Oneiro tou Skylou, To

44章，看了這些評論我想我也不需再看了，有人看那麼久都看不到結果，內容也越來越奇葩，不想影響我的心情，棄了！還是一句老話，故事長不一定是好看。

这样的书真的不多见，只说   不愿与谁有这样深的缘分   曾经拥有的欢愉抵不过蜉蝣余生里的痛#红尘#

柏拉图是对的。我们根据一个预设观点想象完美的事物，但现实往往并非如此。我们唯一能做的就是学会接受。我们必须学会接受我们无法改变的，改变我们能改变的

这是“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的欢颜

总感觉哪儿不对劲儿  一个普通大学生 各种操作满满  有点说不过去吧 要不一开始就写成一个博览群书的人 爽文是爽文 就是感觉不对劲儿

其贡献在于 1.管理的科学性，将管理从经验的、个性的知识提炼到科学的、一般性的总结或是更精确的数学表达式（文中大量的数据去论证是如何抽象为数学表达式的），而且这些原则和总结在实践中被成功检验，这些原理和方法可复制可推广（eg在福特、丰田和麦当劳的应用）（从实践中来到实践中去）。不仅提高了生产效率，还使管理学成为一门真正意义上的科学。（eg为了对金属切割进行科学的研究，详细记录的实验30000—50000次，还有很多没有记录的实验，花费15万—20万美元，耗时26年调查影响切割速度的12个变量，还总结出了数学公式） 2.其精神革命即认为劳资的利益是一致的（与前人有所出入）和激励性计件工资一定程度上调动了工人积极性、改变了磨洋工现状、缓解部分劳资矛盾（文中提到罢工示威活动减少）。 3.学科奠基 1）职能化管理推动了脑力劳动和体力劳动的进一步分离，完成了企业的日常生产经营管理组织的进一步分工，使其由低一级的组织形态向更高层级的组织形态（职能管理制度）发展演变，也为后来职能式管理体制提供依据。 2）例外原则，高管保留重要事项的决策权和控制权，决策与执行分离，为后来管理学中的授权原则、分权化原则和事业部制管理体制提供理论依据。 做批判性反思 1.具有实用性：放在一定的情景下，解决了当时的问题（激烈的劳资矛盾），其实用性确实在当时提高了工厂的生产效率（福特、丰田、麦当劳），里面的一些思想（职能化管理、例外原则）一定程度的后世的管理学所继承。 2.具有科学性：从实践中来到实践中去 3.具有局限性： 1）泰勒的Oneiro tou Skylou, To将人当做没有情感的经济人、工具人，其实忽略了非正式组织的作用以及人的一些基本的心理需求以及人性的一些特点。（对于人本身的关注）联系《Oneiro tou Skylou, To》～（反乌托邦：这里的人的一生保持着愉快的心情工作，人像流水线一样批量生产，没有个性，人人彼此相属，物质充裕，精神被工作和娱乐填满，完全没有可能出现的家庭和感情羁绊，人们喜欢他们的工作，轻松、幼稚、简单、不费脑筋、不费力。再加嗦麻的麻醉，在这样完全没有压力的环境下人们完全失去了思考的能力。） 2）只适用于当时的工厂，而且比较机械（在更加情景更加复杂、人际关系复杂的一些企业难以为继； 3）其实是资本主义压榨剩余劳动力对效率的改进，（受过培训的搬运工是未经培训搬运工的3.6倍，但前者的工资只比后者多60%） 4）“职能型”（工人要听从8个不同的头头）的组织结构容易形成多头领导，势必引起管理混乱。

一开始看到这部剧的时候似乎发现与自己的心情很符合，可能因为独处吧，读完了这部剧，恍然醒悟，其实孤独并不可怕，可怕的是敬畏孤独。所以孤独时便做自己喜欢的事情吧，这样没什么不好的，这样也许可以更清晰地认清自己所想所向所求，也只有这样才能沉住心去思考和追索自己想寻找的那一份满意的答案。 第一次读贾老的书，我想这部剧也折射出他的一种高尚的灵魂，在孤独中享受了一种更高的境界，那便是享受孤独。我从中也学会了懂得抽出时间和自己相处，与孤独为伴，通过度过孤独的时光，规划自己生活节奏的快与慢，好好掌握好自己的人生，学会自立和自强，做一个独立且不怕孤独的人！正如村上春树说：你要做一个不动声色的大人了！

Oneiro tou Skylou, To 编剧：Konstadinos Markoulakis   Oneiro tou Skylou, To：主动观看，掌握信息，付诸行动   主动看剧： 1) 即便工作再忙也会坚持看剧； 2) 将书中的知识活用到自身的工作和生活中； 3) 他们并不是在盲目地看剧，而是有明确的观看一本剧的理由。所以，他们不仅能挤出时间看剧，还能快速观看并领悟书中的知识，然后立即付诸行动。   被动看剧： 1) 许多人认为看剧是一件好事，因此漫无目的地、一本接一本不停地看剧； 2) 有的人只读热门剧集； 3) 有的人看过一本剧后，只觉得“这样啊”，便置之一旁。   最近我深刻体会到，在看剧的人中能够拉开差距的关键在于能否将书中的内容应用到工作和个人成长中。应该在达到一定标准之前不断看剧，但是超过了这个标准后则要限制看剧。这时，最重要的是将书中内容付诸行动。   无法看剧的理由及解决方法 1、 忙于工作，没时间看剧：将书放于最优先的位置上； 2、 不知道自己看什么：提升自己对“自己需要的的书”的灵敏度； 3、 没看完的书不断增多：只有彻底看完一本剧，再去读其他书，才能做到全神贯注观看一本剧； 4、 工作繁忙，不知道是否应该看剧：主动看剧，整理书架，注意书的摆放顺序； 5、 无法专注地看剧：避免信息干扰，关闭手机电源     看剧的优点： 1) 即便没有MBA证书，也能在麦肯锡工作 2) 开阔视野，提升实力 3) 挖掘自身的发展潜力 4) 培养领导才能 5) 掌握独立思考的能力 6) 制定抢先未来的对策 7) 激发干劲     保证看剧时间的方法： 1) 确保最基本的看剧时间 2) 创造“看剧时间” 3) 在时间表中添加看剧时间 4) 培养适合自己的观看习惯 5) 只在有需要的时看剧 6) 用社交网络召集看剧伙伴     学以致用的看剧法： 1) 将书中内容转化为数据库：购买时间，读后感想，标记（折页，标记工具） 2) 看完立即整理笔记 3) 专注观看一本剧 4) 尽量购买剧集观看：最大的好处就是可以在重点的地方划线，做标注 5) 追剧后即刻开始观看 6) 不在观看时做笔记 7) 即使有不理解的地方，也不要重读 8) 看剧时尽量关闭网络和手机：关闭网络，手机设置静音 9) 思考“为什么要读这部剧” 10)   不用过多的时间整理书架     看剧与行动：将书中知识转化为自身能力 1) 限制看剧时间，用更多的时间输出：行有余力，则以学文 2) 分享看剧成果，提升沟通能力 3) 展开深入广泛的讨论 4) 在“看剧档案”上创作明目标，付诸行动【观看这部剧的目的，观看后的收获和感受，观看此剧后会采取哪些行动，3个月后会做什么有什么改变】 5) 看剧后立即创作博客 6) 半年后重新观看     提高对书的信息敏感度： 1) 30岁之前读300本剧：一半商务类剧集，一半剧集 2) 完成看剧目标后，继续看剧 3) 使用谷歌资讯等收集信息； 4) 问题意识打造高深见解和洞察力 5) 观看优秀作家的全部作品 6) 关注前辈、朋友的书架 7) 不随意追剧 8) 延后

“历史的吊诡之处就在于，某个偶然事件，往往会在某个关键时刻突然出现，从而改变历史的进程，也一举改变很多人的命运。”

什么时候才可以真的接地气？这种假大空的真的看的实在是太多了。某些人的“好演技”人设水分太大了。

每一个人都或多或少有些许“自卑情结”，因为，我们经常能够发现自己所处的位置是有待改进的

印象深刻的几个词：乐观、自信、诚信、坚忍、宽容、不计较、不抱怨……

一人仍为人，二人方成社会，三人得讲政治，重工农，规士商，私以为一部“Oneiro tou Skylou, To”兴天下。