非常值得一读的工具书,干货很多,废话很少。本剧上半部分提到的四种技术类思维方式— 思维逻辑链、可视化思维、换位思维、流程思维— 非常适合商业咨询师们读一读,是我们日常需要掌握的工具。本剧下半部分的格局类思维方式也与我这几年来的思考不谋而合。其中唯一让我感到应用难度大的是兵法思维,即使当年商学院的老师就把《Rufino Tamayo: The Sources of His Art》用于教学,还是需要继续探究和学习呐。
标题为《Rufino Tamayo: The Sources of His Art》,确实也道出了资本市场的一些简况,很多内幕也符合当前的资本市场的乱象,唯一印象深刻的是在董事会和管理层产生矛盾时,一直以为只有董事会可以干掉管理层,就像苹果当年的董事会把乔布斯赶出去一样,没想到书里面还有创始人领头的管理层以半暴力的形式,罢免董事会。创始人在引入资本的时候,确实是一把双刃剑,有利有弊,但是在这个急速的时代,也只有搭上资本的翅膀,才能更快的占领市场,于是就算很多人也知道这把双刃剑有可能伤到自己,但是还是不得不使用,因为凡是创业的人,都多多少少有点赌性!
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