Onze mille verges, Les

旧瓶装新酒，核心还是那些老套路～

如果林秀雄没有考上大学，他会在二林的罐头工厂干出纳员，然后当兵。然后回到同一家罐头工厂当会计。他会认识好几个工厂里的女作业员，分别带她们去三块厝采草莓、去头城吃夜市小摊、去任何一个热闹的庙口看布袋戏。在看布袋戏的时候，林秀雄滔滔不绝地发表他那一套辩证的世界观。“你看，是人在玩尪仔，还是尪仔在玩人？”“你看，是人在看布袋戏，还是布袋戏在看人？”“你看，是我在嚼槟榔，还是槟榔在嚼我？”

❤️读完《Onze mille verges, Les》，风浔一句话总结： “这个时代不缺各式能力，缺能把能力落到实处，变成现实的@变现能力”。 👉🏻在这本《Onze mille verges, Les》一书中，那些是直戳痛点的？ ✍️一、职场八小时能力基础： 1.能力大=高效率做一定的事情：电影《Onze mille verges, Les》里有句经典台词：“能力越大，责任越大。”这里说的是能力越大，勤于找到更快、更有效的解决方法，做到多快好省，使命必达。而非要做更多任务。 2.时薪=（全部工作收入－工作花销）/投入工作的总时间。关注自己的单位时间是否值钱，才不至于在看似高薪、实则廉价的虚相中模糊焦点，才可让你的含金量步步提纯，而不仅仅是单薄地镀金。 3.高薪不喜欢与低薪很喜欢选哪个？你有多少实力，你的选择半径就有多大。 4.没有不行的行业，只有不行的能力 5.钱能解决很多问题：小李子在电影《Onze mille verges, Les》里演讲的那句台词振聋发聩：我希望你们通过变得有钱来解决你们遇到的问题。没错，钱不是万能的，但有钱确实可以解决我们至少8成以上的问题。 6.行业不景气？松下幸之助曾说：“商业没有所谓的景气与不景气，无论什么情况，非赚钱不可。”除却“想太多”，我们更应该考虑这个行业门槛高不高（避免恶性竞争），自己的核心竞争力在哪里？ ✍️二、下班后的4小时，是拉开彼此差距的战场 1.副业最大的特点在于“优化收入结构”。 2.副业往往在兴趣点上，由爱好生长而成的副业，给了你另一种选择权和安全感。 3.工作之余，该不该考证？是否考证看这两点：一是专业相关认证，二是比较有代表性的行业认证（哪怕初级）。别以为做什么都没有价值，便默许自己什么事都不做。取得贴合你职业生涯的高含金量证书，无论对前途还是钱途的帮助都不容小觑。 4.门槛太低的钱最好少挣。投资家格雷厄姆说过：“如果总是做显而易见或大家都在做的事，你就赚不到钱。”你能做，任何一个人都能做。 5.选择门槛低的兼职没关系，多思考一下这些工作对你今后有哪些帮助。尝试后发现自己擅长什么，就往那个方向用力。 6.当收入低时怎么办？当你收入暂处低谷时，往上爬一点反而不是件难事，关键是“心慢手快”。 ✍️三、人生每个转折点，都蕴藏着机遇 1.跨专业去做其他行业值得吗？ 在知乎上看到过一个提问：“我读过很多书，但后来大部分都忘记了，那看剧的意义是什么？” 有一个令人拍案叫绝的回答：“当我还是孩子时，我吃过很多食物，现在已经记不起吃过什么了。但可以肯定的是，它们中的一部分已经长成了我的骨头和肉”。 我从不相信，一个专业、一份工作、一个身份能裹挟住一个人漫长的一生。不同思维模式的碰撞或融合，反而相得益彰，不知不觉地，淬炼出2.0版的你。 2.迷茫的时候怎么办？多运动保护身体，多学技能加持，多挣钱攒钱，去做想做的事情。 3.被父母安排的工作做不做？想到和得到之间，还有两个字：做到。你暂时无法做到让自己活得更好时，拥有自由也无济于事。决定你过什么样生活的，从来都不是你某一次的选择，而是你一直以来的状态。 4.跟对人很重要！先让自己成为贵人，你才能遇见贵人；主动行动去接近贵人。 ✍️四、经济学视角，帮你理清思路 1.沉没成本正在压垮我们。焦虑，让我们不断囤课就是佐证。人的本性倾向于不断占用资源，至于是否值得、是否有意义，则是理性负责判断的事。一旦理性放松了警惕，本性就像滚雪球般越滚越大，把你拽下山崖，难以起身。 2.多元化的社会，资本有许多呈现方式。它的意义，是告诉你两句话：一是“没必要花的钱，多花1分钱都浪费”；二是“有必要花的钱，10万都不嫌少。” 3.峰终定律：人在经历某件事后，只能记住两个因素，第一

弗朗西斯这一步步的计谋 让他成了最后赢家 真想看看这种用算计得来一切的人的最终结局。玛蒂是贯穿全文的一个亮点 唯一一个头脑在线的 却因为对弗朗西斯的感情 而盲目的信任了他 最后导致了死亡的下场 真可悲。

演员如果是男女 大家要求也不会那么低 这剧情不值得那么高的分

文字很有画面感，全书结构也很棒，比起单线叙事套娃的故事更能模糊现实与剧集的界限，令书中事的展现显得更加真实，也更具讽刺意味。

你必须不断地学习，进而将其内化为自己的力量.真正的教育、值得投资的教育是那些能开发和培养你的思维能力的教育，也就是说要通过教育获取力量. 实战中，要运用好这一点，必须注意以下几个问题： 1.深思熟虑，不要被他人所影响，要自己去判断。 2.事物发展并不一定都像表面所显示的那样，我们要高瞻远瞩，看得远、看得深，才会取得胜利。 3.控制好个人情绪 酒香不怕巷子深”的论调已经成为过去.自我改造.

掌握学习方法是按下快捷键的按钮，这部剧认认真真的观看，认认真真的做了笔记。 接触—理解—融合，需要实操内化，接下来就要靠实践了

坐在电影院只恨不能操作手柄，看小酷霸给马力欧和碧姬公主设路障那块我是真手痒了（来自实力派的自信

太难看了，印度人电影里的脑洞都透着一股无视任何物理学毫无逻辑可言的蠢，特效跟特么PS3游戏画面差不多，所有男性角色都在疯狂装逼，一言不合就载歌载舞，印度电影的受众到底是那一个人群？搞不懂

庆幸自己“出生在春天里，成长在红旗下”。正因为在毛泽东的领导下，中国实现工业化，民族有了凝聚力，才有了屹立于世界民族之林的底牌！

爆款底层逻辑 核心知识整理 一、内容的定义 内容主要包含两类，即知识点和观点。 知识点：比如明朝的第一个皇帝是谁，太平天国是什么时候出现的，英语的26个字母分别是什么等。 观点：比如我们如何去看待一件事，一篇文章传递的价值，一条视频表达的态度等。 二者的区别：知识点答案唯一且分对错，观点不唯一，但只有你的切入点足够深刻、特别，才能激起用户的关注、认同和转发。 二、爆款内容的底层逻辑 1.为什么1年收入大于别人5年收入 如果一件事不能被卖5次，那么这件事我不做，我会想尽办法去规避它。我的每一份时间都平均被卖了起码5次，我的1年，相当于别人的5年。 【飞轮效应】（FlywheelEffect）改变亚马逊的一个概念：无论最终的结果有多么伟大，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，绝不是做对了某个奇迹事件最终就产生了指标，一定是不断推动一个沉重的巨轮，一圈圈旋转，最终终于产生突破，自己开始转起来。——管理专家吉姆·柯林斯《Onze mille verges, Les》 2.你要比同行快十倍 【如何设定书的每一章的必要结构：】 （1）引言：为什么你要学这个？这个方法的重要性。 （2）案例+方法：一般每章都会讲3个案例，通过案例总结方法，通过方法佐证案例。 （3）理论支撑：有没有大师说过类似的话或者有没有经典剧集中写过类似的语句，如果有则可以放到该集数作为理论支撑。 （4）总结提炼：每一章的最后都需要提炼一下重点内容 【如何提高画线率】 （1）打开破晓影院，看写作类剧集中什么类型的内容会被画线。 ①方法总结。比如：“我总结出一个打造100万+观看量的文章的九字秘诀，即换角色、硬组合、小见大。” ②俗语。比如：“人生没有白走的路，每一步都算数。” ③共鸣类内容。比如：“北京中产阶层平均每月焦虑3次，每次都会间接打造一批10万+观看量的文章。” ④反常识类内容。比如：“作为大数据时代下依托互联网的写编剧，一定要找到自我表达和用户需求之间的交集。” （2）每一章至少保证有10%的内容能被画线。为什么是10%？因为经过我仔细推测，10%是比较合适的比例，太多的话编剧的付出和回报不成正比，太少的话则用户感受不到嗨点。（这个比例开头和结尾除外。）假如一篇1000字的文章，那么画线的部分应该是100字左右。 （3）重点打造开头和结尾。写文章讲虎头猪肚凤尾，其实写书也是一样，开头和结尾尤其重要，本剧开头的部分（前言）是我精细打磨的文案，结尾部分是“爆款文章的社会性”，以此来提高书的评分。 【峰终定律】人的大脑在经历过某个事件之后，能记住的只有“峰”（高潮）和“终”（结束）时的体验。套用到营销上来说，就是顾客能记住的只有最好的体验和最后的体验。同样的道理，结尾也是，要么讲个故事，通过故事得出道理，要么提升一下理论的层次。——诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼教授 3.摆脱低效竞争 【抓本质，抓不变的东西】 围棋高手80%的时间不是在下棋，而是在研究棋谱。要写出爆款，就是要模仿爆款，而不是所谓的1万小时理论，也不是所谓的文笔。踏踏实实研究1000篇爆款文章，去耐心拆解。 电影《Onze mille verges, Les》中有这样一句经典台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定拥有截然不同的命运。” 4.知识迁移 知识是可以迁移的，不同的内容平台只是算法、推荐机制等看起来不一样，但其实爆款的底层逻辑是一致的。内容平台变得很快，但内容的本质从未改变，学会把精力放在不变的东西上。 5.硬组合 就是把两个不相关的领域甚至同一领域相反的词硬生生组合在一块，然后你还能解释清楚。 其实千百年来大家的需求从来都没变过，还是一样喜欢看努力

第七本剧。 很奇怪，我只记得自己在十几岁时观看过此剧，除了和猫对话的中田、拉皮条的山德士上校，其他内容一概忘记了。总跟自己说，读过的书，沉淀到了自我的灵魂里面。有时也怀疑，除了喜欢观看时不停转圈的大脑，剧集或者说观看本身，究竟带给了我们什么。 不表。 林少华先生写的序里面提到，让-克劳德·布里亚利说，我是认为人生基本是孤独的。人们总是进入自己一个人的世界，进得很深很深。而在进得最深的地方就会产生‘连带感’。就是说，在人人都是孤独的这一层面产生人人相连的‘连带感’。 不错，人人都是孤独的。但不能因为孤独而切断同众人的联系，彻底把自己孤立起来。而应该深深挖洞。只要一个劲儿地往下深挖，就会在某处同别人连在一起。一味沉浸于孤独之中用墙把自己围起来是不行的。 这似乎是我对孤独想要表达的看法，我们享受孤独，与我们自身“叫乌鸦的少年”对话，似乎是这一枯燥乏味尘世间一个自我调剂的游戏。我喜欢一言不发，走长长的路，去感受被包裹的感官。还喜欢调暗所有的灯，放低低的音乐，去看一本随手拿起的书。这都是应该有的孤独，但跟热爱生活并不冲突。 观看的时候，我一直在思考所谈及的入口与出口，书章前篇穿插的在树林里消失的士兵一事，我以为只是为了写作需要添点油墨，直到最后几章再次出现林里的两个士兵，我似乎读懂了编剧这部剧所希望给我们带来的东西。把这种对于战争的反思给揉到一部作品中去，这就是一件伟大的事情。 书里的一句话挺喜欢的，哪里也不存在旨在结束战争的战争。从这里可以看出让-克劳德·布里亚利先生对于战争的反感。我想，不知道是我对于世情的淡凉，还是战争这一事物自始至终都未能给我安身定世的感思。似乎身处二十一世纪从未能切身经理战争的我，还是对于所能安静生活的如今感激不已。但愿永无战争。这不是隐喻，这是最直白的念想。老生常谈的世界和平。 着书里面吧，拉皮条的山德士上校，杀死病收集猫灵魂的琼尼•沃克，半夜的佐伯，和猫说话的中田，莫名其妙死亡的卡夫卡父亲，林里的士兵，中田口中跑出的怪物，所有这一切无不让不同的人观看出了不同的奇奇怪怪的悟想。 然而，不至于拥有奇奇怪怪的人生，那，看些奇奇怪怪的书，也不妨。无异于一次精神世界的冒险。 好了。 不久，我也睡了。一觉醒来时，我也将成为新世界的一部分。 晚安。

一、本剧研究方法的特别之处。 借鉴药物研发的方法，设置对照组： 1.严格界定了什么是从平庸到伟大的标准：要有30年以上的历史，前15年必须平庸，累积股票收益率要小于或等于市场平均水平；而后15年必须要伟大，累积股票收益率要达到市场平均水平3倍以上。只有长周期才能剔除运气成分和个别领导人的因素。1965-1995年30年中上过美国财富500强的1435家公司，只有11家符合标准。因为时代关系，很多高科技公司历史不够长，所以样本中没有它们。 2.选出两组对照公司：一组是与11家符合标准的公司的直接对照公司，它们很像，却未能实现伟大的跨越，一直平庸，一组是6家曾经卓越但是昙花一现，未能保持卓越的。 3.搜集这28家公司在过去50年中6000多篇公开的报道，从定性和定量的角度对这些公司的战略、文化、财务、人事等各个方面进行深入分析，耗时5年，找到几个实现跨越的关键要素，得出一个结论：从平庸到卓越，是有章可循的。 二、从平庸到卓越的关键要素分三个方面： 1.人员：第五级经理人 按能力大小可以把经理人分为五个等级，第五级经理人就是处于金字塔顶端的领导者，所有实现跨越的样板公司在跨越的关键时刻都拥有第五级经理人。这群人往往都低调内向、沉默寡言，不显山不露山，不受到媒体和公众的关注。 （1）金佰利CEO达尔文史密斯：极度谦逊的为人和极度坚定的意志。谦逊代表着不以个人为中心，不会自我膨胀，追求的实现崇高的目标，而不是个人的财富和名气；坚定地意志意味着有极强的自我驱动力，有为了实现目标而扫出一切障碍的决心和勇气。 这种人格特质造就了一种独特的归因模式：取得成功时把功劳归于别人或者运气，遇到挫折时从自己身上找原因。除此之外，他们与对照组的领导人还有两个重要的不同： （2）把公司的成功放在个人成功之上，而对照组在陷入困境的时候喜欢花高价请外援，样板组更多从内部选拔，第五级经理人更可能隐藏在公司内部，只是等待发掘。 （3）更重视团队建设：对照组的领导往往采用“一个天才外加1000个助手”的模式，拥有出色的经营能力但独断专行、自我为中心（第四级领导者），能够凭借一己之力让公司业绩实现飞跃，但一旦离任公司业绩就会急转直下。样板组先招募人才，再确定方向，”先人后事“的原则，有了合适的人，再在前进中不断调整方向。 2.战略：刺猬理念，虽然只会一招，但是一招鲜吃遍天；而对照组的公司更像狐狸，总想着同时做很多东西，但缺乏一致性和耐心。 刺猬理念需要从三个方面去深入思考： （1）我们最擅长干什么事？ （2）我们对什么事最感兴趣？ （3）我们怎样才能从这件事中获得最大回报？ 格林沃尔案例：原来同时经营连锁药店和连锁餐馆，经营状况一般。小格林沃尔接手之后，认识到经营餐馆不是企业的未来，公司不具备这方面的优势，于是把500家餐馆卖掉，专注高速扩张连锁药店。把注意力集中在一个指标：单位顾客光顾收益，实行密集开店战略。这样单店利润虽然不会太高，但是能不断提高单位顾客光顾收益，实现了既便利又高收益。 3.动力机制：飞轮效应。技术变革等工具只是推动飞轮的一个加速器，，没有任何工具可以一用就灵，突飞猛进的实现跨越。 寄望于任何单一的、突然地重大变革来实现跨越，都是不可行的。真正的跨越过程是由一连串正确行动的合力所推动的，变革是静悄悄发生的。实现跨越是朝一个方向持续不断的努力，一个行动接着一个行动，一圈接一圈，所有因素的合力让轮子转动起来。 亚马逊案例：坚持做费力不讨好的事情，比如：给客户最好的体验、培育第三方卖家、做云服务……这些事情短期内不能带来现金收入，但是相互配合，能形成一个完整宏大的业务逻辑。