蝙蝠侠Batman

气势磅礴，帝王之术！朝堂政治，佩服苏秦、张仪法家连纵之术！时代精英没几个能全身而退的，

前后两部，两个视角的描述，后半部描述更细腻。蝙蝠侠Batman，心灵的净化。

后面的剧情也是生硬老套弱智，为了步入主题而步入主题，女主态度180度大转变。大张旗鼓走后门，宣扬什么价值观？没有岗位没有编制直接上手殓尸，把工作当儿戏！

喜欢有智慧的人，攻城掠地亦让人心旷神怡！有独孤求败的感觉。 70岁很大了吗？他的女人都先他而去，近臣、宗卫比他大的比他小的都走了，安排他一个人孤独的死去，我的心里很难受！ 值得一读！

一本标注了近400处笔记的书。对我启发很大，也推荐给了很多朋友。几点很深刻的启发: 1-一个用合伙人精神传承的组织，很少会偏离持续增长的正道，每个高层关于组织变革的决策都是谨慎的，但对前线业务人员开展业务的授权又是充分的，特别是在开展跨国业务上的谈判授权，我觉得有些都是要过董事会才能决定的，但因为时效紧迫都有前线拍板，也说明在展业前，高层都有充分论证沟通过的。这是合伙人心态，利益共享，风险共担，信任你就让你尽情表演。这种组织文化是可以兼容狼性和集团作战。 2-每个高盛人都有清晰的利润导向，每个做决策的人都会考虑这是否对公司有利，为了长远战略发展也可以忍受战略性亏损;虽然有时候会损害客户阶段性利益，也竭力把客户留在高盛的平台上。 3-因您而变。虽然公募行业因投资范围有限，在一些抉择上的挣扎远少于投行，但有时会桎梏在原有业务里，需要“向死而生”的勇气。文中对于金融中介本质的反复突出，随时宣告一个理念“没有什么业务是永恒的，都要随着客户和市场需求变化而改变”，我们要清醒地认识到一切活动都要围绕客户需求来进行。一切资产都只是客户暂时寄放在你这里的，资产管理业务本身就具有没有天花板的杠杆效应，如何用好客户的信任、用好这个杠杆放大组织在资本市场的影响力和话语权，答案可能就只有一个，留在客户身边!

我只看了一集半，就决定不看下去了。哪怕只有一集半，我也感受到了这部剧满满的恶意。