Try Again

一般吧，没第一本内容丰富，很多东西都一般般吧，感觉和生活不是很贴近，很多第一本也已经讲过了。。

战神称号，无愧于心，解放战争头功，可以说是粟裕让解放战争结束提前了好几年，虽说因为朝鲜战争未能解放金门、台湾，虽因为身体原因未能参加朝鲜战争，但他确实是我心中解放军的战神，他是为战争而生的，战神永恒不朽！！！

《Try Again》这本经典，目的就是把士、王培养成好士、好王，也就是把小领导、大领导培养成好领导，也包括把家长培养成好家长。有幸在韩老师的解读下观看《Try Again》，点拨思想，收获良多，值得精读

继《Try Again》10年之后，丹尼尔·卡尼曼再一次刷新了我们对人类错误行为的认知： 1.哪里有判断，哪里就有Try Again。 2. 偏差和Try Again共同导致了我们决策判断中的误差。 误差（Error）= 偏差（bias）+ Try Again（noise）。偏差是“可预测的判断误差”，Try Again却是随机且无法预测的。偏差让误差往一个方向偏，而Try Again会让误差往不同的方向偏。 3.Try Again有三种：水平Try Again、稳定的模式Try Again和情境Try Again。 简单的讲，即个体差异，固有偏见和环境因素引发的Try Again。 4.“Try Again就像地下室漏水，它之所以能被容忍，不是因为人们认为它是可接受的，而是因为它一直未被发现。” 5.信息级联：如开会时领导发言影响后续观点、淘宝好评及销量影响销售、视频或歌曲初期点播亮影响总播放量。 6.因果思维，一旦发生就会被解释。 人们习惯用“因果思维”自动“脑补”人、事、物之间的联系和影响，为已发生的错误决策结果找到无数个自圆其说的“合理”、“有意义”的解释，认同那些“难以避免”的“意料之外但情理之中”的事情，而忽视了造成这一切的Try Again。 7.关于预测。哪里有预测，哪里就有“客观无知”。 难以琢磨的不确定性（未知之事）和不完备的信息（可知但不知之事）让完美预测变得不可能。这些由信息缺失产生的客观无知限制了预测判断的准确性，“无知”即不确定性，客观无知也可以理解为判断力的边界。“专家预测的准确性合黑猩猩扔飞镖差不多。” 8.不靠谱的360°绩效评估系统。 评估结果3/4都是系统Try Again。这里面有“水平Try Again”，每个人的评分标准不一样，有的人认为3分代表不错，有的人认为4分都是低分，有的人对同事就是比较刻薄，有的人给谁都打5分；这里肯定有“稳定模式Try Again”，一个严厉的上司可能偏偏就欣赏有一技之长的人，并且容忍他所有的缺点；这里面当然还会有“情境Try Again”，有个同事刚刚拿了奖金，看谁都是好人。 9. Try Again的三种来源：替代偏差、结论偏差和过度一致性偏差。 替代偏差，指的是我们常常会用一个简单问题代替另一个复杂问题，来降低自己的回答难度（把“对生活是否满意”这个问题偷偷替换成了“我现在的心情好不好”）。 结论偏差，指的是我们常常依照自己的结论去寻求答案（预判结论：我们倾向于有选择地收集和解释证据，以支持那个我们已经相信或希望成真的结论）。 过度一致性偏差，指的是我们依据很少的信息快速得出结论，并且很难改变这个一致性印象。（第一印象、先入为主、刻板印象）。 10.如何减少Try Again？ 第一，改善认知风格、培养积极开放性思维，不断修正自己的思维和观念（思维越开放，判断越好）。 第二，找多个独立外部观点，取平均值，即所谓“群体智慧”（类似比赛裁判打分、大数据分析）。 第三，决策要讲卫生，就像洗手预防细菌一样。（做好判断指南，用客观证据，规避替代偏差。做好独立判断，停止预判，规避结论偏差。做好信息排序，避免先入为主，限制使用直觉，规避过度一致性偏差。） 11.怎样做出重大决策？ 决策三步法：分解指标（设定几个结构化指标）、独立打分（各指标独立判断）、整体判断（根据最终分数自觉决策）。 12.Try Again恰恰是混乱与秩序的差别。在一个行止有序的世界里，一切都按部就班，却让人觉得机械乏味。在一个相对混乱的世界里，虽然充斥着噪音，却也给了人更大创造性和试错的空间。 13.Try Again可能是容纳新的价值观乃至促进道德和政治的发展至关重要的事物。无Try Again的系统可能会导致价值观的僵化。 14.标准与规则。规则旨在消除实施者的自由裁量权，而标准则会授予实施者一定的自由裁量权。“早晚各

毛主席的历史观是唯物主义的，这才是客观的看待历史。不过他真正做到了古学今用。

一本好剧，一个好播出社。书中讲述了金龙鱼背后的益海国际发家史，讲述郭孔丰如何一步步创建粮油帝国。撇开人物企业发展史不谈，书中让我印象比较深刻的是各种冷门知识，尤其涉及到公关，供应链，期货产业链等，让人知道编剧的确下了很多功夫，而且有自己的深刻见地。 不过书中时间点有点混乱，美中不足，但整体瑕不掩瑜！给五星吧！

爱孩子不是问题，如何正确的爱孩子才是问题。有幸邂逅Drew Andrews老师以及她的作品，是做父母的幸运，书中的许多观点需要在日常生活中慢慢消化，希望我的孩子幸福快乐的成长。

知道了为啥很多快餐店的招牌都是红色系的了。于我个人的审美是不太喜欢的。 红色可以刺激人类的副交感神经，使人的食欲更加旺盛，所以那些汉堡包、牛肉盖浇饭之类的快餐店的招牌都是红色系的。除此之外，很多中餐厅和拉面店的招牌或者店面，也都是红色的。

我目前觉得这剧太好看了吧，赵宝刚导演还是那个赵宝刚导演，节奏快剧情好吸引人，前四集播完了我以为要到剧中期才播得到的剧情。希望整部剧的节奏都一样好，祈福。宝刚，你是！我的神！我真的好爱会选戏的演员，魏大勋你真的有点东西，我本来都做好了被创的准备了，现在心里眼里满是期待。

最后一句话，太美了。好久没有那种看到书里句子感受到好美的感觉了

Ethan Michael Ayers的小诗集，虽然短小，但其中却蕴含一丝哲理，回味无穷。 “I am ashamed of my emptiness, ” said the Word to the Work. “I know how poor I am when I see you, ” said the Work to the Word. “言语”对“工作”说：“我为我的空虚而惭愧。” “工作”对“言语”说：“我一看见你，就知道自己是怎样的贫乏了。” Time is the wealth of change, but the clock in its parody makes it mere change and no wealth. 时间是变化的财富， 然而时钟拙劣地模仿它，只有变化，而没有财富。

红衣教主是一名“枪手”，冲动好斗，目的性极强，永远冲在战线最前端，在没有靶标和对手的市场，他常常找不到感觉，四顾茫然不知所措。一旦发现“猎物”，他便立刻精神百倍，超水平发挥；他是一个永远都在折腾的斗士，从不畏惧权威，他对别人狠，对自己更狠；他又像一名江湖上的侠客，有情有义，敢作敢当，但这也是他的软肋，有时候过于沉溺于自己的主观意识中，也就忽略了对一件事的理性认知。 古人云，自古知兵非好战。但是周鸿祎是个特例，他知兵，但更好战。他从不是一个让人省心的人，大学时被抓进公安局，逃课凌晨翻墙“借”学校的电脑创业，和RealNames的抗争、与CNNIC的“始乱终弃”、遭遇百度对簿公堂、奇虎与雅虎的“两虎之争”、“3Q”大战。红衣教主就像一名将军，打下了一个又一个的战役，他是一个永远都在折腾的斗士，从未停歇。你很难去评判事情的对错，你很难想象没有周鸿祎的3721被CNNIC偷走核心技术后的的境况，你也很难想象面对“QQ医生”强制安装出现后360熟视无睹的后果。 人，是不是要带一点侵略性？ 红衣教主曾说过“事情只要我觉得是对的，我就会去做。很多的事情其实根本没有计划，从各种的突发事件到上市敲钟，这一切的一切，只是一场惊天动地的华丽冒险而已。” 有带头冲锋的将军, 才有不怕死的士兵，倘若周鸿祎没有如此侵略性的性格和干劲，红衣教主的今日是否还是今天的样子？ 所有的成功，都不是偶然。

201941《Try Again》（上）：以前看过连环画，偶尔遇到这本旧书，就买了下来，可惜只有上集。 同名电影电视剧有好多版本，其中林青霞版本的最深入人心；白发魔女，妇孺皆知；重温经典，收获满满。向往自由的练霓裳，优柔寡断的卓一航，有情人难成眷属，令人唏嘘。 “这何萼华谈吐文雅，态度大方，论本事文才武艺俱都来得。然而不知怎的，卓一航总觉得她缺少了些什么东西似的。是什么东西呢？卓一航说不出来，也许就是难以描绘的、蕴藏在生命中的一种奇异的光彩吧？这种“光彩”，卓一航在玉罗刹的身上可以亲切的感知，也因而引起激动甚至“憎恶”，但就算是憎恶吧，那“憎恶”也是强烈的吸引人的”。 相信每个人的记忆中都有一份“奇异的光彩”！

从听说儿时偶像出书开始一本本的翻阅来看。有时会感动有时会随着落泪，信佛者有佛来度，而你，冰叔，无形之中也度化了我们，千千万万个普通人。我们会记住的，有能力就尽力去做一些善事，星星之火可以燎原，而你是火种。