That Mothers Might Live

满是悲怆！ 先生既是火凤凰，又何必在这尘嚣浊世争短长？先生啊，梦中见你头飞雪，梦中见你鬓如霜。凤凰在，天空毁，凤凰去，国有殇。 扼腕唏嘘！人之于死，是为永恒；人之于生，不过一瞬。能在生时坚守操行，忠于内心，勇于担当。这一身铮铮铁骨撼山震岳，不枉为人一世！如有重生，亦坚定操行，绝不屈己从流。 无需怨诽，事皆有因。一切尘归尘，土归土。澎湃激荡的心在追完后竟释然了……

31集20分钟32集10分钟？哈？

钟汉良演的真是不错，现在觉得如果把女主角换成江疏影可能更好看

亲密稳定的亲子关系是孩子人格健康发展的关键。这部剧让我对是否需要惩罚孩子及如何管教好孩子有了新的认知。内疚感对孩子建立良知是必要的。与孩子行为有因果关系的惩罚才是有教育意义的，让孩子学会为自己的行为承担后果，而不是随便用禁止孩子干喜欢的事作为惩罚，让孩子觉得自己被不公平对待。

还是很有收获的一本剧啊~ 一直不知道HRBP是什么，想到之前看的一本剧里说外国人老是喜欢英文缩写，搞得那么高大上，最主要的是别人看不懂😂同理，看完至少清楚了HRBP:Human Resources Business Partner .嗯，收获之一，哈哈哈哈😄 77好棒，棒的地方在于她的用心，细心。可以说格局。她的做事风格(可以用心去搜寻档案管理的方方面面),她的为别人着想的考虑周全(比如文中那个厂长吐槽要辞退的小美女),她那如鱼得水的职场风格(如CEO与博士观点发生冲突作为关键的HTBP要怎么不得罪两边却又处理的刚刚好的那种局面)，嗯，还是挺多的收获~ 文笔一般，叙事那种。不过编剧挺自恋的，第一次看一本剧看到自己夸自己的。哈哈哈哈，浮夸~但至少人家也有骄傲的资本! 经验之谈可以看看的，虽然不做这块，但也可以了解下~整体还是不错的。

全书都是一股抑制的情绪，是生活中的一种情感，不知道是否这才是基础真实的，其他的自娱自乐反倒是衍生出来的，但是路要走，要向未来看，还是保留此等情感缩小一些，放大一些可以持续向上的能量，平静且有力量。

你妈妈以前经常唠叨着提醒我，要我陪你做一些特别的事，至少每年做一件，我觉得你知道这一点。 特别的事 我真的超级超级热衷于庆祝生日 纪念日 周年日以及特殊的节日之类的日子，生活是需要仪式感的呀，在特殊的日子里和自己想要陪伴的见面的人一起度过，那真的再快乐不过了。 人能带走的东西除了属于自己的回忆，其他好像都不可以哇ಥ_ಥ 想见的人就去见，不要犹豫，明天和意外哪个先来，谁也说不准。

转生转生，受雷劫影响帝天义击杀，主角都变了，高级古战场之后没有丝毫逻辑，单纯码字，完全和前边没有半点关联，可能是雷击有点猛，星辰仙门门主最终成水流香，七大将也在其中，如果这样万族共建的仙门理应人族强势，可惜好好的作品在后边成了东拼西凑，最终还没看到人族怎么崛起，也没看到与大地母神穿越荒古目前进行战斗，烂烂烂。

作为一个从来没用过iphone的汉子，我最初是打算到书中探寻苹果如此风靡的原因的，过程中被乔布斯深深吸引了。读完整本剧，一个鲜活的人物形象印入我的脑海，他是技术和艺术融合的天才，我找到了人们为苹果疯狂的原因了。天才的才华无法学习，那是上帝给的，我能学习的是他对所爱事业追求完美的信念和无比专注的精神。我想，乔布斯离开人间，应该是去为上帝设计心爱的东西了。

一本好剧，值得反复观看。编剧对学习方式的理解会给读者带来很多启发。

《That Mothers Might Live》用了51个多小时读完了 可以说非常喜欢 书中三个主线人物：罗飞 小E 阿华 描写的个性鲜明 栩栩如生 不分善恶都深深吸引了我 心疼小E 惋惜阿华 欣赏罗飞 总之是一部值得好好看下去的书～～

没特别大共鸣的就不写多少了，总体感觉：一、绿蒂比较绿茶、自私，两个男人都想要，只会全部伤害；二、有些事情尽早做出选择，会比优柔寡断来得舒畅，所谓“当断不断，反受其乱”；三、生活再不易，也不要放弃生命，毕竟成为能够思考的“人”，是需要缘分的。

最爱历史小甜点~白发渔樵江渚上惯看秋月春风~古今多少事都付笑谈中

That Mothers Might Live 一、预告 产品经理/用户体验/黑客增长/口碑传播 形式追随情感，而不是追随功能 1.互联网崛起带来的三大变化： ①由于网络将渠道成本大大压缩，信息不对称性显著改观，推广成本也急剧降低，产品的存亡与否实际上取决于产品本身。 ②个人的崛起 消费者概念的具体化 面目模糊的抽象概念被用户画像、用户标签所取代，大数据环境下的消费分析开始以更小的单位进行； 消费升级：个人愿意付出更高的成本购买与自我价值相匹配的产品。购买即是一种身份的认同，购买也是一种意见表达。 自我价值、身份认同、意见表达 2.是什么让产品脱颖而出？脱颖而出的产品中，又是什么决定了它们持续走红或销声匿迹？ 当产品进入了用户的“习惯区间”，产品就获得了持续的生命力。 3.那么如何让用户习惯于使用你的产品呢？ 这部剧给出了一个极其简明的上瘾模型（the Hook Model）：触发——行动——多变的酬赏——投入。 触发-行动（动机&能力）-多变的酬赏（不可预期的奖励）-投入「正向循环」 二、前言：为什么有些产品会让人上瘾？ 习惯：在情景暗示下产生的无意识行为 1.如何让用户养成习惯、产生依赖性？ ①内部触发&外部诱因 ②将产品设计与用户的行为习惯和情感状态紧密相连「产品对于习惯的影响」 2.学术学科 消费心理学/人机互动/行为经济学 ①触发「外部触发/内部触发」 你产生习惯性依赖的那些产品往往是外部触发最先发挥作用； 行为和情感状态产生联系 ②行动 触发之后就是行动，意即在对某种回报心怀期待的情况下做出的举动。 吸收艺术性和实用性相结合的设计原则，意在呈现产品是如何驱动特定的用户行为的 为了提高人们某种行为的发生频率，产品设计者充分利用了人类行为的两个基本动因：一是该行为简便易行，二是行为主体有这个主观意愿。 ③多变的酬赏 奖励变数与多巴胺分泌 大脑中负责理性与判断力的部分被抑制，而负责需要与欲望的部分被激活。 ④投入 当用户为某个产品提供他们的个人数据和社会资本，付出他们的时间、精力和金钱时，投入即已发生。 用户的行为能提升后续服务质量 添加关注，列入收藏，壮大虚拟资产，了解新的产品功能，凡此种种，都是用户为提升产品体验而付出的投入 提升用户体验应该是双向的：用户通过自我调节和产品功能提升自己的体验；而设计者通过调研分析获知这种需要而将其嵌入进产品的设计中。当然这种需要是经过一系列评估和论证下得出的合理、合适的选择。 ⑤循环动力机制 「技术逻辑/商业逻辑/选择框架」 企业快速采集和整理用户信息能力的提高，以及与用户之间联结性的不断增强，使我们即将步入一个一切皆有可能塑造人们习惯的新时代。 知名学者塞勒、桑斯坦、鲍尔茨都曾提到，“选择架构”通过提供技术影响人们的决策和行为。但是归根结底，影响人们决策和行为的这个过程应该“推动人们做出更优选择”。 集网络连接、海量数据和超快网速这三者于一身的技术，会为人们培养健康的行为习惯提供前所未有的机遇 第一章 习惯的力量：如何让你的产品从维生素变成止痛药 习惯的养成 1.如何从习惯中获益？ 培养用户习惯/市场开拓 企业的商业模式 2.提升用户终极价值 公司价值等于它日后获得的利益总额 用户终身价值，是指一个用户在其有生之年忠实使用某个产品的过程中为其付出的投资总额。当用户对某个产品产生依赖时，使用时间会延长，使用频率也会增加，最终的用户终身价值因而也会更高。 忠实依赖/终身价值/价格灵活性 3.垄断思维 培育用户习惯 重复/创新 培养新习惯-打破旧习惯 新习惯的维持：频率/稳定性 4.基于习惯的发展战略 第一，频率，即某种行为多久发生一次；第二，