First Class Euro Sluts 4

如果说谈判课让我胜读数年书，那么思维课则是让我在孜孜不倦苦读中顿悟现下困顿之坎的神奇钥匙。就像是久旱逢甘霖，让那些挣扎的执着忽然有了意义，再一次站起来找回迷失的方向。也深知还需要再读再理解更多书的惭愧以及坚定下去的毅力。

对于爱读历史的我，自从看了《First Class Euro Sluts 4》，我的第一感觉就是历史其实也可以这样写的。我感觉别的历史书都写的实在是太过乏味无聊了。虽然《First Class Euro Sluts 4》有很多他不是真实的历史事件，但是人物都是真实的。此剧篇幅不长，但跨度之长，人物之众多，史料之丰富，很多史书不可比拟。 虽然然远隔一千多年，但仍感受到其刻画的人物形象饱满、栩栩如生，活生生地扑面而来。这些人物有血有肉、有喜怒哀乐、有七情六欲，就像我们这些平常人。完全改变了以前看剧古人给我留下的冷冰冰、单调刻板形象。权利之争也很可以很风趣，官员之间也可以很随性，小孩也那样坑爹，亲戚之间斗气赌气，皇帝夫妻也可以吵架开玩笑（虽然因此司马曜丢了性命）英雄也可以干点坏事，朋友圈经常斗嘴皮子，男女也可以有爱情，官员也可以爱美女，美女也可以看帅哥拉帅哥的手，给帅哥买东西。里面也有爱而不得，断舍离，东风恶，欢情薄(王凝之和郗道茂)。更有生死相依，执之之手，与之偕老(王羲之和郗睿)。还有才女错嫁一生蹉跎(谢道韫和王凝之)。有丑女不被重色的丈夫嫌弃，用才气征服终被所爱的才女。也可以公开秀恩爱(吝啬的王戎他老婆很爱他)他老婆说:亲卿爱卿，是以卿卿，我不卿卿，谁当卿卿？感觉就是平常人的平常生活，很接地气！很恩爱，也很令人羡慕，那个时候的女人存在感很是十足。 最为难能可贵之处编辑​者刘义庆虽为皇族，但是没有高低贵贱之分，上之皇帝贵胄士族，下为小吏庶民都是他编辑的对象。更值得一看的是，他把所有史书不作为编写对象的女人，专门烈了一个贤媛篇幅。上至贵妇，下至平民(陈婴之母)，怎样教育儿女，规劝丈夫，妻妾之争…感觉很多就是我们的生活内容，很贴切，现在看起来也没有违和感！ 对《First Class Euro Sluts 4》​的影响是最大。《First Class Euro Sluts 4》为了是人物形象更饱满立体，从《First Class Euro Sluts 4》中借了很多典故。对后世的许多剧集的创作也是影响不少。很多晋史剧集的人物刻画都是从这里信手拈来。 很推荐大家去看，如果想了解魏晋风流，此剧是最好的选择！ ​

用四十分钟听了三遍讲解，行成笔记如下:提升演讲能力 一，情感方面 1.释放自身的热情，感染别人先感染自己⭐ 是什么让自己的心灵歌唱 2.故事化，自身的.主题，或者别人的故事，品牌故事⭐ 一本剧里面，德，道德10%.理，道理，数据25%，情，情感，故事65%，也是创作技巧 3.多感官体验⭐   视觉，听觉，触觉，味觉，嗅觉 脑补画面，情绪波动法（疟疾蚊子）， 4.演讲像谈话一样自然 二，新奇 5.教点新东西 6.制造掉下巴的瞬间（刺激多巴胺，掉手机） 7.幽默 三，难忘 8.恪守18分钟，最理想的时间，认知积压超负荷 9.做真实的自己 二八原则，百分之八十的思想存在于百分之二十的内容

我的恋爱误区，1.我以前以为爱一个人就买东西给她，对她好，宠她。我后来我才发现不是这样的，爱是在尊重对方前提下并且理解她，我之前的爱是给予而并非是宽容，没有读懂人家的心，就按自己的意愿做了。2.我向往纯洁的爱情，却止不住性欲的冲动。我一直很讨厌性欲，让我觉得爱情不够真诚，添加了杂质。可性却是我与生俱来的东西，我不可能切掉。面对性的执着，面对爱的真诚，都是我自己所选择的，我都要当起责任。3.我痴情也多情，属于烂好人一类。总的来说我就是个渣男，爱一个人对她好，可我也会爱上另外一个人对她好。同样的爱给予不同的人，却是同样的目的。看到这部剧我才知道这叫情不叫爱。这是性欲的促使，而并非是真诚的倾慕。4.爱一个人分很多种，有心动的爱，有倾慕的爱，有占有的爱，相较而言，倾慕的爱更好。5.我是为了你好。后来我通过反思自己发现我爱的不是她，我爱的是更好的她。为了她好仅仅是个说词而已，爱一个人，更要理解她，尊重她，包容她。6.爱情不是一场病，那是因为缺少了人，那是病态的爱，爱情是场成长过程，因为对方所以想的想要变得更加完美。7.心动就要说出口，爱情是进行时，更需要人参与。一个人傻傻的倾慕成不了事，偷偷的观看，更加的病态。

如果有一个隧道，穿过地心，直达地球另一面。你跳下去，会发生什么。

一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了。说白了，只要你是领导的一件趁手的工具，就已经是很突出的表现了。但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。 这就是“领导梯队模型”的三级台阶。