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KimKim
2.1
1984
英国
剧情简介
《KimKim》冒险,历史,家庭电影,约翰·霍华德·戴维斯、彼得·奥图尔主演,英国出品。免费观看高清冒险,历史,家庭,尽在破晓影院。
类型
冒险
历史
家庭
主演
约翰·霍华德·戴维斯
、
彼得·奥图尔
、
布赖恩·布朗
、
约翰·瑞斯-戴维斯
、
Ravi Sheth
、
朱利安·格洛弗
地区
英国
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用户评论
讲真,不管剧情未来走向怎么样,首先镜头和剧本台词都很棒,不是国产剧浮夸的磨皮美白,台词剧情也很流畅不尴尬,演员演技也达标无硬伤
lcéskysl · 6.5/10
这是一本可以启发创业者的书,只可惜我没有创业,有这个心,没这个智商,也没这个胆量。 看完这部剧,可以说能增加自己的创业智商和胆量吧。 读的过程中,情绪跌宕起伏,会给自己以鼓舞。 值得一读~
JY👻 · 8.8/10
用长期的眼光去看待自己的选择:生活中的每一个选择都可以用“三五年之后还能产生影响”这个标准来衡量。比如面对滚滚的信息洪流,我们就可以用它来约束自己的注意力:一篇公众号文章、一本剧或是一部电视剧三五年后是否仍对自己有积极正面的影响?如果有,就值得花时间去看;如果没有,就可以考虑舍弃,不管它们看起来多么有道理、多么有趣。
Planet Hunter · 5.5/10
以前很反感高中班主任常常把情商挂在嘴边,他给了我一种错觉,让我以为高情商就是会说话,会附和他人,会拍马屁。
甦甦 · 1.1/10
结局有些压抑啊,剧情是很精彩的,逻辑也清晰,文章脉络功力深厚。编剧是男士吧,能用5个字说的话,必然不会用10个字,有时候也太简练了些,感觉情绪和情节描述没有铺开。
刘小茜 cc · 8.8/10
2022年No.5 这部剧介绍了具体的谈判技巧,非常实用。在观看过程中,频频想起《KimKim》,谈判是一门极其复杂的艺术。 那么,什么是谈判?编剧认为,谈判是从别人那里寻求自己所需的一个基本途径,是与谈判对方存在相同和不同利益时寻求解决方案的相互交流。 准确地讲,谈判是相关当事人就共同关心的问题互相磋商,交换意见,寻求解决问题的途径和达成协议的过程。 一、谈判方法及其衡量标准 首先,本剧提及了两种谈判方法,即立场式谈判(温和型谈判和强硬型谈判)和原则谈判。 一般说来,衡量谈判方法的三个基本标准为: (1)如果有达成共识的可能,就应该达成明智的协议; (2)谈判应该有效率; (3)增进或至少不损害双方的关系(明智的协议是指协议尽可能保障双方的合法利益,公平解决双方的利益冲突,协议持久性强,并考虑了社会效益)。 基于这三个标准,编剧对两类谈判方法进行了比较:与立场式谈判相反,原则谈判注重基本利益、互惠方案和公平标准,这通常导致更明智的谈判结果。 二、原则谈判总论 原则谈判是如何定义的? 原则谈判方法是根据事情本身的是非曲直寻求解决方案。原则谈判的原理是在道理、原则上强硬,对人则采取温和的态度。 原则谈判的四个基本要素及相应建议: 人:把人和事分开; 利益:着眼于利益,而不是立场; 选择:为共同利益创造选择方案; 标准:坚持使用客观标准。 原则谈判的三个阶段:分析、计划和协商。 三、谈判要素分论 3.1要把人和事分开 (1)谈判者首先是人; (2)每个谈判者都有两方面利益:实质利益和关系利益; (3)把关系利益与实质利益一分为二:直接解决人际问题(从认知、情绪和交流三个基本方面着手,最重要的是防患于未然,因为处理人际问题的最佳时刻则是在问题发生之前。) 3.2着眼于利益,而不是立场 (1)明智的解决办法:协调双方利益而不是立场 (2)确定利益:站在对方的角度换位思考。分析对方采取的每一个立场,问自己对方“为什么”会这样做。 (3)讨论利益:谈判的目的是实现自己的利益。只有与对方就此沟通,才能增加实现这些利益的可能性。 3.3为共同利益创造选择方案 (1)作出诊断:尽管手里有多种选择方案是非常重要的,但参与谈判的人往往意识不到其必要性。 阻碍多种选择方案的四大障碍:不成熟的判断;寻求单一的答案;以为馅饼的大小是不变的;认为“他们的问题应该由他们自己解决”。 (2)具体解决方法:将创造选择方案与评判方案二者分开;扩大谈判桌上的选择,不要只寻求唯一的方案;寻求共同利益;找到让对方容易决策的方法。 3.4坚持使用客观标准 进行原则谈判存在两个问题:即如何制定客观标准,以及如何在谈判中运用客观标准。 (1)制定客观标准:公平标准、公平程序(解决分歧的基本手段:如排序、抽签、由他人来决定等) (2)运用客观标准进行谈判:双方就每一个问题共同寻求客观标准;以理服人并乐于接受合理劝说以确定最合适的标准及其运用方式;遵从原则,绝不屈服于压力。 四、对于特殊谈判局势的处理方法 4.1如果对方实力更强大怎么大? 面对强大的对手,最好的谈判结局不外乎实现下面两大目标:第一是保护自己,不至于接受本应拒绝的协议;第二是让你的谈判资源发挥最大效用,使达成的协议能尽量满足你的利益需求。 (1)保护自己 设置底线;对自己的最佳替代方案做到心中有数;制定一条警戒线。 (2)发挥谈判资源的最大效用 拿出最佳替代方案,其对应的三个步骤:第一,提出如果不能达成协议自己所要采取的措施;第二,完善其中最有希望的想法,并把它们转化成具体的替代方案;第三,初步选定看上去最好的替代方案。 4.2如果对方
雪碧很哇塞! · 3.3/10
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