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Nada
2.1
2002
古巴,西班牙
剧情简介
In Havana, a post office branch is more than a place of bureaucratic rules and regulations to ensure
类型
喜剧
主演
Juan Carlos Cremata Malberti
、
Thais Valdés
、
Nacho Lugo
、
Daisy Granados
、
Paula Ali
、
Verónica López
地区
古巴
/
西班牙
相关关键词
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3.2
用户评论
一如既往的把自己代入到了故事中,又做了一次故事中的隐形人,一如既往的被感动和被温暖。一如既往的感受到Thais Valdés心中的富足与孤独。这个世界需要Thais Valdés式的温暖,给予了尊重,也留余了尊严。人本来就是善恶同体的兽,但却在一次又一次Thais Valdés式的温暖中,让灵魂趋于满足。
yoko🧸 · 6.5/10
虽然有情饮水饱 但是贫贱夫妻百事哀 没有永恒的爱 爱自己,提升自己,才会一直有人爱你。
Green🌵 · 3.3/10
结局有点仓促了 可以说是一个童话故事了,毕竟有魔法嘛 没有脑子的稻草人,没有心的铁皮樵夫,胆小的狮子,不小心被龙卷风吹到离家遥远的奥芝国的多萝西和她的狗狗托托。多萝西听人们说翡翠城的一个魔法师可以帮助她回到她的家长,于是前往求助,一路上,因为善良救了被困的稻草人,遇到了锈迹斑斑的铁皮樵夫,和胆小的狮子,稻草人想要一个大脑,樵夫想要一颗善心,狮子想有勇气,多萝西想回家,各有所想,一起吧,去找那个传说中的大魔法师。 魔法师其实是个普通人……………………
曲莉丽 · 8.8/10
书名取得好,但是里面的内容其实并不是我喜欢的类型,一个一个的小故事,可能更适合年纪小的人看吧。
Mettila giù.จุ๊บ · 8.7/10
吉川爱和竹财的颜值和演技值得五星。泽野配乐再加一星。
郑看山 · 3.2/10
挺好的,因为最近正在做小红书和短视频,把前面的前言和后半部分看了,并做了笔记。之前在做的时候就有点焦虑,发现老是想不出来选题,然后看着时间过去会越来越焦虑。现在发现自己的方法不太对,要做爆款就先学习爆款,70%和爆款相似的*足够多的试验品。作为一个内容创编剧来说,有了这个宝典非常的实用,但要注意底线,等学会用了这本宝典之后再扔掉,创造出自己的方法论,这样知识才是真正用了起来。
晓锐 · 2.1/10
比想象中的要差 但是鉴于就是个小成本网剧能做这样算可以了 剧情圆得太牵强 除了李进步这个角色拉跨以外其他人都不错 基本是因为氛围和细节对话做得好而有笑点 结局你是彻底圆不过来了吗?bug多的难受 真想改两星 无语死了
Little 🍋Lemon 秋 · 2.1/10
春节假期看完了这部剧,谈不上醍醐灌顶,不过也对Nada有一定启发,比如说父亲在孩子成长中的重大作用和意义,家庭对孩子的影响。养孩子真是一件需要不断学习的事情,任重而道远,一起努力吧!
尚儿尚儿 · 6.6/10
那个带给他宝贵生命的孩子,一定曾经生活在充满深深的爱和玫瑰香气中,一定很幸福。
营养面包 · 3.2/10
读完了Nada,比喜鹊谋杀案强了太多(主要是喜鹊谋杀案的梁清新翻译的就是一坨屎),但是,这真的能叫推理剧集吗?不靠证据,全靠灵光一闪,而且说出来凶手就会承认?你倒是把证据拿出来啊!!!前90%篇幅主角啥都不知道,突然就明白了一切…你去当警察吧
FanYijun · 3.3/10
虽然说起来OKR是一种管理手段,但本剧同时也讲背后的逻辑表达了出来:目标服从于战略,战略服从于使命和愿景,而使命和愿景则服从员工的内心渴望。
꯭岳꯭富꯭聪꯭ · 9.9/10
这部剧不行,消费读者罢了。所谓的编剧的对学生的关注,更多仍然关注其现实生活的发展,对于其精神世界本无多少观照。这部剧的名字,本身则更带有一种,来自精英阶层虚伪的同情。消费读者而已。
Notaryu · 6.6/10
我们能够控制的时间非常有限,因此我们需要系统地工作,好好地利用时间。有效的管理者重视对外界的贡献,他们往往为成果而工作,不会一接到工作,就埋头苦干,也不会刚开始就研究用什么样的技术或者手段去完成这项工作,他们会先问一问自己,别人期待我做出什么样的贡献;有效的管理者善于利用众人之所长,他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事,而且他们也懂得扬长避短之道;有效的管理者往往会把精力集中在少数特别重要的领域,并在这些领域当中创造出卓越的成果。 同时,管理者的自省和自我发展能够带动企业或者机构当中的更多人,激发他们的积极性和潜能,从而达到培养人才的目的。当年,刘邦和项羽争天下,就个人武艺英雄气场、社会地位霸业基础而言,刘邦绝对不是项羽的对手,如若他们的争锋是两人对峙那么项羽早就赢了但是他们对峙的实质却是争夺统一天下的权利。很显然,只有刘邦的用人之长,避人之短,才能够真正的胜出。由此可见,有效的管理者发挥的是人的长处,而充分发挥人的长处是组织或机构存在的唯一目的。 其实与人相处也需要遵循第二点,看到别人的长处,容忍对方的不足,多鼓励、赞美对方,清楚自己想要的是什么,这才是为人之道。
Kirsty · 1.0/10
用户评论