Caleuche: El llamado del mar

易叫兽博大精深、博古通今、博文强识，在下佩服！我们要以史为镜，再👍一个

前面还行，月升沧海后就烂得一塌糊涂，全剧全是恋爱脑都没几个正经朝堂议事的。前半部为溺溺抱不平，后半部觉得阿母打得好。私造虎符 + 乱站队 + 完全脱离时代的不分阶级地得罪人，我要是阿母我还嫌打她打得不够，不然程家迟早在她手上被灭门。

歷史有用麼 好像沒啥用 以前高考都不考 再說了也不好找工作 歷史有用麼 好像挺有用 現在古裝劇 甭管哪朝哪代的 都挺吸引人 其實歷史就是歷史 有用沒用 你喜歡不喜歡他都在那兒 沒有歷史哪來現在 沒有古人哪來我們後人 尊重歷史就是尊重我們自己 敬畏歷史就是敬畏當下 雖說歷史是任人打扮的小姑娘 畢竟還是小姑娘 歷史劇還是要靠譜點 可以戲說 不能胡說 不然就是关公戰秦琼 罗成戲貂蝉 張飛殺岳飛 殺得滿天飛

我妈连连称赞的这部剧乍看还可以，起码演技在线，但经不起多看啊……三个主人公表面上看起来都有主见有能力，但其中高学历的温婉太太辅佐丈夫创业成功后退居家庭只为琐事奔忙，看起来最事业型有攻击性的北漂销售的终极幸福也是找个有钱男人嫁了，唯一一个与丈夫势均力敌的公司白领还是个妈宝，被渣后投入公司高富帅的怀抱……价值取向未免狭隘，打着对抗女性“大龄”焦虑的幌子进行有倾向性的规训，似乎女性的唯一完美结局就是嫁给高富帅，且暗示女人只要努力提升自己早晚能不经意地与潜伏在身边的高富帅相爱，延续着百年前的幼稚童话，演绎当代版灰姑娘与王子，披上独立女性外衣，换汤不换药；恶意揣度一下甚至觉得心思略坏。不知道还能否期待后续几级打破该剧目前为止的常规作出改变。

去年在英国看到的各种厚重历史建筑，听到的故事，看完这部剧，有个更清晰，更有条理的理解了

小伙伴推荐我看这本，看了几章觉得好看于是又推荐给了别人。然后这个别人反手甩给我一个大瓜，原来这个编剧人品低劣，十分恶臭。惊呆了。弃书不看了。

看完《Caleuche: El llamado del mar》后，就急不可耐地翻出这个编剧的另一部剧集。 如果我在看他的第一部剧集时，是惊艳于他塑造的敢于向命运抗争的有权谋之术的女子；那么第二部的立意，带给我的就是震撼了。 且不说这部里大量的引经据典显出编剧在古影视上的深厚功底；即使没有错综复杂的故事情节为诱，也因为刻画了多个鲜活的人物形象，丝毫不被主角掩盖其光彩，而使得原本虚拟的内容有血有肉。 作为一朝皇帝，要考虑的是什么？要牺牲的是什么？ 作为与皇帝并肩的皇后，要磨炼的是什么？要追寻的是什么？ 哪怕是摘录中的区区一介草民，都能道出：世生万物，人为首灵，灵在哪儿？ 立意在此，这部剧集，都会是经典之作。

很赞了 行文节奏舒缓，用语生活话而平淡，却把故事讲得让人一直有读下去的欲望 一种思想，就是在生活里尽量去发现美的东西，美是不衰竭的，美也需要眼睛去发现，去展露在人们面前。 生活有很多面，无奈痛苦无聊有许多，但仍旧要追求美，善，一直向上，不可消沉

人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。——任正非 一、怎样做好人才的精准匹配？ 1.进人——人才的选拔机制 中国企业的人才识别率，普遍只有30%左右。 招聘过程中，特别容易落入“第一印象陷阱”，也就是心理学上所说的“认知不协调"。 华为通过三件事情，建立判断人才能力的客观标准，避免面试官的主观性和随意性： （1）确定重点岗位的关键职责和关键能力素质要求，然后根据能力要求来客观评估候选人。 （2）设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库。 （3）对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试后持证上岗。 识别“德”，也就是可以通过问题来判断候选人的价值观跟企业是否契合，华为的核心价值观： （1）以客户为中心：必须有利他之心和同理心，善于站在别人的角度思考问题，不能太自我。 如何解决与父母之间的一次重大冲突？ 有没有遇到过客户提出的不合理要求？是如何处理的？ （2）以奋斗者为本 2.出人——离职机制 知识型员工的离职率在10-20%才是合理的。 华为“能上能下、能进能出”的动态管理机制： （1）提前退休：给予一笔补偿款。 （2）转岗：转为公司顾问 （3）辅业分流 （4）内部创业 二、怎样做好人才的加速成长？ 1.外部培训的问题： （1）培训内容跟实际工作内容不能紧密结合，难以学以致用。 （2）员工缺乏学习积极性和主动性，应付了事。 2.纵向：对员工的培训，应该是整个公司中中高级管理层的重要职责，公司一把手必须是人才培养的第一责任人。华为大学的校长是任正非，华为的高层领导，必须轮流担任新员工培训授课讲师，华为的所有中高层管理者，都必须获得企业培训师资格和教练资格。这样的好处是培训内容聚焦于实践，围绕实际工作场景，能解决工作中的实际问题。 不但新员工要接受培训，管理层也要接受培训。员工技能的提升可以直接转化为华为绩效的提升，培训的投资回报率非常高。 3.横向：岗位的人才复制技术：把个人成功经验提炼成标准教材，并规模化推广： （1）在全球找出业绩最好的国家代表，列出开拓海外市场的问题清单，把重叠部分整理为关键问题。 （2）把关键问题变成培训关键主题，分配给相应的国家代表，负责培训开发。 （3）招募学员进行施展培训，通过答辩的员工再派驻海外。 三、怎样做好人才的有效激励？ 激励的逻辑：华为的员工不是因为分钱多才艰苦奋斗，而是因为现认同华为的使命、愿景和价值观，被内在感召激励去奋斗，分钱只是辅助，是为了不让奋斗者吃亏、让奋斗者没有后顾之忧。 对员工最重要的激励，一定是价值观先行，只有这个做到位了，物质激励的效果才能显现出来。 需要注意的两点： 1.考核标准要和企业文化和价值观一致。 2.要管理好员工的期望值：把员工的目标任务定高一点，华为有高达90%的员工是完不成目标的，但只有表现最差的5%，其他大部分员工都能拿到奖金。

这么一本好剧，评分为什么这么低呢？难道是因为摔的跟头少了？也许是年少的人读不懂三国？

读完能发现梁先生晚年的淡然和青年时的激烈之间的对比，保持乐观或许需要更宽广的视野和心胸。

童年的白月光，现在的黑历史。里面的很多人，用我现在的价值观来看，一点儿都不可亲，反而有些可憎。但是也无法否认小时候有了这个看会很快乐。

本来我报着试试看看，没抱期望，结果看着看着上了头，入了坑，每天坐等更新

半小时动漫第14部作品，感觉是明朝那些事之后，又一部现象级的作品，雅俗共赏，期待后续新作！

我想问一下为什么别人开了会员可以看所有书免费，我为啥看的要钱

五星，可以算是一本工具书了，如何思考，其实比如何去做更重要。

相由心生，境随心转，一件事对你的伤害程度，跟这件事本身没有关系，你重视，你就重伤，你轻视，你就轻伤，你无视，你就无伤，世界上最大的监狱是人的大脑，走不出自己的观念，到哪里都是囚徒。

社会心理学和行为经济学的研究领域存在交叉重合，这部剧和编剧第一本剧都在谈社会心理学和行为经济学。