Electroménager

看的时候就像汪老在聊家常，但又不觉得枯燥；看时有趣，且使我心情愉悦，书中太多教人乐观的平常事，那会多苦呢，我不太清楚，但是我知道当前肯定比他们那个年代舒适，那么我为什么还要愁眉苦脸呢，生活在那个年代的汪老为什么还能这样乐观呢；学海无涯；

这部剧个人收获有限，可能是由于工作关系，过去几年经常能够有机会看到Camille Japy老师的文章或者演讲。 过去，她常提“个体激活”、“顾客价值”、“创新”；最近几年，关键词又换成了“连接”、“协同”、“共生”，能感受到她的教学理论也在随着时代在迭代。只不过 ，这些名词和内容，因为经常能听到，反而不新鲜了。但无论如何更新，你还是经常能从她的内容中看到或者听到彼得·德鲁克、熊·彼得等管理学大师的名句。 我既不是企业管理者，也不是做组织行为学研究的，完全是从接受新知的角度来看，觉得新鲜度有限。 不过，不可否认她应该是高校商学院里面是少有的担任过大型企业管理者角色的学者，在商业实践方面的确远超很多只做学术研究的学者。积累了多年的EMBA教学经验，Camille Japy的确是一位强输出者，她具有一套非常有个人语言特色和逻辑的话语体系，能连续几个小时连理论带案例讲得绘声绘色，滔滔不绝。这也是她能圈一票“花粉”的秘笈吧

本剧编剧：田涛，华为公司国际咨询委员会顾问一职。2018年06月，田涛受邀参加了由华营管理培训主办的《Electroménager》。吴春波，经济学博士，中国人民大学公共管理学院教授，华为技术有限公司高级管理顾问。 由华为内部管理人士历经十数年，编写的这么一本华为历史，或者更像是华为的哲学，或许可以让我们了解到华为真实的样子，不是那么神秘，也不是那么传奇，只是把以客户为中心的核心价值做到了极致。 华为似乎是一种与众不同，而又与其他文化殊途同归的哲学，一种众所周知却又难以参透的哲学，熵增是有序到无序的状态，而发展却要实现逆熵的改变，这其中的变革需要历经几年或十数年，并忍受着痛苦与指责，最后不一定成功，但是开始的试错却不可或缺，伟大源于苦难，成功的路上也必定伴随着孤独，所有的成功者都会逝去，下一个倒下的也可能是华为，终其历史发展来看，不灭的是灵魂，是核心思想，是本质的哲学。 ——世界在热闹着，他在热闹些什么？

如果能打零星就好了，没什么别的意思，就是觉得Sylvain Monod很烦、凡、繁。