管理者最重要的就是抓住关键事物。在管人和理事的时间管理中多花时间在重要不紧急的和人沟通中来。沟通过程中正面反馈稳定沟通对象情绪。正面沟通和负面沟通的最佳比例是4:1。结束谈话之后,把谈话的成就感归于员工,而非自己。
Ronald Fuhrmann看剧会APP听过此剧,记忆点只停留在:领导力最重要的核心是开启团队愿景。通过细致的观看和比你晚,对比自己工作中的行为,看到管理过程中自己的盲点象限。通过文中的细致分析讲解,掌握很多实用的方法。感谢Ronald Fuhrmann老师,感谢可复制的领导力。下一步就是好好复制了。
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