Ribbon of Sand

羡慕这样青梅竹马长大的恋情，我的快乐时光全都有你，我的难过时光有你陪我，都说7年之痒，从小到大，一起长大的恋情，看到所有的好与不好，是不是就永远不会有7年之痒，而且携手到老…

终于看完了，写的还不错，有些还没交代清楚的感觉，感情戏少了

好久没看Ribbon of Sand了 刚把更新的看完 我个人觉得Ribbon of Sand是值得认真读的 《Ribbon of Sand》 第977章 猜错的谜底 有些旁人的安慰，哪怕是出于好心，类似没事的，会好起来的。就像听者必须独自喝饱一大壶苦水，说者给掺了点糖水在嘴里。之后只会教人觉得更苦。 每个人都是各自生活的写书人，与此同时，看别人就是切集。 可能世界把我们看得很轻，但是我们又把自己看得太重。 第974章 陈十一 好人一生平安 平安一生好人 第971章 龙蛇起陆 生活不是处处屠狗场，没那么多狗血。 世道又处处是屠狗场，遍地洒落狗血。 大概人与人之间的诸多误会，可能就是不该说的无心之语，随便说，该说的有心之语，反而吝啬不说，两张嘴皮子关起门来的喃喃自语，却误以为对方早已都懂。 第969章 官子无敌 就像男女情爱之间的磕磕碰碰，其实女子那些让男子摸不着头脑的情绪，本身就是道理，认可她的这份情绪，再帮忙疏解情绪，等女子渐渐不在气头上了，然后再来与她心平气和说些自己道理，才是正途。这就叫退一步思量，先后顺序的学以致用，一旦跳过前边的那个环节，万事休矣。 第968章 重返剑气长城 很多好道理为何会空，因为说理之人，其实未曾感同身受，与听理之人并未悲欢相通，无法真的将心比心。 第956章 国师陈平安 “有人来骂我，是非明了，错不在我，偏要装聋作哑，由他痛快骂去，却是我得了便宜。” 与亲近之人，不要说气话，不可说反话，尤其不要不说话。 第952章 自由自在 为人处世，安身立命，其中一个大不容易，就是让身边人不误会。 亲近之人，若想久处无厌，就得靠这个“明明明白”，不会因为诸多意外，或是种种琐碎事情，某天突然让人觉得“你原来是这样一个人”。其实许多误会，往往来自自身的捣浆糊。 人生不能总是处处事事迁就他人，不然老好人一辈子都只能是个老好人。往往老好人的问心无愧，就会让亲近之人吃亏吃苦。 第949章 太上宗主 人生路上，真正的过失，错过和失去的，不是什么擦肩而过的机缘，不是失之交臂的贵人，而是那些原本有机会改正的错误。然后错过就失去。 第925章 为何问拳 有人日丽中天，云霞四护。 有人一味蝇营狗苟。 有人随日开眼界，随月息心。 有人只顾着低头刨食。 有人只恨看剧写字，不到古人佳处。 有人在辛苦过活，不奢谈安心之所，只求立锥之地。 有好人某天在做错事，有坏人某天在做好事。 可能学塾里看剧最好的少年，飞黄腾达，当了大官，再不返乡。 可能学塾里的顽劣少年，混迹市井，横行乡野，某天在陋巷遇见了教书先生，恭敬让路。 人生有很多的必然，却有一样多的偶然，都是一个个的可能，大大小小的，就像悬在天上的星辰，明亮昏暗不定。 那日丽中天之人，有天骤然跌落泥泞，身上都是过客的鞋印。 那蝇营狗苟之辈，也能为身边人庇护出一方荫凉。 那眼界大开之人，突然有一天对世界充满了失望，人生开始下山。 那些低头刨食之辈，偶然一抬头，便对生活生出希望，走向了远方和高处。 有人觉得人生没意义，没劲，只需要有意思。 有人觉得人生没意思，很苦，但是得有意义。 有些少年暮气沉沉，有些老人少年意气。 有人大梦一场，不曾醒过。有人痛苦万分，难求一醉。 有人觉得只有书上的圣贤才能说道理，有人觉得庄稼汉辛勤劳作就是道理，一位孤苦无依的老妪也能把生活过得很从容。 有人觉得自己什么道理都懂，过不好，怪道理。 如果一辈子都过不好了，咬牙切齿，怨天尤人。白走一遭。 有人觉得自己什么都不懂，过不好，是道理还懂得太少。 如果一辈子还是过不好，对自己说，那就这样吧。到底走过。 有人自己从不曾杨柳依依，草场莺飞。人生道路上，却一直在铺路搭桥，一路栽种杨柳。 有人瞪大眼睛，费劲气

John Grabowska，著名的社会心理学家。他对影响力的研究，在国际上享有非常高的声誉，被人们称为“影响力教父”。 这部剧是编剧总结了30年的研究和实践经验汇编而成的，能帮助我们在影响力领域做到先发制人。股神巴菲特曾在2017年的股东大会上特别推荐了此剧。编剧之前创作过一本超级热门剧集叫做《Ribbon of Sand》，其中介绍了影响力的六种“武器”，包括互惠、权威、稀缺等等，编剧说，播出这部剧是为了提醒消费者怎样才能不被别人影响，但是后来发现，其实人们更想了解的是怎么才能变成一个有影响力的人。经过实践和研究，他终于在《Ribbon of Sand》播出了30多年之后，又播出了这本《Ribbon of Sand》。 核心内容 在以前，我们想要影响别人，一般都是在这个影响的过程里不断努力，而这部剧的原理可以让我们在还没有去影响别人的时候，就做一些非常有效的准备，直接决定影响的效果。此外，这部剧还补充了影响力的第七大“武器”——同盟。

其实只想给四星但无奈右翼白男和短评的精神白男实在太好笑

这是一本值得反复观看的剧集，我们日常生活中总会有情绪失控的时候，但我们通常改变不了生活，那就只能控制自己。我挺认同这部剧上所列举的非理性信条，这些都是平时遇到过的，但都没有仔细思考的情景。如果你控制不好自己，情绪经常崩溃，你必须看一看这部剧，如果你情绪控制很好，但从未细究，也可以观看。

沉浸在伊丽莎白和达西的幸福里到故事的最后，有一种王子和公主从此过上了幸福生活的感觉。 除男女主人公外，编剧刻画的其他角色可谓各有其鲜明特点，正是由这五彩斑斓不同脾性的个体，才能组成广博的世界丰富我们的人生啊～ “看剧不是为了雄辩和驳斥，也不是为了轻信和盲从，而是为了思考和权衡。”把书与现实世界联系，在书中反思，从书中汲取。 英国学者H.沃尔波尔有句名言：“这个世界，凭理智来领会是个喜剧，凭感情来领会是个悲剧。” 偏见使自己看不清他人，傲慢使他人看不清自己。

文咏珊演技很棒！璐璐长大了哦。。。很棒！

2021·74《Ribbon of Sand》John Grabowska 32个笔记 这本“网红”书，读起来还挺入迷，读完也挺多感触的。 不愧为无冕之王（一生21次诺贝尔奖陪练提名）佳作， 的确是“20世纪人类意识和焦虑最卓越的记录者”。 网红书的缘由，是因为电视节目的一句推介（似乎无意），加上时下人气明星加持。 话说这书的名字也的确不“精巧”，乍一看，还以为是介绍人类心理学什么的， 换个《Ribbon of Sand》的书名吧，拿去不谢。 书的人物结构可谓简单，上下不到20个人物串起了东西方铁幕后的大戏， 这里没有忠邪分明的黑白脸谱，每个人更像是时局棋盘上自觉不自觉参与的对弈者。 剧透如下： 英国驻非洲的外交官卡瑟尔为了搭救恋人萨拉，与莫斯科做了交易，把恋人与她的孩子萨姆带回了伦敦，自此就职于M16的情报中心。 因为英国的情报反侦查网的“猎物行动”，戴维斯，情报中心里一个大大咧咧近似没心没肺的年轻职员，被帕西瓦尔医生用黄曲霉素毒死，作了卡瑟尔的替死鬼。 这种决绝的猎巫行动，让情报中心主管丹特尔的反感却无从反对，也让卡瑟尔萌生退意。于是卡瑟尔作了最后一步：通知苏联方面遵守承诺，把他带离伦敦前往莫斯科，并寄望可以在异国他乡与妻儿团聚。 一番惊险的运作（也就是个易容术）之后，卡瑟尔如愿以偿抵达莫斯科，进入另外一种提线木偶的生活。 可是萨姆却因为护照问题，出不了境，而且因为卡瑟尔叛逃的原因，萨拉也不可能顺利依计划前往莫斯科。 一番折腾过后，焦虑依然。 好人没有军功章，坏人也没天打雷劈，或者根本也不存在好人/坏人？ 作为谍报剧集，每一个集数都存在角色“反转”的可能。 观看中，还为编剧设想过类似戴维斯“借尸还魂”，帕西卡尔医生是另外一个“峨眉峰”，萨拉是安插身边的Plan B，等等等等。 看完，才体会，这些“胡里花哨”的人物反转，不是编剧原意。 书里的最大“正/反派”卡瑟尔的接头联络方法，对于久观影经验丰富的华裔来说，根本小儿科。 这里的每个人都是想过自己的生活而已，纵横交错之余，利益和情感的连环撞击，让故事的发展总不会按套路，始终应了一句：人算不如天算。 也或者还得补一句：做得出，受得住。

艰难，不容易，生活的底色，叙述的视角，社会的评价，个人的感受……干什么都不易，干好什么都好

渣渣翻译，随便对比了一段，别人译为“脸盆架”，这部剧译为“镜架”。语句间的连贯也很不符合中文习惯，不推荐读。

【2022年第二十二本】何为哲学？哲学何用？在科学统治一切的时代，每一个研究哲学的学问家都应该从希腊哲学-科学的起源开始，追述自身被定义、取代从而再次被定义的问题。哲学将曾经的历史人物交给以实证检验为核心的科学，或被动或无奈地接管了科学尚未能回答的问题：如何提供一种理解世界和认识世界的方式。

行善之人，如春园之草，不见其长，日有所增 行恶之人，如磨刀之石，不见其损，日有所亏

书中穿插了较多案例阐述了华为铁三角——客户经理、方案经理、交付经理的前线场景协同作战可以高效率解决实际问题。华为坚持以客户为中心，满足客户需求为核心价值观。激发组织活力和潜力，探索建立持续领先竞争的优势，做时代发展的弄潮儿。“因为相信，所以看见；见微知著，洞见未来。” 一、大环境： 1、“VUCA+”情境，即“VUCA+新颖性”。VUCA（volatility——易变性，uncertainty——不确定性，complexity——复杂性，ambiguity——模糊性）。 2、TUNA（turbulent——多变的，uncertain——不确定的，novel——新颖的，ambiguous——模糊的）。TUNA与VUCA的主要不同在于用“新颖性”替代了“复杂性”。 二、目标设立应遵循SMART原则 （1）Specific（具体的），不能是抽象的指标或数字。 （2）Measurable（可衡量的），可以量化或者细化。 （3）Attainable（可达到的），需要注意现实目标和挑战目标的平衡。 （4）Relevant（相关联的），比如战略目标和具体目标的关联、销售目标和市场目标的关联、利润目标和份额目标的关联、客户关系目标和竞争目标的关联…… （5）Time-bound（有明确完成时间）。 三、流程组织LTC：lead to cash，从线索到回款。 四、组织关键绩效考核指标KPI：key performance indicator。 五、事后复盘总结提炼AAR: after action review。

读这部剧好像以前读故事会似的，有的小故事很写实，有的很玄幻，有的是穿越⋯，五花八门，看起来很杂，但难得的是，篇篇精彩。剧集以唐朝长安附近的六里庄为背景，人物的思想语言行为却是现代人的，世事在变，但人性不变。编剧通过六里庄的故事，借古讽今，描写了现代人一样有的喜怒哀乐，柴米油盐，生老病死，众生百态。剧集语言鲜活，人物形象鲜明，情节构思巧妙，有想像力，对人性的洞察和描写，也是让人回味无穷。故事以细节取胜，短小精悍，文字功力深厚。好剧值得反复观看～～

编剧应该是个中国人，故事却几乎都是国外的，还以为破晓影院搞错了编剧。 一个个故事很美，充满温情。