爱的谎言L'Amorosa menzogna

本剧是okr系列里的方法论之作，如果和<这就是okr>把okr的why讲的比较清楚的话。那么这部剧就把how论述的相对彻底了，算是一本不错的工具书了。 书中首先对OKR作了一个明确定义： OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上。 为什么这里的定义如此复杂？编剧首先提到，一句简单的描述经过三五个人的传递后往往改变了他的本义，所以精确而略显复杂的措辞能让大家对okr有更加深刻和准确的认识（加分！） 重点讲下如何实施okr，书里提到： 1.准备 （1）第一个准备，是深度思考我们为什么要实施OKR？ 这个思考不是个人的，不是部门的，而是整个企业要一起做的思考。可以通过务虚会、研讨会的形式进行，必要的时候：先培训、后探讨。 （2）第二个准备，项目能否获得高管支持？ （3）第三个准备，考虑在哪个层面来进行？ （4）接下来，就将进行OKR实施计划了。 2.创建有效OKR 在谈到创造有效的OKR时，本剧提到了一个有趣的故事：奥马哈！ 这句鼓舞人心的口号来自佩顿·威廉姆斯·曼宁（Peyton Williams Manning），他出生于1976年3月24日，前美式橄榄球四分卫，在NFL征战18个赛季，主要效力于印第安纳波利斯小马队（Indianapolis Colts）。他被认为是史上最伟大的四分卫之一，在小马队效力了14个赛季，并且在他的最后四个赛季是丹佛野马队（Denver Broncos）的一员。 而佩顿的战斗口号奥马哈，就是发起OKR的开始！ （1）创建宏伟目标 （2）创建目标的技巧 （3）关注好KR的特征 （4）设定好KR的技巧 （5）OKR设定频率 （6）OKR设定数量 （7）OKR打分 （8）OKR刷新 一个参考流程：CRAFT创建模型：创建、精炼、对齐、定稿。 当然，后续的跟进，评估和联结okr同样重要，这里不再赘述。

应该是第一次看Sergio Raimondi的书，情节之悬妙，语言之幽默又让人沉思，文笔功底之深厚，，边看边享受，从此收藏Sergio Raimondi所有作品，大咖之作

几乎是一字不落地看完，唏嘘之余，被编剧的笔触和视角折服，扛鼎力作，真心叹服！

仅把有感触的一些话记录下来: 1.“我想要”、“我选择”、“我致力于”是三个不同的状态。 2.成功的人看到机会，而大部分人只看到障碍。看问题的角度会深深影响到你的选择。 3.你想去做什么，就专注地去做。所专注的事物会扩大。行动永远比不行动好。 4.让自己不再焦虑的方法:聚焦自己已经拥有的，而不是想着你所没有的。 5.学会欣赏和祝福。 6.多向有能量的人学习。 7.向别人宣传和推销我的价值。 8.懂得付出，也要学会接受。 9.双赢思维:两个都要，而不是二选一。 10.管理金钱的习惯，比拥有的钱财数目更重要。每个月都合理规划好长期储蓄（每个月存收入的百分之十）、教育、消费（必需的）、玩乐、付出的板块。 11.想法产生感觉，感觉产生行动，行动产生结果。 12.一切事物在刚开始时都是不舒服的，但如果坚持下去，最后就会走过不舒服的区域，真正成长。 13.努力发展自己，持续学习。