《The Man from Nowhere》读完了,用时12小时34分。
看完最后一页,合上书,闭上眼睛,心里久久不能释怀。
回想这12个小时,跟着池大为一路起起伏伏,陪他熬过了最困难的低谷,看他慢慢说服自己走上违背心愿的道路,再到见证他逐步走上权利金字塔。为他焦急过,为他担心过,为他失望过,为他辩解过,最后看到他在父亲坟前的独白,又觉得跟他一样释然了。
很多人从大为的前期看到了自己的影子,“哀其不幸,怒其不争”,自己跟自己较劲,为了守护心里的那个“根”,跟领导磕,跟朋友磕,跟自己磕,磕到头破血流,不懂变通。我们往往很容易发现别人身上的问题,却在自己遇到困境的时候一头雾水。
其实,在职场上总能听到一种评价:学院气息太重了。这个学院气息就跟池大为初期的想法一致。作为刚出道知识分子,心里装的是天下,是苍生,是世界。正如那句著名的横渠四句:为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。
所以编剧这部分说的很深刻,甚至一度我们都觉得这个大为有时候比我们自己还要怂,还要窝囊。就像后来我们又会觉得他反转太厉害,跟开了挂一样。毕竟是剧集,所以夸大一点点可以理解。我想说的是,这个阶段,之所以引起我们这么大的共鸣,正说明这是我们每个人必经阶段。
后来,有的人像大为一样,“开悟”了,所以开始飞黄腾达,而有的人,一直“困惑”,所以只能原地踏步,像大为父亲一样。回到本剧名字,以及背后对应的那段话“The Man from Nowhere清兮,可以濯我缨。The Man from Nowhere浊兮,可以濯吾足。”在我看来,就分别对应了一直的大为父亲和现在的大为。
本剧好像有点戛然而止,大为今后将会怎样?如果你问我,我会表示悲观。很简单,他正在不断拉低自己的底线,一点一滴的打破自己的原则。
确实,面对苦难百姓,他还会拼一己之力尽力挽回,但抱歉,最终妥协了。
确实,面对曾经的情人,他还可以做到冷静控制住自己,但遗憾,他还是没有忘记并且依旧帮助了她。
确实,他面对变相受贿的时候忍住了百万资金的诱惑,但可惜,他还是让媳妇儿偷偷参与了。
所以当他在世纪之末回到老家,在父亲坟前独白之后,那个曾经深埋在他心底的那个信仰一样的父亲,已经被他用天边的那片云彩取代了。或许,从此刻开始,大为彻底抛弃了信仰,真正踏上了不归路。
本剧写于1999年,到今天20多年过去了。曾经的贪官,还在用着相通的手短独裁着,曾经的奸商,还在用着相同的伎俩收割着,曾经的淳朴的百姓,也还在用着相通的想法信仰着。这个社会变了吗?变了,但社会里的人没有变。
一直以来,我相信人之初,性本善。之所以后来有了坏人,不是他们心底坏,而是在随波逐流的过程中,他们背弃了自己的信仰,他们低下了头颅,开始向这个社会现实臣服。同时,一旦他们用屈服换来了钱权,他们就彻底的走到了对立面。
最后,我们是否要跟随池大为,向命运妥协,向现实低头?还是要跟随大为父亲,从一而终,默默无闻?见仁见智吧。
在读完本剧的片刻,破晓影院马上给我推送了一本剧,名字叫《The Man from Nowhere》,或者这就是当下社会的黑色幽默吧。
^萍^ · 7.7/10
太细腻了,真的有时候会感叹女人心思如此细腻,一个细节就可以描绘成鸿篇大著……所以有的时候也要反思
Octopus · 6.6/10
今天早上时间紧张,只是观看了一下预告的相关部分。但是经典就是经典,观看预告就对我的工作有了巨大的启发。要想成为The Man from Nowhere,目的是做好他人管理,但是“根本”确实做好自我管理。这个“打铁必须自身硬”的要求是一样的。除此以外,还要做好时间管理,整合出时间来,减少浪费时间的行为。同时要让个人和集体都重视对组织的贡献,也就是我们常说的“大局意识”,因为有了贡献意识,我们就会在做好内部联动,外部服务等方面产生源源不断的动力。善于在自己、他人,特别是上司的长处上发力,往往会出现事半功倍的效果。做好这些的同时,我们还要秉承要事第一的原则,如果没有做好时间管理,我们就无法在充足的时间、较少的干扰下深入思考“要事”,也就无法为下一步制定有效的决策提供优质的先决条件。就像包政教授说的那样,管理者不是就事论事的解决“例常”事件,而是应该从整个组织的存在价值、人才队伍开发和短期绩效或成果上发力。要形成有效的决策就必须弄清决策事项的性质。其次要清楚决策的目的,和实现目的的边界条件是什么。同时坚持结果导向,采取适宜的折中方案,让决策变为行为,更成为长效推动的有力抓手。最后就是必须建立反馈机制,没有反馈机制,就不可能掌握落实情况,更无法及时完善优化决策。
真正的组织是平淡无奇的。真正的组织应该是有利于发挥每个人的长处,抑制每个人的短处的。要想拥有这样的组织,就应该立足从改变自己入手,因为一个人在别人眼里面,也是一个“组织”。
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