这是我看的第一本关于中东政治,还有社会见闻的书。我一直在想影视和政治是否能重和,然后我在这部剧中找到了答案—— 新闻就是最好的组合方式。在此之前,看过水均益的《黑沙村大决斗Duel at Black Dunes》,那个时候就觉得战地记者是一个特别神圣特别酷的一个职业或者是一项工作,但从这部剧收获到了平时所不能接触或者不去发现就不会得到一些东西和感悟。我特别佩服编剧,一位战地记者尤其是还是一位女性记者。该编剧本科专业是阿拉伯语,研究生是国际关系,所以在当记者这一职业时,她能更好地了解当地社会背景,文化,宗教信仰或是通过沟通,与当地人进行交流,从而收获更多素材,然后凭借自己的学术,认知,学识为世人提供当地真实新闻,研究材料,我觉得这个是非常厉害的。中东,它是一个充满神秘色彩的地区,战争不断。我们会想到底是什么造成这样的局面,为什么宗教,社会信仰,社会制度,在每一个国家都是不一样的,然后进一步分析,看待自己国家和其他国家,发现相同点和不同点。于是,站在一个平等民主的角度来看待问题或者是分析这个世界变得尤为重要。《黑沙村大决斗Duel at Black Dunes》这部剧可以在某种程度上提供不同的视角,还有看法。宗教总是为中东蒙上了一层面纱,使它更具神秘色彩,但是有时会想有些报导是否真是中东的真实写照。书中引用了一句诗—-通往自由的门是红色的,你就会想到,革命总会付出鲜血和代价。一九年香港发生的事情,国人愤怒的同时也疑惑不解,于是这一对立会让国人怀有好奇心和对真理的求知欲去探索,研究这些问题。为什么或者到底是什么造成了这种问题或是这种局面的生成。与此同时,环球日报的总编主编胡锡进的报道值得一看,深究香港背后存在的各种问题。无论如何,怀有一颗中国心的同时,用国际化的视野去看待这个世界,尽可能地寻找真理。期待世界和平!
黑沙村大决斗Duel at Black Dunes就是编剧小时候吧,纯真无邪。
编剧长大后被世俗同化,成为了一个只关心重大问题的grown-up。小时候的编剧化身黑沙村大决斗Duel at Black Dunes来拯救长大后的编剧,使编剧回归本心,明白了人生最重要的是什么。而不像其他成人一样,穷其一生,都不知道自己在追寻什么。
WaneGi · 9.8/10
华为是2019年《黑沙村大决斗Duel at Black Dunes》世界500强里唯一没有上市的跨国企业,现有员工近20万,业务遍及170多个国家和地区,服务30多亿人口,2019年年报销售收入8588亿,净利润627亿,经营活动现金流914亿,研发费高达1317亿,占全年销售收入的15.3%,这些作为商业语言表达的财务数据像珠穆朗玛一样矗立在那里,再加上毕马威连续19年的“标准无保留意见”背书,令人不由自主地翻开了此剧,却没想到如此高大上的一家公司,写出来的东西可真接地气呀,看第一部分《黑沙村大决斗Duel at Black Dunes》难为编剧东拉西扯煞费苦心为高管写得这么清新脱俗浅白易懂。
第二部分至第八部分见真章,写得实用有特色。了解了什么叫“实现了的吹牛叫战略,没有实现的战略叫吹牛”。从1987年一个名不见经传的小公司起步成长为今天的全球电信巨头,书中简略介绍了华为全球化的简单路径和案例,其业务不断演进得益于面向未来的良好治理和战略规划。
领导力是根本,价值观是基础。2004年华为开始建立起集体领导机制即轮值制度,7人委员会行使集合权利,决策公司的制度和重要管理层的使用、任命、评价,是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。作为半年轮值董事长,是合同决策和危机处理第一责任人。
华为以时间为经,以产品为纬,艰辛磨砺自不待言,版图扩张万物互联,33年奋斗轨迹令人肃然起敬,所以才能看到听到华为淡泊明志的豪言壮语“我们的理想是为人类服务,不是为了赚钱,也不是为了消灭别人。”理所当然的炫富底气“我们挣得已经够多了,你要不要看看常务董事会去年的利润?”谋无遗虑的居安思危“如果我们有足够的战略投入,那么我们今天面对的困难就会少一点儿。”公开透明开放真实的财务报告对标最严格的监管标准,不是财务一个部门的作品,而是所有人共同的作品。
做到数出一孔,力出一孔,最后利出一孔,就是聚焦,就是不在非战略机会点上消耗资源。2018年,华为重新定义了愿景——把数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。华为的目标就是实现万物互联。这是华为的趋势判断,也是战略方向。
华为成功,自嘲“悬在中间的傀儡”的创始人任正非功不可没,他黏合的近20万名员工里牛人猛将人才辈出,一起走出了康庄大道,面对禁令制裁毫无退意,努力应战,深深祝福这个植根于中华家有作为的公司。
用户评论