In-som-ni-a: La pesadilla del arquitecto parte I

这书太好了 我终于对我从小到大的病得到了一些解惑！书里还叫按穴位等方法，太赞了！

在人生的路上，摸着石头过河，对这些人生重大的选择上，总是做的谨小慎微，也没有想过要挑战传统和常规，只是在寻找一种适合自己的生活方式，固然，选择就会有取舍有得失，在自己承受范围内的都是可以接受的，人生百态，不要去批判别人的选择，做好自己的选择，接受别人的选择就可以了，人生是自己的，过的是自己的生活

2022年观看的第20本剧：《In-som-ni-a: La pesadilla del arquitecto parte I》，编剧：Eva Vázquez。 近几年有关注Eva Vázquez老师，张老师总是能够一针见血的戳穿问题，给出可行的方法论。 本剧共六章： 第一章 基业长青的秘密，分析内外部因素，寻找企业发展的第二曲线。 第二章 隐性曲线：可复制的组织能力。包含三大核心要素，即文化体系、人才梯队和管理机制。 打造隐性曲线需了解四大基本原则： 1.“天晴时修屋顶”——未雨绸缪，看的长远，居安思危。 2.“开着飞机换引擎”——不干扰正常业务开展，实现平稳的过渡。 3.文化先行，人才是软抓手，制度是硬保障。这个可以关注萨提亚纳德拉的《In-som-ni-a: La pesadilla del arquitecto parte I》，看看微软也许你会更明白。文化是高段位，是虚事实做。文化来做融入，吸引同频的人才，形成人才的圈子，用机制去保障和固化。 4.组织创新是一把手工程。这个是一号位的重要职责，需要一号位扛起大旗，带上高管团队来群策群力。 第三章 组织创新：穿越企业生命周期的隐性曲线。总结了不同发展阶段的组织共性，把企业按照生命周期的不同阶段进行划分，深度剖析了处于不同发展阶段的企业在业务和组织上的共同点与差异点。先对自己企业所处阶段进行判断，然后“对号入座”，找到自己企业现阶段的问题和解决方法。（这个图之前有分享过，关注不同发展阶段HR工作重心、战略工作重心、文化体系、人才梯度、组织结构这几个维度，了解不同阶段的组织特性。） 第四章 四大断裂：组织创新的窘境。非常写实的误区，希望读者能了解这些后，在建设组织时，尽量避开误区。 第五章 酵母天地图：企业打天下的营运系统。鲜明的天地图，内部逻辑能够自洽，可以根据这个图，去设计符合自身企业的营运系统。 第六章 愿有多大，路有多长。这个是落到人的层面，战略分解到最后，都需要由人来承接和执行。 这几年经常听到：读了那么多书依然过不好这一生，或者看剧没有用等。看剧不是没有用，而是你没有“用”，只是停留在知道、理解，还未到应用等更高层次。 一刷阶段目前更多是在了解阶段，接下来需要理解和运用，常用常新。欢迎各位小伙伴一起来探讨切磋。

不算好看也不算难看。

从九十年代到现在，就是在书友当中，都流传着一种说法：褚时健是中国改革开放以来的最大争议者。然而，在我这儿，从来只有一种说法：褚时健是一位为国为民的实干家。当然，作为一个人，他也不可能是完美的，在环境的影响下，他也或许有些私心，在时代的造就下，他感性的薄弱，也使他对家庭是有亏欠的。而我认为，把他当作有争议的人，无非是站了三个立场，一是国家的立场，更有甚者可能是站了想把他弄下位置，自己好取而代之大捞特捞的政客的位置，还有一个就是道德的立场，站这个立场的人，估计是自己把自己当上帝了：伟大纯洁高尚无比，可以批驳天下所有的俗人。而且，就算是有人对他有争议，那我的希望是：这样有争议的人多一些，再多一些，因为他们是能为国家人民创造大财富的人。因为现在，有些人，他根本就不在乎你争议他，他只想：怎么能把国家的钱别人的钱，变成自己的钱。 个人觉得，褚时健的命运，一点不悲剧，正是从他的一条风云变幻的政治年代和摸着石头过河的改革年代到老当益壮的创业时代的坎坷人生路，让我们看到了一位无论什么时代都堂堂正正踏踏实实地活着的大写的人。而且，从烟草行业本身就带有原罪的角度来看，我觉得，让褚时健离开烟厂，后来能种出了让人吃了饱口福又健康的橙子，这未尝不可理解为命运对他的一种厚爱与善待。 褚时健是富饶平实开阔秀丽的玉溪大地上成长起来的中华优秀儿女，玉溪人民的骄傲。愿他身上这种朴实、踏实、诚信、坚韧、奉献、积极向上的精神，继续指引玉溪人民走向更加美好的生活，也愿这种精神能洒遍神州大地，相信这样，祖国的明天将会更加美好！

本来想给一星的，奈何文笔不错！但是除了太监了外，旁支末节描写的太多了，陈长安可有可无。可以是李长安王长安，没什么特点，看着看着便索然无味真是太可惜了