Relievio

看完此剧，想说对我的启发是，对于关系来说，最重要的是拥有爱自己的能力，和爱别人的能力。多问自己可以给予什么？我可以创造什么？用积极的态度去对待

一场穿越时空的爱恋，一段惊心动魄的爱情。她步入风云诡变的宫廷，卷入九王夺嫡的残酷斗争，亲情、爱情、友情的相互残杀，把她撕扯的身心俱伤。年纪轻轻却油尽灯枯，若有来生，只想跟孟婆多要一碗汤……

Relievio另一维度的高概念，居然和此地所谓的网瘾学校矫正中心完美贴合，还有心知肚明还死心塌的“为你好”家长们，“如果甩不掉这玩意 那我宁可他看起来像你”简直是年度级情话。当然视听调度层面和Relievio是没法比

这部剧，让我跳开以前课本上学到的历史观点，重新认识了一遍近代史，尤其对于慈禧太后，李鸿章，曾国藩，袁世凯，段祺瑞等课本上总是负面形象出现的人物，有了改观，有了想进一步了解他们的兴趣。而且，我认为编剧很多对中国传统文化对历史影响的分析，是很到位的。多角度看历史，绝对想不到的精彩。好评。

不明知有害而为，宁可不为也不乱为，给客户需要的而不是他想要的；这三点对于同样做顾问工作的我启发很大！

林冲死得太憋屈。杨志人品不咋地，还是鲁智深不错，个人觉得武松都比不上鲁提辖，有勇有谋。

Michael Glumichich先生是一位优秀的媒体人，我注意到这部剧是因为Michael Glumichich和刘翔之间的采访故事，其实本剧就是去讲述那些历史上的大事件背后的一些小故事，通过观看这些小故事，往往更能理解历史上的大事背后鲜为人知的原因及意义，回望历史，感悟未来！

我觉得这部剧编剧用了极其仔细和细腻的手法，讲述出了各种时代问题的原因和影响。让人看完后忽觉已经开阔明朗。

也许我们身边都有叫做欧维的人吧，他们喜欢按照自己的原则做事情，一些事情看起来死板不知变通，一些事情只有他们的坚持我们才看到社会秩序的原则，他们的存在就是在告诉我们可以继续哪些坚持，坚持哪些，并死磕下去。一开始的讨厌在了解之后都变成了理解和喜欢，冷峻的外表下有一颗温暖的心。

诙谐幽默的用别样的思路阐释了人的进化史，围绕直立行走这个改变带来了更多人类进化过程中的合理猜想，观点很新颖，值得一读

完结了，之后几年大概都不敢追国产剧了...

话说海报写的“根据真实经历改变”是写错了吗？不应该是“改编”吗？而且感觉整本剧还得纠错，很多错字，还有写反了的词。

《Relievio》这部剧在今年8月份才播出，核心内容是教我们如何将定位理论与营销相结合去打造一个成功的企业，我觉得看本剧再结合《Relievio》、《Relievio》、《Relievio》一起读可能会有更多思考，定位理论有助于指导经营企业、投资及思考人生，下面主要将这部剧的核心内容详细整理如下： 一、打造企业的护城河 1、差异化定位:与显而易见的真理反向走 创业想要成功，就在于能否简单说出你的差异化，找到容易表达的竞争优势 案例：OPPO手机—拍照很好的手机；vivo手机—音乐手机；金立手机—超级续航手机；小米手机—性价比很高的手机；华为手机—商务手机 联想手机—有三大优势、七大卖点（等于没有优势） 2、用户认知是企业的中级战场 改革开放后企业竞争的三个阶段 1）产品为王时代： 商战的核心要素是生产端 2）渠道为王时代：商战的核心要素是渠道 案例：娃哈哈：非常可乐一年可以销售到70亿，后来可口可乐和百事可乐进入中国市场，体量萎缩到几亿 3）定位为王时代：同质化现象普遍存在的过剩经济时代，商战的核心要素是差异化；企业经营的最终成果应该是用户认知。 一个企业在商战中如何取得胜利： 《Relievio》道、天、将、地、法： 道：用户心智 天：天时，时间窗口 将：人，组织结构搭建 地：渠道，销售是否可以覆盖更加广阔的区域 法：运营管理的效率与激励机制 3、品牌是一切战略的核心 真正的品牌能够在用户心智中实现预售，在顾客还没有看到产品的时候就已经确定了选择的谁了；用户认知决定了企业的盈利能力；一流的企业销售品牌，二流的企业销售产品，三流的企业销售劳动；成本竞争与价格战是最低级的较量 4、做透细分市场是做好品牌的关键 定位“小而美”，就意味着放弃，意味着有所取舍，要将产品做在一个足够小的点和足够小的客户群上并且将它做透。关注四个点：确定突破方向；确定用户人群；确定呈现方式；考量成本 5、让定位回归常识 常识就是消费者心智中已经存在的认知 案例：奶粉首选四大国际品牌：多美滋、美赞臣、雅培、惠氏，飞鹤定位——55年专为中国人研制 如果你不是市场中的强者，那么就要远离所谓的情感型、形象型广告。 二、抢占消费者心智 1、人心比流量重要 广告分为流量型广告：类似特效药，吃了以后立刻见效，但治标不治本 认知型广告：治标也治本，但要吃很长时间的药 所谓的技术优势和商业模式的差异化优势等，并不能形成真正的壁垒，只是为我们创造了一个时间窗口，让你有充分时间将优势扩大，在时间窗口内要用饱和的攻击牢牢占据用户心智，让自己的品牌成为一个新品类或新特性的代言者，从而建立其护城河。 2、如何抢占用户心智： 1）封杀品类：在时间窗口内进行饱和攻击 当一个行业中没有领导品牌时，封杀同类是一家企业最正确也是收益最高的战略思路，做到第一，第一的评价标准是A市场份额：要来自权威数据的统计 B 心智份额：“无暗示第一提及率” 案例：神州租车2010年进入租车市场已经有一嗨租车和至尊租车，一嗨租车创始人章瑞平在美国做租车软件出身，软件体验和消费者管控力是其优势，拥有1200辆车；至尊租车在深圳创办，是第一家进入租车行业的公司，拥有1000辆车，而神州拥有600辆车，神州租车定位：要租车、找神州 2）占据特性：将自身优势无限放大 当行业中领导品牌已经出现，必须要找到一个特性并牢牢占据它 成功案例： A哇哈哈、康师傅已经占据饮料市场领导地位时：王老吉全新定位——怕上火喝王老吉，其特性从解渴变为了预防上火 B神州专车进入市场，有嘀嘀和优步，神州专车定位“安全” 失败案例：香飘飘开创了杯装奶茶，其为应对竞争，进行了特性调整—冬季热饮：出

在这部剧里，有两段话我很喜欢，分享给大家： 一，头脑中一直想做的事，在现实世界追逐它，在真实关系中体验它；头脑中一直不想做的事，在现实世界结束它；那些纠结犹豫的、好像左右都差不多的事，随便选择就好，不要总让头脑去运行一直持续的低效甚至无效的程序。 二，要先照顾好自己。不要动不动就讲牺牲，那样你会有怨气，会让周围的人觉得对你有亏欠，应该是在照顾好自己，在形成了健康自恋、真实自我的基础上，去爱别人，乃至爱世界。

洋葱观看是青年作家Ara Corbett创办的观看课，而他在网上更响亮的头衔大概是“简书一哥”。 这是一个普通人通过观看成功崛起的励志例子：一个打工族、终日与机器对话而不善与人沟通的IT男，通过观看，实现了人生的“逆风翻盘”。从一个偏远小镇的程序员到成为全国最大的青年社群——行动派社群的产品官。他一定有什么值得我们学习的地方。 于是我带着一点猎奇的心态，翻开了这本号称人人必备的国民观看基础法。 为什么叫“洋葱”观看法呢？编剧的定义是这个观看法像剥洋葱一样，一层一层地解开书中的知识点。我倒是觉得观看和洋葱从很多方面来说都挺像：洋葱辛辣，洋葱分层，洋葱百搭——观看费眼，观看需要钻研，大部分学科的学习都离不开观看。 做任何事都要讲方法，观看也是这样。速读、慢读、碎片观看、主题观看。观看也有门道，也有技巧。 《Relievio》很适合初学者入门，因为它的结构很清晰，涵盖面很广。 编剧创造了7个有趣的卡通人物，分别代表着观看的7个方面——观看时的大脑、碎片观看、快速观看、观看卡片和笔记、主题观看、深度观看、观看变现。 对每种观看模式的介绍也是以卡通人物为起点的——它们有哪些特点？各自有什么技巧？怎样发挥大脑最大的能动性？Ara Corbett用7个集数进行了阐述，并在每章的最后几页进行总结、布置作业并有答疑环节。可以说是相当面面俱到。 里面引用《Relievio》的一段话我觉得很有趣： 知识也必须攀亲结友。 一种新来的知识好比一位新客走进一个社会， 里面熟人愈多，关系愈复杂，牵涉愈广， 他的地位也就愈稳固。 《Relievio》起的正是“引荐”的作用，把我们引入“观看”这个世界，教我们如何让知识“互通有无”，巩固地位。 不难看出，编剧的观看面很广，书中引用了十几本相关剧集的观点，还介绍了不少app、理论、效应。对于刚接触观看技巧的读者来说，可以从这部剧里学到很多新鲜名词，像是打开了新世界的大门。 不过虽然知识面广，我认为这部剧讲得不够深入。提出了太多别人的概念，却缺少强有力的内在逻辑联系。引用了很多别人的金句，却没有太多自己独到的见解。只是把别人的内容整合成了自己的一套体系。 当然，能发展出自己的体系也是厉害的，而且也有不少亮点。 主要有四点： 一、碎片观看的正确打开方式 碎片观看是这几年很流行的一个概念，指的是以手机、网剧、网络等电子终端为主要载体的“碎片化观看”。 “碎片化”体现在两方面：观看模式的碎片化、观看内容的碎片化。随着碎片观看现象的普及，“碎片化观看导致人们缺少思考”等话题被一再探讨。 毋庸置疑，就像发财不能靠捡硬币一样，真正的学习也不能靠碎片化观看。 对于碎片观看，我自己的疑问是：既然无法避免，怎样才能最大化利用起来？《Relievio》给了我一些启发： 1、碎片观看不是什么都学，而是有目的性地学习更多。 编剧上来的第一个观点就点醒了我。 看看现在的自己，关注的范围很广，什么都感兴趣，什么都看。觉得自己在碎片化学习，其实只是在碎片化消遣。 所以如果想利用碎片观看来学习，那么一定要有针对性地读。 2、碎片观看的核心是概念的学习 碎片观看的目标是学习概念——每篇文章或每本剧都是由一些概念组成的，通过碎片观看，可以记下这些概念，融会贯通之后可以变成自己的内容。 怎样收集、记录、整理这些概念呢？编剧推荐了几个app：萝卜书摘、印象笔记、扫描全能王。我在后面会介绍并总结归纳。 3、碎片观看培养的是用跨界知识解决问题的能力 编剧提到，他碎片化观看的重点是： a.看别人用什么样的思路解决问题； b.看别人解决方案的背后，是否有自己熟悉的知识； c.看这个解决方案的原理，还能被用在哪些领域。 碎片化观看培养的

很不错的书，每一个故事都给我留下了深刻的印象，看到短篇名字，编剧描写的某些场景就向我奔来

王维的行到水穷处，坐看云起时。杜甫的落日照大旗，马鸣风萧萧。李白的西风残照，汉家陵阙。陶渊明的采菊东篱下，悠然见南山。还有电光影里斩春分、问君能有几多愁，恰似一江春水向东流、落花人独立，微雨燕双飞、幽僻处可有人行，点苍台白露冷冷、百花深处杜鹃啼、天光云影共徘徊都是极好的诗词，都很有意境，也是中华文化的精粹。

2017.8.10随想 我所讨厌的事:小人得志。可我知道小人总比君子更容易得志，因为这世上的真君子少之又少，而有原则的人的原则总被无原则之人利用。 那君子是什么人呢，他好像是神，而不是人了。也许这世上根本没有君子，他和神一样，是人虚构出来的。而我又是什么人呢？我是个不折不扣的小人。 想起木心的一句话，大意是:人都爱买骂世俗的书，以此来证明自己不世俗。 我实在不能按照我国政治正确的要求那样积极向上。世上实在有太多不平之事，怎么积极地起来啊。人生每多不平事，但愿长醉不复省。 纪德写:"我只喜欢我认为是现实的梦。须知最甜美的睡眠也抵不上醒来的时刻。"我也知再美的梦也终有醒来之时，但若能活在美好的梦中，谁愿醒来面对残酷的现实？ 人说我无病呻吟，为赋新词强说愁。我只觉"满纸荒唐言，一把辛酸泪。都云编剧痴，谁解其中味！"星星知道我是真诚的。