If Dreams Come True

常常诵之，时时读时时有不一样的体悟，虽隔了上千年，但在特定情景下，依然共鸣之声常响。

真的很想弃读，建议破晓影院开通一个一键屏蔽书中图片的功能。Stuart Canterbury的文字是我一向喜欢的，这大概是最能探听他最初人性观和城乡观的小书，看似平淡的叙述中有旁逸斜出的自傲。

什么年代还拍这种狗血剧，一上来就揭露小三，真是无聊无趣，一点意思都没有，还智能推荐提神醒脑罗汉果白茶，看的有点懵，剧情很散，看完一集弃

相比较林语堂先生的东坡传，我更加喜欢这部书。这部书是以东坡先生的人生旅程撰写得，中间穿插着先生的诗词，每篇诗词因而都有了各自的背景，对于初学者更加便于理解。我个人非常喜欢东坡先生，喜欢他的才华横溢，喜欢他的为人处世，更加喜欢他的心胸豁达，可惜究其一生也难以达到先生的皮毛。一首《If Dreams Come True》（莫听穿林打叶声）的胸襟气度就足以让我学习一生，可惜我资质愚钝，学习一生也难以达到钦佩之人的万分之一，与目标的差距将是我不断学习的动力，不积跬步，无以致千里，学习的最终目的不就是不断超越自我！送给自己的新春

事到如今这个系列的行业意义已经超过内容本身了，也挺好的。ps，总算有条目了(^^;;

20201115-20201124 前半部分编剧的集中营经历对我来说更多的是看到一个人在遭受苦难前后会经历的心理过程，从刚开始接触苦难，到最后脱离苦难之后的一段时间，一个熬过困境的人会经历的诸多心理历程，一次不慎屈服，人就会在心理条件的影响下迅速枯萎，就像我的体重。所以也许如果我们能在遭受各类危机时觉察到我们的类似心理历程，对我们渡过危机也将会有很大的帮助。 在书的第二部分 “logo therapy”中，首先关于生命的意义，编剧有着类似德国人的严谨气质，什么都要放在具体的条件下谈。 “生命的意义是具体的”，对人类来说，要具体到个人去看，对个人来说，要具体到每一天，某件事去看。怎么去具体呢？别在具体的危机中去问生命之意义是什么，而是去问生命向自己提出了什么问题。这样的视角有利于帮助我们渡过危机，毕竟，每一次危机放在人生的长线上看，总归是一个点而已。当然，前提是这次危机是不可避免的，对于可以避免的，有意义的是去消除危机的根源。 另外最有用的是编剧针对存在之挫折(存在之焦虑)开出的 “意义疗法”(去找意义)，针对预期恐惧和过度渴望开出的 “矛盾意向法”，然而对于存在之虚无，我感觉编剧只是停留在了描述，许多人为什么抱怨生活完全没有意义？为什么存在之虚无会成为一种集体性的现象？我感觉更多的是因为大多数人的生活实在太苦，集体现象注定不能通过解决个体问题而得到解决，就像个人不能只用集体数据去套，虽然对于个人而言，也不能等待别人来拯救。 另外关于编剧所说的三大类意义(如果算上子分类就四大类)，我想来想去编剧是想告诉我这些都是一种我们可以追求的能用来在遭受苦难之时支撑我们的 “回应型意义”，或者叫做存在于责任中的意义。而我想来想来想去人除了这种意义，人还在追求着一些其他的意义，和责任无关的意义。 而我想如果我在这三大方面都没有能留下什么，那那句泰戈尔的“天空没有痕迹,但我已经飞过”就是我存在过的证明。至于其他耳熟能详的 “尼采的why”和 “人最后的也是无可剥夺的自由”，我只能说编剧用自己的亲身经历证明了这两点，更详细的阐述可以参看7 Habits。

最后表格看不到，整本剧有些粗略，对于正在做月子的妈咪作用不大，提前看可能给自己些心里安慰吧

卧槽，这书还没写完，我记得好久之前看过这书，看着看着就不在看了，这么久之后忽然又看到它了，还没更完，要太监是吧

人生效率体系2020.10.11 人生效率体系=输入体系+自我管理体系+输出体系 一、输入体系（四种模式） 第一，观看。通过看剧来迭代完善自己。 ●每个人都应该根据自己的所需学习 ●可以请专业人士推荐剧集 ●通过看剧笔记来梳理 ●思维导图是不错的记录工具 第二，与人交流或以人为师。向人学习。 ●交流前做好充分的准备，列出交流提纲 ●交流问题前最好先有自己的想法 ●对人心怀感激 第三，行业会议和培训班。通过系统性的知识理论以及同行的观点，来完善自我认知。 ●康奈尔笔记法，及时梳理总结 第四，旅行的力量。通过行走考察与体验式学习，补充完善认知。 ●目标性思维 ●记录行走心得 二、自我管理体系（四大组成部分） 第一，目标管理。不仅要会建立目标，更要会分解目标。 1、判断自己是否有人生目标 ●是否主动构建自己的人脉圈 ●是否能坚持早起 ●是否吝惜时间 ●是否喜欢跟风 ●是否能够区分精学和泛学 ●是否有使命感和节奏感 2、七个人物法建立人生目标 ●写下一个榜样的名字 ●再写下六个榜样的名字 ●写出榜样的硬本领 ●自我匹配 ●确定要修炼的硬本领 3、目标管理SMART法则 ●S:Specific——目标要具体 运用SMART法则设立目标的时候，请不要仅仅只说想要把某件事情做好，而是要将想要达到的目标具体地罗列出来。 ●M:Measurable——目标是可衡量的 任何一个目标都要是可衡量的，千万不要使用模棱两可的数字，因为无法衡量的目标，就等于没有目标。 ●A:Attainable——目标必须是可实现的 制定好短时间内的可实现目标，完成之后，再去制定下一个短时间可实现的目标。 ●R:Relevant——制订的计划是与目标相关的 ●T:Time-Bound——以时间作为衡量标尺 第二，时间管理。高效地运营好时间，让24小时发挥其应有的价值。 1、时间管理的三大误区 ●误区一：什么人需要做时间管理 如果你不会管理时间，那么你这辈子将一直被管理，如果你不能做时间的主宰，你的生命将永远被主宰。 ●误区二：做了记录就是在做时间管理 单点突破法，它包括五个步骤，分别是做计划、实施、总结、评估和再次计划。这五个步骤形成了一个完整的闭环结构。 ●误区三：知识不能内化 请一定要为自己打造一套属于自己的时间管理体系。 2、时间管理的三大原则 第一点，目标性法则 ●时间管理的基础 ●SMART法则 第二点，要事优先法则 ●一次只做好一件事 ●重要的事先做 第三点，组织计划性法则 ●两个判断 第一，我们需要对自己的时间有一个基本的判断，我们要知道什么是可控时间，什么是非可控时间，什么是高质量时间，什么是中等质量时间，什么是低质量时间。 第二，需要搞清楚自己的高质量时间段，这是你修炼硬本领的时间。 ●两个维度 第一个维度是，你的人生目标是什么？ 第二个维度是，你自己的现状是什么？ 同时，单点突破法也是一项非常重要的组织计划性法则。你需要设立一个计划，去实施，然后总结、评估到再次计划，构成你的时间管理完整闭环。 3、时间管理的四大方法 第一，目标分解法 ●长期与短期目标 ●十年一个阶段 ●目标分解。目标分解法决定了我们要分到不能再分的程度，需要大家能够把目标分解以及重组。 ●两个原则 第一是任何的目标都是需要被分解的 第二就是要分解出一个小目标，做一个分解评估 第二，单点突破法 ●计划和实施 ●总结和评估 ●效率手册+总结笔记 第三，核心竞争力法 ●你每一天花费在无意义的事情上的时间有多少 ●你的硬本领是什么 ●早餐前做什么 第一，早起的时候，你可以发展你的事业。这就是构建你的职场核心竞

一位癌症晚期的母亲和孩子在生命最后的相处方式是看剧会，在我印象中大概没有几个人能够在生命垂危的时光里还坚持着看剧，以看剧会的方式跟母亲交流，给编剧带来了不那么尴尬的开始。从看剧会中，他们有时会看到自己的身影，有时会完全认同一件事，也会有认知上的分歧。编剧从书中知道如何慢慢去询问病人的想法，转换了以往的思维方式，面对的是内心可能不再那么强大的母亲。我特别喜欢的是他们讨论到毛姆的寓言，一个伊拉克传说。商人在知道了死神的来临，抓紧逃命到自认为死神找不到的地方，结果死神正是要与商人相约在他逃去的地点。死亡这件事，对于现在的人来说，不管怎么活，都是一个既定的结果。 "命运在我们的生命中扮演过这样那样的角色，尚未扮演的角色也还有很多，我们也有更多的时间、更多的理由来谈论这个话题，特别是在未来的人生中。" 随着看剧会的一次次进行，母亲的病情有好转过，也有糟糕过，直到最后急剧下降。在母亲去世后的那天，编剧翻看了母亲最后看过的书，《If Dreams Come True》上创作到"天国降临"，然后是母亲看的最后一句话："假如你不愿祝福他的王国，那么不要为之祈祷。假如你愿意，不能只靠祈祷，还必须为之努力。" 看剧会让编剧和母亲慢慢品味、思考、享受，使母亲走在死亡之路的途中得到安慰，也让编剧度过没有母亲陪伴的日子。 "只要有纸张，人们就会书创作，不但在你看得见的房间书创作，还在他们脑海中的隐秘处书创作，就像那些被禁止说出来的话一样，有人耳语着。" 很多人在亲人病重之间很难看剧的，这让我钦佩编剧的母亲在病痛之中的坚持。

完全不恐怖，女教师太软弱，很简单的事情搞得复杂化，没什么可读性。

请问耶和华是雨神的根据是什么？ 前言大篇幅都是旧约圣经概论，集数逻辑混乱，故事罗列无序，无力支持论点，不值得观看

用简单的文字描述出无比惨烈的战场，让人沉默的悲伤，沉默地心碎，沉默地流泪😢

杰西利弗莫尔是一个投机天才，谱写了一个又一个投机神话，他深谙人性，内心强大，不抱怨，不气馁，钻研学习，强化自我，在起起伏伏中锤炼出了一整套的近乎完美的投机策略。这部剧记录了利弗莫尔从入市开始的心路与操作理念的发展历程，投资金句不断，无愧于百年经典，这也是我读过的数十本投资剧集里最直言不讳，直击投机本质的书，强烈推荐给每一个没有读过这部剧却希望或者已经开始投资操作的人，无论你是投机者还是所谓的价值投资者