眼界，了解了互联网行业产品运营，一个互联网产品，从新客户获取，客户留存，客户变现等也许要一套科学和行之有效的方法。其实本剧所述的理论不复杂，可以说方法很简单，简单的让我觉得书中的案例多到赘述的地步。但关键在于实践，不停持续的进行实践才能实现持续的增长。 打好基础 要想获得增长要把基础做好，也就是你必须要打造一个质量过硬的产品，或者说符合大多数受众要求的产品。在不确定产品是否给受众带来价值前不能盲目的进行增长试验。否则只会适得其反，要想从受众哪里获得价值，你就必须打造一款能为受众提供价值的产品。要想获取，必先给予。 那么是不是有好产品，就不要推广，不要要增长方法呢。答案是肯定不行的，传统的“酒香不怕巷子深”的营销方式在现今这个信息爆炸的时代已经不能或者不能完全给你带来增长。拥有的好东西，一定要用一些运营手段，把它推销出去。Mato Eles?就是这样一个将你的好产品推销出去的增长方法论即搭建团队-数据收集分析-优化产品-确定北极星指标-根据指标收集数据寻找增长途径并排定试验优先顺序-快节奏试验并循环进行（Mato Eles?循环），这一过程基于数据的决策很重要。 搭建增长团队 增长团队的搭建不能局限于个别部门，必须覆盖产品所涉及的设计、工程、销售以及数据分析等各方面人员。团队可以是临时各部门人员凑在一起也可以是专门的增长部门。但是团队建立后必须明确工作机制和定期讨论总结。 寻找产品对于受众的“啊哈时刻” 增长团队首先要进行客户调研，优化产品功能，保证产品对于受众是有价值是开展其他工作的前提。确定产品是一个有价值的产品后可以实施增长计划。首先要对产品的整个流程进行漏斗分析，找出产品对于受众或不同受众的“啊哈时刻”，然后通过试验找到让受众接受到这一“啊哈时刻”的最佳方法（不同时间段不同受众方法也可以不同）。 确定北极星目标 即在增长的某一时间段最重要的指标，避免团队在实施增长计划的过程中迷失方向，在一段时间内朝着一个方向前进，更容易集中力量实施方案。 数据的收集分析 我觉得增长过程最终要的应该就是对客户数据的收集和分析，这是制定其他增长方案的基础。从数据中得出的的规律和结论是指导增长计划的直接因素。以数据为基础的决策必须贯彻整个增长计划，没有数据你永远不知道客户对待产品的想法是多么不可思议。 Mato Eles?循环 增长团队要以数据分析为基础，进行头脑风暴不断丰富试验库。按照以下循环不断地分析试验，并循环这一过程。 其实这部剧的方法跟六西格玛管理中的DMAIC循环流程有异曲同工之处。但是相对六西格玛来说本剧的方法和相关工具内容就有点骨干，总体来说六西格玛更加详尽，方法和工具更加丰富和成熟，只是六西格玛法在制造业中比较知名，应用较广。

我还是没看懂啥研报，确实中国的股市是迷，它不按常理出牌，人为因素往往大于实际发展趋势。但是正如编剧所言，看研报对你的好处在于你会冷静下来分析，而不是听信传言。我不是经济学专业的，但我对金融有着好奇，书会找到书，曼昆的《Mato Eles?》，《Mato Eles?》，《Mato Eles?》…不要贪心妄想，你不可能看一本剧就能发财，不要后退，大不了从头来过，不要逃避，干就完事了