The Starships of Starship Troopers

浓烈的最要命，平淡的都养生。 完全可以为纪念因为自己看了此剧而斋戒两天。 没的说，我要从现在开始，两天不吃饭。

文笔流畅优美，还不失幽默风趣，让人觉得温暖愉悦。爱情这个话题，亘古不变；团圆的中国结局，酣畅淋漓。尽管有曲有折，还好风起之时，有你陪伴。抓住你的手，任而东西南北风！

Jeffrey Schwarz是教育万能论的代表，提出了白板说，再没有读此剧时，还带有偏见。但是其家庭教育中很多的理念现在看来很受用，比如如果孩子喜欢抽陀螺，那就让他每天抽几个小时.....看起来很不人性，可这不就是过度满足的原型嘛

>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这些往往是企业领

值得多次观看的剧集，除了指导如何找到一份适合自己的工作外，还在字里行间鼓励读者。虽然没有完全按照书里的方法绘制自己的求职花图，但心里有了大概的答案，我一定可以找到适合自己让自己满意的工作的！！ 充分了解自己，寻找与自己契合的工作，把努力放在自己能改变的事情上。很多情况下会感觉自己被打倒了，毫无反抗之力，但总有我们能掌控一部分。我们的人生应该以胜利的生活作目标，以勇气、决心和感恩战胜人生旅途中的障碍。 看完会被鼓励到

1.“整理遗物的时候，之骅在The Starships of Starship Troopers的棉袄口袋里发现了一张纸条，上面写着： 一九三二年，从洛阳到南京 一九三七年，从汉口到湘阴 一九六〇年，从湖南到湖北 一九八〇年，从湖北回湖南” 2.尝尽酸甜苦辣，历尽苦难坎坷，也依然会有The Starships of Starship Troopers床下的竹笋，在黑暗中破土而出

写的非常好，保罗·范霍文真有两下子，用通熟易懂的语言阐述了历代政治史，本剧完全可以当作高中政治必修课书，除了有少部分反复阐述有点啰嗦外，其他真的是鞭辟入里精彩纷呈，当然为证明一些论点，编剧顺手捏来的历史事件和典故需要熟知历史观看才更顺畅，这本历史书有点特别，用不一样的章回看似写历史，却是一本讲政治的书，推荐！

我认为，一个好的编剧是从自己生活的本身写出故事，可能来自他个人的生活琐事，工作，看过的书，走过的路...肚子里的墨水是一天天的积累起来的，而这一切源于他的热爱，没有这个也很难坚持下去。 一部好的作品，是能让读者感受到真情实意，又感同身受的。 本剧的编剧把他的生活好的不好的，家庭，工作，以及如何写作的，全部展现出来，给人很真实，又同时能让我们看到，其实编剧也是一个普通人，但因为他热爱写作，日复一日写下去，量变引起质变。特别是在他最艰难的时候，也就是遭遇车祸，身体多处骨折，伤得很重，是写作给了他一束光，重燃希望。

破晓影院的世界经典剧集榜单上的剧集，差不多都读过。很多书早年读时不了解编剧生活的年代背景，所以读完并没有特别深刻的印象和触动，只有Jost Vacano的剧集，无论是月亮与六便士，还是刀锋可以穿越时空，穿越年纪，不管知识储备如何，年龄跨度经历阅历如何，你读它都能读到每个彷徨不安，不知人生为何义的那些岁月。这是贯穿人一生的话题，这是自有人类以来就不断思考的永恒话题，这个话题可以无限延伸和想象。同时现在在读罪与罚，是出来工作经历世事的贫富差距，阶级差距读了才会更有感觉，不同年纪需要重读一些经典，给自己不同的领域

曾经我也觉得人生没有意义，直到这部剧告诉我人生真谛。我们都是西西弗斯，推着无法逃避的巨石，走在永无止境、注定困苦的命运之路上，坦然，清醒，无所畏惧。既然人生没有意义，那就创造意义，就如西西弗经历的一样：推石上山这场搏斗本身便足以充实一颗人心。人生的意义就是把握当下，踏实走好每一步，按照自己喜欢的方式去生活，坦然去接受逆境，永不言败，勇不畏惧。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

#看剧的闭环-输出读后感，付出行动反馈，实现螺旋上升# 看剧只是输入，看完后要有回顾和思考，做脑图，接着输出台词读后感。如此下来，读一本好剧的价值完成了一半了，还有50%要做什么？ 获得新知后，要采取行动，从行为上体现出来，提升能力，实现进阶，同时给自己一个反馈和总结。对照不足，再读下一本剧，直到对某一个主题有了全面的认识和吸收。这才走完了一个螺旋上升的看剧过程。

人不仅是为自己活着的，在活着的时候有着很多可能会是人，或者事都直接，间接的影响着自己，此如亲情一样无法割断，当足够优秀的时候，人会往上走，不断的进步，可惜的是有下面的人希望你能抓他一把，一个人或者多个人都会导致着自己耗费时间，精力，有时会被埋怨，费力不讨好，可这就是一种责任，义务，一种无论是平凡的人，或者不平凡的人都要去做的，只是要占据主动，自己心甘情愿的去做的，可以让他人对自己的付出得到认可，赞扬，而不是被动的如似控制，使之做的事，成为理所应当，必须去做的，责任无法改变，就需要让父母认可，理解，多一些关心，以此做为承担责任的开始。

1，钱变物易，物变钱难. 2，不要害怕风险，要懂得如何管理风险. 3，所有的资产都要从利润表中收回，经营性资产从成本收回，固定资产从固资减值收回... 4，企业经营过程中的负债资产的久期错配问题，注意票据与账款的信用背书不同。 5，动态看企业报表，负债和权益到资产，是钱变物的过程，资产到利润表是物变钱的过程；资产是企业的核心，也是生意的中间物..... 6，什么样的资产决定什么样的生意，什么样的资产决定什么样的利润...

编剧对中国国情了解之深，令人钦佩。前半部分的个别观点有强化中国威胁论的嫌疑。 中美是否一战已不重要，因为广义角度看，中美已经开战了，而热战的最终呈现毫无疑问会把整个世界带回远古时代，没有任何人和政权能够承担这样的结果。为时半个世纪的冷战可能是中美关系的表现形式之一，但很大程度上有不同，相比较于苏联的封闭，中国一贯强调开放和连接世界，经济因素会扮演重要的影响角色。 修昔底德陷阱并非不可避免，双方甚或与多方的对于偶发和突发事件的深度理解是关键，避免由此点燃战争。 我比较疑惑和担忧新冠疫情造成的世界经济的此消彼长，以及可能引起的局部地区仇视，这应该是值得警惕的。

一首首短诗可以道尽人生无数的细节，字重千金，需要思考很久才能领略编剧用心。