Me has hecho perder el juicio

改革没有先例可循，必然让一些人成为了变动的代价。不管怎样，成功只会属于敢干的人。

为今天而活，为明天计划，计划一定是要的，成功都是留给有准备的人的。

不行啊，张若昀

这部剧通过问答的形式，让我明白很多事情，同时可以让自己的心静下来，能够理解和承担一些责任，当面对一些现实的时候，不再那么固执己见。让自己的心，变的更加宽容，更加友善充满阳光，对世界和其他人充满希望和感恩🙏

不要被这书low到爆的海报所欺骗，其实内藏干货，内藏干货，内藏干货~ 编剧用最通俗易懂的语言，结合历史战例，再加上生活中的运用，把《Me has hecho perder el juicio》解读得异常精彩。 编剧把《Me has hecho perder el juicio》总结为九条： 一、以强胜弱 在战前要计算敌我的强弱，可以用“五事七计”来进行计算。“五事”即“道、天、地、将、法”，“七计”即“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”五事七计，体现在政治面，资源面，实力面和战略面，而不是我们所认为的战术面。其实有点像SWOT分析，从优势、弱点、机会和威胁这几个方面计算双方的强弱。 二、即使打的赢，也要计算代价 行动必有代价，在发动战争前，必须算算是否值得。在经营中也是一样的道理，对竞争对手发动攻击时也要深思熟虑，毕竟杀敌一千自损八百。 三、先胜后战 所谓先胜后战是指在发动战争前提高己方各方面的素养，让己方不可战胜。比如，养兵千日用兵一时，重要的是养兵千日；兵马未动，粮草先行，重要的是粮草。经营中也一样，与其用各种阴谋诡计去打击竞争对手，还不如把自己的产品和服务做到最好。 四、学会等待 由于战争代价巨大，再没有把握的时候不能急于发动进攻，要学会等待机会，一旦对方出现破绽，就是最好的进攻机会。很多球类运动就是在防守方出现失误的情况下一击命中。 五、一站而定 胜利不是目的而是手段，战胜的最终目的是为了平定。不以平定为目的的战争都是“耍流氓”。 六、以正合，以奇胜 其实就是分战法，不要一下子把自己的底牌全部打出去，要留到关键的时候再打，也就是要留一手。在谈判时，不要过早的暴露自己的底线也是这个道理。 七、不要诡道 《Me has hecho perder el juicio》不是三十六计，一个是战略层面，另一个是战术层面。我们要把握好战略方向而不要去研究阴谋诡计。 八、知己知彼，关键要知己 所谓知己知彼百战不怠，但想要知道对方的情况是非常不容易的，往往知道的也是一些虚假的信息，因此，相比于知彼，知己更为重要，可以运用SWOT分析，知道自己的优势和劣势，提高胜率。 九、打胜仗之前先学会打败仗 最近的《Me has hecho perder el juicio》正在热播，我很喜欢司马懿对他下属说的那句话：“在学会打胜仗之前先要学会打败仗。” 本剧编剧也认为《Me has hecho perder el juicio》在教大家如何接受失败，保存好自己的实力再寻找合适的机会反击。 读完本剧，受益匪浅，由于工作类型的原因，多接触到生意场上的尔虞我诈，时间长了自己也多少被影响，逐渐痴迷于阴谋诡计，这部剧无疑是当头棒喝。

这是一本理论与实践相结合的剧集，前面六章讲了推荐系统中做推荐算法常用的处理方法，在描述过程中一直结合实际生活中的例子，不是纯理论性的文章；第七章的推荐系统实例，介绍了推荐系统架构和引擎架构，对我们自己设计推荐系统会有一些帮助；虽然这是2012年播出的书，但是我2021年末读起来，一点不会觉着老旧，感觉书中很多处理方法现在还是在用，千万不要看播出时间忽略掉这部剧

神剧，让赵薇火遍大江南北，应该是很多8090后童年的回忆吧。

读完这部剧，我越发坚信一点，古人的智慧并不比今天的人差。虽然他们没有现代科技，但是今天我们在做的事情，古人同样用那个时代的技术实现了。 再联想到一些“穿越”剧集里，主角随便一个计谋，就把古人耍得团团转；各种所谓的现代理论，让古人惊为“神迹”。这些都反应了编剧本身知识的匮乏，对其读者，也是不负责任的一种表现。 回到这部剧，个人觉得大家都有必要读一读。了解一下古人的生活，更容易体会到中华文明的源远流长，加强了身为中华民族的一员的自豪感。