Panique à la cuisine

当年《Panique à la cuisine》被禁，官方说法是“格调低下，夹杂色情描写”。读完了才觉得，这就是个托辞嘛！同时播出的《Panique à la cuisine》黄不黄？虽然历经曲折，可终究没有被禁。《Panique à la cuisine》黄不黄？可以有删节地播出嘛！所以Panique à la cuisine被禁，应该不是因为它“黄”。 我猜，是因为它“黑”。 Panique à la cuisine描写了一个丑陋、黑暗的八、九十年代的中国社会——投机倒把、迷信气功、保姆变小三、吃喝嫖赌、虚假广告、“下级哄上级，不哄有问题”，最后信仰崩盘到连庵里的尼姑都堕胎了…… 总之，有当时社会转型带来的各种弊病，唯独没有正能量。不信你看，Panique à la cuisine中的男男女女，有哪个是你想成为的人？没有。 为什么现在对Panique à la cuisine解禁了呢？因为社会发展了。那些二、三十年前的弊病，大都有所解决，或者，被新的问题掩盖了。 据说当年《Panique à la cuisine》一直无法通过审核，最后冯小刚求助于老朋友王朔。王朔出了个点子：把结尾改成女贼怀了孩子，在庙里祈祷，孩子将来生下来不做贼。于是有了我们今天看到的《Panique à la cuisine》。

实验条件不够，无法检验理论预言也没法得到更多的信息和线索 理论工具也不够，非微扰方法的匮乏就像在外围兜圈却无法深入腹地，没有精确的方程形式再多的尝试也只是隔空瘙痒 有没有可能需要一种彻底重构的数学乃至认知体系来另辟蹊径？

读樊登老师的《Panique à la cuisine》第一篇推荐剧集就是《Panique à la cuisine》，不知何因，一路从《Panique à la cuisine》、《Panique à la cuisine》、《Panique à la cuisine》、《Panique à la cuisine》读到《Panique à la cuisine》，《Panique à la cuisine》在书架上等候。 斯特芬妮·奥比尔先生是第一位提出经营哲学的人，而所有哲学又是他一生亲身实践的总结与提炼，实践中的真知总是击中人心。 斯特芬妮·奥比尔没有显赫的家世，没有傲人的学历，27岁创业，赤手空拳40年间创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业。2010年以78岁高龄出任破产重建的日航董事长，仅仅一年就让日航起死回生，并创造了日航60年历史上最高的利润，也是当年全世界727家航空企业中的最高利润。 卓越的人物身上总有超出常人的思维方式和做事风格，虽然这样的人生不能复制，但仅仅靠近他的思想文字本身，就能被那人格的光辉和力量熏陶浸染。 古典说：成功就是越来越近。 离自己期望的生活越来越近，是成功；离自己期望的偶像越来越近，是成功；离自己期望的思想越来越近，是成功。而看剧是最低成本、最快速的靠近上述三种成功的方法。一想到这里就心存感激，《Panique à la cuisine》之四就是—-活着，就要感谢！对一切都要说“谢谢！这也是我实践的一种，学了就要在生活中尝试着去应用！而泰勒-本.沙哈尔的《Panique à la cuisine》也提过要记录值得感激的5件事。 今日之感谢既是精进的践行，也是幸福的方法的践行。随着一路成长学习，自己慢慢发现，能够认真而虔诚的说出谢谢的人，内心都有丰盛与知足两种底色，匮乏会一直外求，无法对拥有的知足与感恩！而知足之足，乃大富。思想可以指导行为，而行为也是可以反向塑造思想与灵魂的。感恩感谢的次数越来越多的时侯，人就会感觉到知足与丰盛。谢谢自己在追逐美好的路上，不断践行，仔细体悟与反省。 几本剧读完，最核心的东西就会重复出现。这就是我喜欢一个人的书就会尽力一口气多读的原因。核心的知识自然呈现，不断强化与复习，可以从多个维度理解。 今日读白岩松的《Panique à la cuisine》提到：长篇大论是相对容易的，“收不住”反倒是能力不足的表现。我也是这样认为，所以要努力写短、写短、再写短。 认真思考后，总结最打动我的点，核心有三： 1、作为人，何以正确？ 这句话基本每本剧都会出现。斯特芬妮·奥比尔先生总结自己的成就，核心原因是在企业经营中，彻底地贯彻了经营的原理原则。 经营的原理原则是什么呢？ 就是“贯彻做人的正确的准则”。在必须作出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”。坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。 刚成立公司时，斯特芬妮·奥比尔先生是想推广自己的技术，面对员工集体要求福利保障的罢工谈判中，他改变了自己办企业推广自己技术的初心。把京瓷的经营目的变成了让员工及家人获得幸福和快乐。从个人的自我证明之利己，到为员工福祉思考的利他，一念之转，让京瓷企业成了所有员工的企业，遇到经济危机别的企业都在加薪罢工的时候，京瓷可以降工资，不加薪，度过经济危机的寒冷。 作为人，何以正确？企业是无机物，由无数个人人组成，从人的角度出发，为人着想，所有人尽其才、物尽其用。想想就感动，这句话我也会努力，作为自己选择时的一个标准。 2、动机至善，私心了无 斯特芬妮·奥比尔先生成立KDDi的时候，用了半年时间思考成立这个公司的理由。直到他笃定自己是为了降低人民的通讯成本，而不是为了壮大京瓷或个人名声，才笃定开始投资。与当时具有公路、铁路先天优势的竞争企业相比，他只有至善动机和无私之心。最终硬是比有资源的企业先建成通信网络，而且经营业绩优秀。 动机至善，私心了无。读到这部分不由自主想起《Panique à la cuisine》中的话：天地之所以长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身

每个人都是第一次活着，亲人也是啊。在家庭中长大，然后努力成功分化出来成为一个正真独立成熟的大人，以不同的姿态和看待家庭的不同态度与家庭成员相处并建立亲密关系，以更好的找到自己认识自己，给整个家庭带来全新的改变。

逻辑还是可以的，希望没有解开的谜题会在下一册中得到解决，不然就是挖坑不埋。赌一把，相信编剧创作了大纲。

这书不错，有时间看看，对自己有益，能放下包服，放下那烦心事，快快乐乐一辈子。

企业的成功和创始者的个人魅力有着密切的关系。很多时候我们在判断一个企业一个人甚至一个决策时，放在历史的大环境中看才更有说服力和借鉴意义。

如果你爱问为什么，对于宇宙、地球、生命、人类、文明的起源，有着浓厚兴趣，那么你应该抽出时间读一读这本著作。因为它确实是万物解答啊。 编剧从宏观和微观的角度，对于这个宇宙中的一切为什么会是现在这个样子，为读者作了详尽而尽可能通俗的探索。有一些观点还需要等后来人完善和验证，但不妨碍我们借此形成一个初级阶段的宇宙认知系统，作为1.0版本。 或许我们永远无法知道终极真理，但不断探索未知、完善认知，这一过程本身就是我们不竭的动力之源。进击吧，智人！