The Last Round-up

命运女神唯一不能控制的东西，是你的行为。行刑日那天把最好的衣服穿上（仔细刮好胡子）；挺直腰杆站直，显现一股傲气，好在行刑队心里留下美好的印象。诊断出罹患癌症时，不要哭天喊地，一副无辜受害的样子。只和医生讨论病情，切莫让别人知道，如此就可避免听到老掉牙的安慰话，也没人会视你为值得同情的受害人；此外，那种有尊严的态度，可以让挫败和胜利一样，都叫人觉得具有英雄气概。赔钱的时候，务必对你的助理更为客气，不要对他发怒（许多交易员经常这个样子，令人不齿）。不要将你的命运怪罪于任何人，即使他们确实是祸首也是一样。就算你的另一半和英俊的滑雪教练或年轻但野心不小的模特儿搞上，也绝不要自怜自艾。别怨东怨西。如果你的生意变少，不要马上哈腰屈膝，可以像我儿时的好友艾波史雷曼那样，发出一封充满英雄气概的电子邮件给同行，告诉他们：“生意虽少，态度不变。” 很喜欢这句总结，编剧对待事情以随机性漫步性的统计概率来思考问题，让我们对待不确定性的黑天鹅永远应保持理性。我们要承认自己的无知和运气成份，不能因为以前做成功过的事情就产生认知性偏差，认为是自己的能力所及，说不定里面有很大的随机成分。同时又让我学习到了一些新的心理学名词。 如存活者偏差（在战场上下来的幸存者，不能认为自我认为是最勇敢的或最厉害的，或许只是运气好而已，并不能代表什么。就如同一万只猴子在打字机上无意打出一本剧一样，能代表这个猴子很聪明吗，不能，只能说瞎打出来的的，只要样本数量足够大，总有黑天鹅出现，就如瞎猫遇到死耗子一样，瞎猫能抓到耗子吗，不能，运气好而已，随机性现象） 批判性思考（对待一些事情，通过环环相扣的论题得出的论证来支称其观点是否正确，这样才会更理智，不容易受主观影响） 回归平均值（有些事情的发生是随机漫步性的概率事件的，这次出现了，下次说不定百万分之一，就像刘翔参加田径比赛，可能有次超常发挥取得了好的成绩，让观众心里产生了更高标准，认为下次比赛会更好，但是换个角度来看上几次表现好只是运气好超出了正常水平的发挥，下次比赛没有那么好运气，只能说回归了正常水平值，我们要客观理智去看待） 路径依赖效应（我们很容易受以往的习得性经验影响，做事情、思考问题也是这样。是好，也是不好。好，让我们做决策思考不那么累，不好，就如果那个打字机故事一样，现在有一种新型打字效率能提高30%，但是我们习惯了以前那种打法，这样让我们浪费了那么多效率） 个人只理解这么几个，问题可以举一反三，但是这样效应也是往往在社会中影响着我们的决策

这特别好看，强烈安利！宜妹是一个特别温柔又细心的女孩.从刚开始的全网喷到全网爱的过程.中，宜妹也遇到了满眼是她的十岁。而且编剧😂大大的文笔超级好，剧情不腻！而且宜妹和时狗超好磕！给我往死里撒糖。唯一的雷点大概是不要晚上看，不然你会流口水 😂😃😂😂😂😂😂😂

终于读完了，说几句吧，自己记录一下，这套全球读者平均三天读完的书，我读的时间并不长，可兴趣不太大，没有那种读了就不愿放下的感觉，大概因着对一战比较陌生，了解的不多

我半天多一点时间都了这部剧。有很好的启发，想到了很多。我的腿受伤了，在家没事，今天看了这部剧，我的心情很好。谢谢各位朋友们。

序号: 2020.11 讲的是一个落魄的贵族少年，在无意间遇到一个神一样的师傅以及背景深厚而且完美无暇的女友，然后靠着吃软饭，在扮猪吃虎的修仙路上一黑到底，最终成圣诛神抱得美人归的故事。 这个少年在里面的时候，叫做周元。在<斗破苍穹>里面的时候，叫做萧炎。在<一念永恒>里面的时候，叫做白小纯...... 修仙类剧集怕是遇到了想象力瓶颈了吧！反正都是从一个偏远的小山村出发，再去县城，再去市区，再去大都市，然后出国，然后去外星球，再不过瘾的话，就多来几个宇宙。等打怪升级完成以后，偶尔回来装逼一下。最后克服艰难困苦以后，打败了大boss，然后就剧终了~ 修仙类的剧集怕是会到此为止了，大同小异！ 然后，哪里有软饭可以吃！？

本剧通过现实世界的众多The Last Round-up现象引导入门The Last Round-up系统理论，给我的帮助在于自己能够有一些理论依据来分析和了解社会中和工作面对的The Last Round-up现象，从不同视角来进行剖析，从而可以寻找相应的指引方向。

财富来自知识，而知识源于进化。《The Last Round-up》将经济学、经济学理论的发展，及社会经济的发展—-从简单到复杂，从生物进化的角度予以诠释，将大众不理解的复杂性给予全新的解读。社会的发展得益于物理技术和社会技术的共同进步，商品与服务，贸易与合作…一切得益于社会进化的需求。归根到底，财富源自社会的不断进化。

没啥创意 但每个嘉宾都很有意思

一个人能有多深情？ 你到来之前我没有生活，你离开之后我也没有生活，和你在一起，才叫生活。 你离开之后我的世界没有色彩，你离开之后我失去了生活的动力，你离开之后我做事的时候还在想你如果看到了，会是什么感受。 就算你离开了，我的生活里处处都还是你，我的脑海里总是会涌现你。 你离开后，我没有死，但也不算活着。 这就是欧维在妻子索雅离开后的状态。欧维和索雅之间的爱情，开始时我不理解，后来我羡慕极了。 我一直以为，决定要相伴一生的两个人，性格爱好总得是相似的吧，否则他们如何在接下来长长的一生里，走进对方，理解对方呢？ 但是，当我看到古板理性不懂浪漫的欧维，与美丽文艺浑身充满着浪漫气息的索雅，在承住了生活琐碎和对方截然不同的生活理念后，婚姻里任然充满着温馨的爱意后，我发现我错了。原来足够相爱的人在一起的时候，怎样的矛盾都可以化解，如果真的化解不了，那我愿意为你打破原则。 我尤其喜欢书里的这段话：“爱上一个人就像搬进一座房子，”索雅曾说，“一开始你会爱上新的一切，陶醉于拥有它的每一个清晨，就好像害怕会有人突然冲进房门指出这是个错误，你根本不该住得那么好。但经年累月房子的外墙开始陈旧，木板七翘八裂，你会因为它本该完美的不完美而渐渐不再那么爱它。然后你渐渐谙熟所有的破绽和瑕疵。天冷的时候，如何避免钥匙卡在锁孔里；哪块地板踩上去的时候容易弯曲；怎么打开一扇橱门又恰好可以不让它嘎吱作响。这些都是会赋予你归属感的小秘密。” 当然，这本让我在倒数第二章就哭的看不下去的书，这本我今年读完的第一本剧，它打动我的绝不仅仅是爱情。所有那些无意打扰欧维从而阻挡了欧维想死去的念头的人，帕尔瓦娜，帕特里克，安德斯，鲁尼，等等，他们都是很立体的人，他们与欧维之间的相处非常有趣。我相信他们本身都是温暖的人，所以才会发现欧维身上的温暖。 我真的好喜欢欧维啊，我喜欢他骂骂咧咧但是仍然帮助别人，我喜欢他想帮忙又不好意思开口于是编造借口，我喜欢他的古板，他的坦率，他的善良，他的深情。他不是一个面面俱到的好人，在看到“雪地靴”多次往他的车库撒尿后，他会有想惩罚这条狗的小小邪念，但是他说，索雅不会开心的，所以他没有做。他做很多事都会带入索雅的角度去想，其实他不做坏事不只是怕索雅不开心，他自己也会不开心，他帮助那些邻居们，也不只是为了让索雅开心，他自己也会开心。 我也真的好喜欢巴克曼啊，喜欢他假装不正经的幽默后突然的煽情，喜欢他那些新奇的比喻，喜欢他这部剧里一章过去一章现在的描写方式。 最后，书里许多细节可能我已经忘了，但是我记得他是在买ipad的时候，走入我的视线的，那也正是这部剧开始的地方。 索雅，愿安好，欧维他真的非常爱你。

迷人又特别的故事，可惜大量的自造词汇和不够友善的翻译让观看体验大大下降

2022.04.02【第020本】，03.11开始读这部剧，历时69时22分钟看完。 寻秦记，算是我记忆里穿越时空类型的鼻祖了！ 自看此剧之日起便废寝忘食，夜以继日，乐在其中，仿佛已是书中人！ 绝对的权力使人绝对的腐化！秦始皇一统六国，不喜历史的我看这部剧的六国国情、人物，读来竟然觉得津津有味，特感兴趣。 看来历史本身是有故事的，是精彩的，是引人入胜的，只是变成历史课本上冷冰冰的需要背记的知识点，我就不感兴趣了！政治、地理也是如此！虽然我是文科生，哈哈😄太讽刺了！ 此刻看完仍觉余味无穷，万般不舍！ 全八册！完！

很浅显易懂的哲学小书，但我还是没想明白：怎么才是真正的对外部的兴趣？喜欢旅游，好像只是为了自己开心；喜欢游泳，好像只是为了健康；喜欢追剧，好像只是为了满足内心。这样看来，都不是真正对事情本身的兴趣。那究竟应该怎么做才是？

能站在相当客观的角度讲述国共合作分裂的历史，实在难得可贵。内容相对硬核，需要一定历史功底才能观看。

感觉汪华讲的东西还比较清晰有物，领略一下大佬的创业心得，他日用得上再来过几遍。哈！ 《The Last Round-up》也在讲投资就要投垄断性的企业，即使是在小细分行业里做到第一，这样的企业最好是有先发优势，进去的越早越能形成优势，优势可以叠加的；有定价权可以“为所欲为”的。 环境的变化才是出现创业机会的条件，地利、人和都不如天时对创业者有利，时候未到早了晚了都是死！ 细分行业的垄断也不是目的，最终目的是切入与之相连的更大市场。 方向很重要，战略很重要。 企业文化和使命是企业行动的指针。 摘抄： 在我看来，大部分创业公司能获得成功，能在短期内干掉原有的行业或者干掉原有的大公司，本质上是因为市场产生巨大变化。即使赢了，凭的也不是你的真实能力。打败巨人的是市场环境，是巨人在世界变化趋势下自己衰落而败。 做细分市场不是根本目的，只是为了将来做更大市场采取的手段。创业者一定要仔细考虑：你的细分市场连接的更大市场是什么，你的细分市场将来有没有可能变化，连接的大市场将来有没有可能变平。把时间放长远一些，细分市场肯定处在一个大领域中，这个大领域最晚也要在五年之内出现变平的趋势，这样就会携着你在细分市场积累的优势和资源去征战。 如果你做一件事情，没有想明白跟那些巨头的距离和结构化的壁垒是什么，那最好别做。 正常情况下需求不是被创造出来的，你解决的问题和需求最好是已经存在的，而不是你去创造的。 不要从产品形态出发定义自己要解决的问题，而是从需求出发。 现象即规律。小步快跑快速迭代。 你有了一个第一，就可以创造更多个第一。